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微觀浙江溫州山福鎮(zhèn)鄉(xiāng)村CEO“上崗記”

2026-05-16 18:30:12

來源:中國新聞網(wǎng)

  中新網(wǎng)溫州5月16日電 (張益聰)古裝上山、西裝下地、奇裝種田……在浙江省溫州市鹿城區(qū)山福鎮(zhèn),鄉(xiāng)村CEO金智婉上崗之初,當(dāng)?shù)卮迕裰恢浪且幻亩桃曨l的“網(wǎng)紅”。

  鏡頭之外,金智婉走進鄉(xiāng)村,發(fā)掘資源稟賦;串聯(lián)村內(nèi)外資源,跑通農(nóng)文旅新項目;梳理村集體脈絡(luò),為資產(chǎn)運營“減負”……前后僅2年時間,她已經(jīng)是既上臺前,也管幕后的村集體“大管家”。

  透過一人一地之計微觀浙江,不僅看見鄉(xiāng)村振興的浙江實踐,還折射出鄉(xiāng)村CEO的“制度長跑”。

日前,山福鎮(zhèn)航拍一角。山福鎮(zhèn)人民政府 供圖

  為何需要鄉(xiāng)村CEO?

  金智婉的故事,要從山福鎮(zhèn)幾年前的一場抱團發(fā)展說起。

  2021年,山福鎮(zhèn)牽頭成立強村公司,組織轄區(qū)內(nèi)18個村“飛地抱團”。該公司不僅把零散資源整合起來,還讓村集體收入、分紅趨于穩(wěn)定,成立首年就獲得出租收益約300萬元(人民幣,下同)。

  那么,山福鎮(zhèn)為何還需要鄉(xiāng)村CEO?“我們要找一個懂市場、懂品牌、懂流量的‘掌柜’。”山福鎮(zhèn)相關(guān)負責(zé)人表示,強村公司開好頭的同時,各村發(fā)展也要細水長流。

  上崗僅三個月,金智婉搭建網(wǎng)絡(luò)渠道,帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷售16.8萬元;后續(xù),她依托內(nèi)容創(chuàng)作,助推三千多斤甘蔗對外銷售;此前,她把鏡頭對準(zhǔn)西坑村的錐栗,將800萬的視頻曝光量“變現(xiàn)”為不斷走高的銷售量……更多“薄弱村”的優(yōu)勢“被看見”。

  山福鎮(zhèn)西坑村副主任徐大華說:“很多人不知道,我們村擁有浙南最大的錐栗種植基地,種植面積超過1300畝。婉婉一來,讓更多人看見了高山錐栗,認識了西坑村,打開了新銷路?!?/p>日前,鄉(xiāng)村CEO金智婉組織青少年兒童在山福鎮(zhèn)開展研學(xué)活動。山福鎮(zhèn)人民政府 供圖

  如何把鄉(xiāng)村運營起來?

  “山福鎮(zhèn)各村資源稟賦不同,我不僅要挖掘出鄉(xiāng)村優(yōu)勢,還要讓各村聯(lián)動發(fā)展。”金智婉對做好鄉(xiāng)村CEO有著自己的理解。

  例如,驛頭驛陽村有國家級僑文化交流基地中加友誼館、省級文保單位讓·平祖居等僑文化資源;金岙村有“近郊親子游”的休閑樂園;潮源村有千畝白茶園,還有楊梅、桑葚、甌柑等農(nóng)產(chǎn)品……如何“串珠成鏈”是鄉(xiāng)村CEO的課題。

  在山福鎮(zhèn)“一盤棋”統(tǒng)籌下,金智婉進村入戶協(xié)調(diào)分紅事宜;東奔西走張羅規(guī)范運營;有商有量匯總股東意見……18個村集體“一本賬”,讓大家“心往一處想,力往一處使”。

  鄉(xiāng)村CEO發(fā)揮著“連接器”的作用。近年來,山福鎮(zhèn)依托四大千畝農(nóng)業(yè)基地與千年古驛文化、僑鄉(xiāng)風(fēng)情等資源,打造出集生態(tài)觀光、文化體驗、農(nóng)事研學(xué)于一體的精品旅游線路,帶動各村集體與農(nóng)戶增收,實現(xiàn)從“偏遠城郊”到“城市后花園”的躍遷。

  緣何是“制度長跑”?

  跳出山福鎮(zhèn),鄉(xiāng)村CEO模式的雛形源于浙江。

  早在2019年,浙江就有多地鄉(xiāng)村招聘“職業(yè)經(jīng)理人”。自2023年啟動“千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”以來,浙江已累計培育3批700名學(xué)員,省級機制不斷向地方傳導(dǎo)。

  在地方,以溫州為例,2024年,該市出臺《溫州市農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人管理辦法(試行)》,實行“政經(jīng)分離”模式,為鄉(xiāng)村“留人用人”開展制度建設(shè),為國家頂層規(guī)劃探索地方經(jīng)驗。

  在國家層面,2025年7月,“農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人”被人社部正式列入第七批新職業(yè)名錄——鄉(xiāng)村CEO有了更貼切的職業(yè)身份,有助于各地進一步理順權(quán)責(zé)關(guān)系,優(yōu)化體制機制。

  誠然,鄉(xiāng)村CEO不僅是一人一地之計,更是圍繞鄉(xiāng)村振興國家戰(zhàn)略的“制度長跑”,并以實實在在的增收,踐行著共同富?!耙粋€都不能少”的愿景。

  “如今,我能穩(wěn)定拿到18萬元的年薪,這是前所未有的?!苯鹬峭窦班l(xiāng)村CEO們也是制度建設(shè)的實際受益者之一。(完)

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