來(lái)源：投資者私享會(huì)
我碰到很多人問(wèn)我同一個(gè)問(wèn)題：“AI能寫(xiě)出比你更好的財(cái)經(jīng)作品嗎？”
我覺(jué)得不可能。
在微信公眾號(hào)“吳曉波頻道”中，吳曉波如此寫(xiě)道。
作為中國(guó)比較資深的一個(gè)財(cái)經(jīng)作家，面對(duì)AI的浪潮，吳曉波終于還是破防了！
相對(duì)于作家鄭淵潔對(duì)AI寫(xiě)作的贊不絕口，吳曉波不卑不亢的態(tài)度，表達(dá)了一個(gè)財(cái)經(jīng)作家最后的倔強(qiáng)。
然而，在媒體工業(yè)化浪潮面前，吳曉波的倔強(qiáng)似乎是站在風(fēng)車面前的堂吉訶德。
01 一個(gè)財(cái)經(jīng)作家的倔強(qiáng)
“我認(rèn)為，AI不可能寫(xiě)出比我更好的財(cái)經(jīng)作品?！?/p>
說(shuō)這句話時(shí)，吳曉波坐在他那間堆滿書(shū)籍和剪報(bào)資料的辦公室里。窗外是杭州的西湖，窗內(nèi)是一個(gè)堅(jiān)守文字手工藝的寫(xiě)作者最后的倔強(qiáng)。這位著有《大敗局》《激蕩三十年》的財(cái)經(jīng)作家，以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)考證、流暢的敘事風(fēng)格和深厚的歷史縱深感，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)財(cái)經(jīng)寫(xiě)作的新范式。
從2001年《大敗局》出版至今，吳曉波堅(jiān)持每年寫(xiě)作一本書(shū)，每年采訪上百家企業(yè)，保持著高強(qiáng)度的內(nèi)容輸出。他的寫(xiě)作習(xí)慣近乎苦行僧：早上九點(diǎn)半進(jìn)入書(shū)房，下午五點(diǎn)半出來(lái)，中間只吃一包方便面。他曾說(shuō)，下午離開(kāi)書(shū)房時(shí)腳腫得塞不進(jìn)皮鞋，但那一刻的成就感無(wú)與倫比。
然而，就是這樣一個(gè)將生命奉獻(xiàn)給文字的手藝人，如今卻面臨著技術(shù)革命最直接的沖擊。
02 媒體工業(yè)化浪潮已至
如果我們把目光從個(gè)體的寫(xiě)作間投向更廣闊的媒體產(chǎn)業(yè)圖景，會(huì)發(fā)現(xiàn)一場(chǎng)深刻的工業(yè)化革命正在悄然發(fā)生。
這場(chǎng)革命的核心特征，是內(nèi)容生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；腿藱C(jī)協(xié)同化。AI不再僅僅是工具，而是成為了內(nèi)容生產(chǎn)線上不可或缺的環(huán)節(jié)。它以驚人的速度處理著海量數(shù)據(jù)，生成著基礎(chǔ)報(bào)道，甚至開(kāi)始涉足深度分析領(lǐng)域。
吳曉波曾將優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)寫(xiě)作概括為四個(gè)要素：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、生?dòng)的敘事和獨(dú)到的觀點(diǎn)。而今，AI在前三個(gè)要素上正以指數(shù)級(jí)速度逼近人類水平。它能瞬間分析百家上市公司財(cái)報(bào)，能在分鐘級(jí)別生成行業(yè)分析報(bào)告，能根據(jù)用戶偏好定制個(gè)性化內(nèi)容。
更為關(guān)鍵的是，AI不眠不休，不計(jì)報(bào)酬，不會(huì)情緒化，永遠(yuǎn)保持穩(wěn)定的輸出質(zhì)量。在效率至上的商業(yè)世界里，這種優(yōu)勢(shì)幾乎是壓倒性的。
03 匠人精神還是人機(jī)協(xié)作
面對(duì)這股浪潮，簡(jiǎn)單的抗拒或否定都顯得蒼白無(wú)力。更理性的選擇是思考如何在人機(jī)協(xié)作的新生態(tài)中重新定位人的價(jià)值。
吳曉波本人的寫(xiě)作方法其實(shí)已經(jīng)預(yù)示了這種可能性。他保持著匠人的精神，極其重視素材的系統(tǒng)性整理，數(shù)十年來(lái)堅(jiān)持剪報(bào)、建立企業(yè)檔案、分類整理數(shù)據(jù)。這種高度結(jié)構(gòu)化的思維方式，與AI的數(shù)據(jù)處理邏輯有著天然的契合度。
在未來(lái)的財(cái)經(jīng)內(nèi)容生產(chǎn)鏈條中，AI完全可以承擔(dān)基礎(chǔ)信息收集、數(shù)據(jù)初步分析、初稿生成等標(biāo)準(zhǔn)化工作，而人類創(chuàng)作者則專注于戰(zhàn)略判斷、深度訪談、邏輯框架構(gòu)建和價(jià)值觀引領(lǐng)等更高層次的創(chuàng)造性勞動(dòng)。
這就像現(xiàn)代制造業(yè)的流水線，機(jī)器負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，工匠負(fù)責(zé)品控和創(chuàng)新。二者的結(jié)合不是誰(shuí)取代誰(shuí)，匠人精神加上人機(jī)合作，各自發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，共同提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率和品質(zhì)。
04 個(gè)體的堅(jiān)守與產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化
然而，理解趨勢(shì)的必然性，并不意味著要全盤(pán)否定個(gè)體的價(jià)值堅(jiān)守。
吳曉波那一代財(cái)經(jīng)作家的獨(dú)特價(jià)值，在于他們親身經(jīng)歷了中國(guó)商業(yè)從荒蕪到繁盛的全過(guò)程，他們的文字里流淌著時(shí)代的體溫和個(gè)體的情感體驗(yàn)。這種基于生命體驗(yàn)的洞察力，是當(dāng)前階段的AI難以完全復(fù)制的。
但問(wèn)題在于，當(dāng)媒體產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代，市場(chǎng)是否還愿意為這種“手工藝品”支付溢價(jià)？當(dāng)用戶可以在秒級(jí)內(nèi)獲取80分的財(cái)經(jīng)分析時(shí)，他們是否還愿意等待數(shù)天去獲取可能是95分的深度解讀？
更重要的是，這個(gè)95分是不可控的，統(tǒng)計(jì)學(xué)角度，它存在更大的方差。
這不僅是吳曉波個(gè)人的困境，也是所有內(nèi)容創(chuàng)作者共同面臨的時(shí)代命題。
05 未來(lái)已來(lái)，唯變不變
回望歷史，每一次技術(shù)革命都會(huì)重塑產(chǎn)業(yè)格局，也會(huì)重新定義從業(yè)者的價(jià)值。古登堡印刷術(shù)讓知識(shí)不再被修道院壟斷，互聯(lián)網(wǎng)讓信息傳播成本趨近于零，而AI則將內(nèi)容生產(chǎn)帶入工業(yè)化時(shí)代。
在這個(gè)過(guò)程中，總會(huì)有一批堅(jiān)守者選擇與舊時(shí)代共舞，也總會(huì)有一批先行者擁抱變化、開(kāi)創(chuàng)新局。沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只有選擇的不同。
對(duì)于吳曉波這樣的財(cái)經(jīng)作家而言，真正的挑戰(zhàn)或許不在于AI能否寫(xiě)出比他更好的句子，而在于他能否在產(chǎn)業(yè)大變革中繼續(xù)找到自己的獨(dú)特位置，能否將多年的積累轉(zhuǎn)化為新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。