來(lái)源：燕梳師院

　　在國(guó)資入場(chǎng)、高管洗牌、歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)出清的多重變局下，百年人壽的每一次人事變動(dòng)都成為觀察其治理重構(gòu)與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵窗口。

　　2025年12月，又一位“太保系”高管馮金濤正式出任副總裁。然而，高管履新的光鮮背后，仍是歷史遺留的資不抵債、股東股權(quán)高比例質(zhì)押，以及一場(chǎng)關(guān)乎生存價(jià)值的轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)。

　　再添一太保系老將

　　近日，從百年人壽官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，副總裁馮金濤正式出現(xiàn)在百年人壽高級(jí)管理人員的序列。而早在今年2月，馮金濤首次以百年人壽擬任副總裁的身份亮相，用十個(gè)月的時(shí)間完成了從“準(zhǔn)高管”到“核心團(tuán)隊(duì)成員”的過(guò)渡。

　　細(xì)看馮金濤的職業(yè)軌跡，“太保系”印記尤為鮮明。他出生于1976年11月，擁有研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位，自2008年起便扎根于中國(guó)太保壽險(xiǎn)體系，開(kāi)啟了一段深耕個(gè)險(xiǎn)、逐級(jí)躍升的職業(yè)征程。

　　他的太保生涯始于2008年3月。彼時(shí)，太保壽險(xiǎn)濟(jì)南中心支公司獲批開(kāi)業(yè)，馮金濤同步獲監(jiān)管核準(zhǔn)出任副總經(jīng)理，成為這家新設(shè)機(jī)構(gòu)的“創(chuàng)業(yè)元老”之一。憑借其業(yè)務(wù)能力和敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，很快在山東市場(chǎng)嶄露頭角。幾年后，便升任太保壽險(xiǎn)山東分公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)總監(jiān)，并于2013年8月躋身分公司黨委委員、副總經(jīng)理之列。

　　此后，馮金濤調(diào)入太保壽險(xiǎn)總公司，正式進(jìn)入核心管理層。他長(zhǎng)期執(zhí)掌個(gè)險(xiǎn)條線(xiàn)，先后擔(dān)任個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)部副總經(jīng)理（主持工作）、總經(jīng)理，以及個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部總經(jīng)理。2018年，他再度外放，出任太保壽險(xiǎn)河南聯(lián)合黨委書(shū)記，并于同年5月正式獲批為河南分公司總經(jīng)理，期間還兼任豫東分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。

　　不久后，他重返總部，歷任個(gè)人業(yè)務(wù)企劃部總經(jīng)理、公司轉(zhuǎn)型總監(jiān)、直屬黨委委員、職工監(jiān)事，并同時(shí)執(zhí)掌個(gè)險(xiǎn)企劃部與職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部。2021年6月，馮金濤正式獲批擔(dān)任太保壽險(xiǎn)監(jiān)事，直至2024年11月，結(jié)束長(zhǎng)達(dá)十六年的太保生涯。

　　據(jù)悉，百年人壽現(xiàn)任總裁戴文浩與馮金濤師出同門(mén)，同來(lái)自“太保系”。公開(kāi)資料顯示，戴文浩出生于1974年，工商管理碩士。歷任太保壽險(xiǎn)信息技術(shù)部副總經(jīng)理，營(yíng)運(yùn)總控管理中心總經(jīng)理，契約部總經(jīng)理，營(yíng)運(yùn)企劃部總經(jīng)理，江西分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理，河南分公司兼豫東分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、河南聯(lián)合黨委書(shū)記，太保壽險(xiǎn)黨委委員、副總經(jīng)理。

　　至此，百年人壽高級(jí)管理層形成“一正三副”架構(gòu)，包括總裁戴文浩，副總裁白云飛、榮紅、馮金濤，以及總精算師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

　　信息披露仍陷“靜默期”

　　2009年6月，百年人壽作為東北地區(qū)首家中資險(xiǎn)企，在大連成立。當(dāng)時(shí)，股東陣容堪稱(chēng)豪華，匯聚了國(guó)企、民企、港企及多位地方首富，注冊(cè)資金達(dá)11.1億元，堪稱(chēng)地方金融版圖的“超級(jí)IP”。

　　初創(chuàng)階段，公司亦未能逃脫“七平八盈”的鐵律，從2009年至2014年，持續(xù)陷入虧損。不過(guò)，低迷的業(yè)績(jī)?nèi)匀晃搅藘?yōu)質(zhì)股東。其中，便包括王健林旗下的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。彼時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以1.225億元的價(jià)格從國(guó)電電力手中受讓了百年人壽1億股股份，占當(dāng)時(shí)總股本的4.2%。2015年1月，大連萬(wàn)達(dá)再次接手遼寧時(shí)代萬(wàn)恒持有的1億股股份，逐步持有百年人壽約11.55%的股權(quán)。至此，大連萬(wàn)達(dá)一舉成為百年人壽的第一大股東，也標(biāo)志著百年人壽正式步入“萬(wàn)達(dá)系”時(shí)代。

　　資本加持下，百年人壽經(jīng)營(yíng)情況一度“扶搖直上”。根據(jù)歷年年報(bào)數(shù)據(jù)，2016年—2021年，百年人壽的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入為182.7億元、281.4億元、364.2億元、452.3億元、530.8億元、558.8億元；凈利潤(rùn)分別為2.07億元、3.51億元、6.97億元、2.23億元、8.02億元及5.88億元。

　　然而，輝煌極為短暫，僅2022年及2023年第一季度，百年人壽虧損總額就高達(dá)37.6億元，不僅吞噬了前期所有利潤(rùn)，凈資產(chǎn)更從2021年末的81.66億元急劇縮水至2023年一季度的-4.2億元，陷入資不抵債的困境。

　　自那以后，公司便再未披露任何財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)報(bào)告。直至目前，仍陷信息披露“靜默期”。在缺乏透明度的情況下，百年人壽的經(jīng)營(yíng)成色籠罩在重重迷霧之中。

　　“啟行工程”成效如何？

　　信息披露“靜默期”期間，大連國(guó)資入駐百年人壽，新一屆管理層全面接手，著手化解歷史遺留的風(fēng)險(xiǎn)包袱，并嘗試為未來(lái)的重啟創(chuàng)造條件。

　　2023年，公司攜手波士頓咨詢(xún)公司，正式推出“啟行工程”五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)八大體系和17個(gè)子項(xiàng)目，持續(xù)聚焦價(jià)值增長(zhǎng)、資本貢獻(xiàn)、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與自營(yíng)渠道，推進(jìn)價(jià)值轉(zhuǎn)型。

　　具體而言，規(guī)劃包含“八大經(jīng)營(yíng)體系”和194項(xiàng)具體子項(xiàng)目，覆蓋了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)、渠道管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等公司運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。

　　在戰(zhàn)略框架下，百年人壽通過(guò)一系列舉措推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地。首先，全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。百年人壽與華為深度合作，推動(dòng)核心系統(tǒng)全面上云，以提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)敏捷性。同時(shí)，公司自主研發(fā)了“百曉升”APP等數(shù)字化工具，賦能代理人隊(duì)伍，并利用AI技術(shù)優(yōu)化“智能雙錄”等業(yè)務(wù)流程，大幅提升了運(yùn)營(yíng)效率與客戶(hù)體驗(yàn)。

　　其次，工程推出了“啟行新伙伴”優(yōu)才戰(zhàn)略，通過(guò)系統(tǒng)性的招募、培訓(xùn)和資源支持，打造一支“高績(jī)優(yōu)、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)”的精英代理人隊(duì)伍。此外，為了提升客戶(hù)黏性和價(jià)值，百年人壽積極構(gòu)建覆蓋健康、養(yǎng)老、財(cái)富等領(lǐng)域的服務(wù)生態(tài)。通過(guò)與中國(guó)細(xì)胞治療集團(tuán)、光大養(yǎng)老等機(jī)構(gòu)合作，將保險(xiǎn)保障與實(shí)體服務(wù)相結(jié)合，探索“保險(xiǎn)+健康”“保險(xiǎn)+養(yǎng)老”等新模式。

　　經(jīng)過(guò)一年多的扎實(shí)推進(jìn)，“啟行工程”已初顯成效。截至2025年5月，公司個(gè)人業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，多項(xiàng)數(shù)字化與流程優(yōu)化項(xiàng)目順利落地。2024年推出的“百年團(tuán)險(xiǎn)健康服務(wù)體系”亦取得階段性成果，截至2025年10月，“健康小屋”服務(wù)已覆蓋企業(yè)員工超1500人次。

　　國(guó)資入場(chǎng)與太保系高管的就位，為百年人壽注入了一絲曙光。然而，真正的考驗(yàn)還在前方。新管理層亟須在化解歷史遺留的資不抵債、償付能力不足以及股東股權(quán)高比例質(zhì)押等復(fù)雜難題中破局前行，方能真正扭轉(zhuǎn)困局、重拾市場(chǎng)信心。