國(guó)家排球訓(xùn)練基地鳥瞰效果圖

國(guó)家排球訓(xùn)練基地效果圖

“瑪伊埡”團(tuán)隊(duì)在商洛文化藝術(shù)中心開展宣傳活動(dòng)。

洛南現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園

付村康養(yǎng)項(xiàng)目康復(fù)服務(wù)中心效果圖

　　本報(bào)記者 李小軍 耿 錕

　　2025年11月18日，經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)，商洛市投資控股集團(tuán)有限公司正式揭牌成立。紅綢落下，新牌亮相，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。“這不僅是名稱的變更，更是使命的升級(jí)、責(zé)任的加重，標(biāo)志著我們正式從專注交通投資建設(shè)，邁向綜合性投資控股集團(tuán)的新階段!”集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃甫軍的話語鏗鏘有力，也為企業(yè)發(fā)展標(biāo)定了嶄新起點(diǎn)——從傳統(tǒng)投融資平臺(tái)，轉(zhuǎn)向以“服務(wù)拉動(dòng)投資、運(yùn)營(yíng)賦能產(chǎn)業(yè)”為核心的綜合性投資控股集團(tuán)。

　　從2014年組建的市交通投資公司起步，歷經(jīng)10余年發(fā)展，企業(yè)已躍升為總資產(chǎn)超135億元的綜合性集團(tuán)。如今，商洛市投資控股集團(tuán)有限公司緊扣商洛“中國(guó)康養(yǎng)之都”建設(shè)戰(zhàn)略，以“瑪伊埡”康養(yǎng)數(shù)字服務(wù)平臺(tái)為載體、以“益養(yǎng)行動(dòng)”為牽引的關(guān)鍵抓手，推動(dòng)資源向服務(wù)端聚集、投資向產(chǎn)業(yè)鏈滲透，走出一條以康養(yǎng)服務(wù)帶動(dòng)有效投資、以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)激活城市功能的高質(zhì)量發(fā)展新路。

　　“益養(yǎng)行動(dòng)”

　　以服務(wù)重塑品牌，以數(shù)字化鏈接產(chǎn)業(yè)

　　“小王，真是太貼心了!藥給我取回來了，還幫我約好了下周的體檢，真是解決了我的大難題!”近日，在商洛市商州區(qū)天潤(rùn)佳苑西區(qū)，獨(dú)居老人張阿姨握著“瑪伊埡”平臺(tái)康養(yǎng)跑腿服務(wù)人員的手連連道謝。工作人員剛將代取的常用藥送到老人手中，便耐心詢問她近期身體狀況與生活需求，得知家中家電需要維修后，當(dāng)即通過平臺(tái)快速對(duì)接維修資源，還不忘提醒老人按時(shí)參與預(yù)約好的年度體檢，細(xì)致叮囑體檢前的注意事項(xiàng)。

　　這場(chǎng)看似簡(jiǎn)單的康養(yǎng)跑腿，實(shí)則是商洛投資集團(tuán)“益養(yǎng)行動(dòng)”的生動(dòng)縮影。

　　“益養(yǎng)行動(dòng)”是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全局性戰(zhàn)略，旨在讓康養(yǎng)服務(wù)更人性化。凡是符合康養(yǎng)服務(wù)內(nèi)涵、聚焦老人實(shí)際需求的行為，特別是致力于幫老人打通居家養(yǎng)老“最后一公里”的服務(wù)，均被納入其中。而“瑪伊埡”康養(yǎng)數(shù)字服務(wù)平臺(tái)，則是“益養(yǎng)行動(dòng)”中最為核心的數(shù)字化支柱和線上觸點(diǎn)。通過這一平臺(tái)，集團(tuán)將原本零散的城市服務(wù)編織成網(wǎng)，用“服務(wù)”這根針，串起“投資”與“產(chǎn)業(yè)”的千條線。

　　這一轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著集團(tuán)徹底告別了“先建項(xiàng)目再找市場(chǎng)”的路徑依賴。在“益養(yǎng)行動(dòng)”的戰(zhàn)略框架下，確立了“以服務(wù)聚人氣、以數(shù)據(jù)引產(chǎn)業(yè)、以運(yùn)營(yíng)促投資”的逆向思維。在這一框架下，“瑪伊埡”平臺(tái)不僅是一個(gè)應(yīng)用程序，更是連接市民需求與康養(yǎng)資源的超級(jí)接口，承擔(dān)著匯聚群眾需求、反哺產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心使命。

　　如今，在商洛市街頭巷尾，“瑪伊埡”的身影正悄然融入各個(gè)角落。梯影廣告?zhèn)鬟f康養(yǎng)理念、出租車頂燈點(diǎn)亮服務(wù)標(biāo)識(shí)、小區(qū)電梯視頻普及健康知識(shí)……平臺(tái)圍繞“便民生活、健康養(yǎng)老、電商配送、定制服務(wù)”四大板塊，搭建起全流程數(shù)字化服務(wù)體系，整合家政、醫(yī)護(hù)、加油、燃?xì)?、家電維修、時(shí)令蔬菜配送等45項(xiàng)服務(wù)，接入33家商戶，并常態(tài)化開展免費(fèi)血壓測(cè)量、按摩體驗(yàn)等健康便民活動(dòng)。

　　為確保服務(wù)品質(zhì)，平臺(tái)團(tuán)隊(duì)專程赴西安曲江老年公寓開展多期專題培訓(xùn)，走訪了4家行業(yè)標(biāo)桿機(jī)構(gòu)并形成翔實(shí)考察報(bào)告，同時(shí)建立規(guī)范的匯報(bào)與響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，讓“康養(yǎng)就在身邊”從理念逐步轉(zhuǎn)化為可感知的共識(shí)。

　　這種“服務(wù)先行”的策略，為集團(tuán)積累了寶貴的用戶數(shù)據(jù)與口碑，不僅解決了“康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)誰來消費(fèi)”的難題，更為后續(xù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)投資提供了真實(shí)的需求導(dǎo)向。

　　“瑪伊埡”康養(yǎng)數(shù)字服務(wù)平臺(tái)的深層價(jià)值，在于將分散的康養(yǎng)資源通過服務(wù)生態(tài)串聯(lián)成鏈，形成“服務(wù)—數(shù)據(jù)—產(chǎn)品—產(chǎn)業(yè)”的閉環(huán)體系。通過“瑪伊埡”平臺(tái)積累的用戶健康數(shù)據(jù)，在產(chǎn)業(yè)鏈上游，商洛投資控股集團(tuán)布局3個(gè)GAP中藥材溯源基地，建設(shè)現(xiàn)代化中藥產(chǎn)業(yè)園，引入自動(dòng)化生產(chǎn)線，為知名藥企提供代工并研發(fā)自主產(chǎn)品，推動(dòng)本地藥材從初級(jí)產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品升級(jí);在下游，付村康養(yǎng)項(xiàng)目正加緊建設(shè)，將構(gòu)建集日間照料、專業(yè)托養(yǎng)于一體的康養(yǎng)空間，并計(jì)劃聯(lián)動(dòng)西安優(yōu)質(zhì)醫(yī)療渠道打通就醫(yī)“綠色通道”，打造“醫(yī)、康、養(yǎng)、護(hù)”一體化的服務(wù)綜合體。

　　品牌與服務(wù)積累的勢(shì)能，正轉(zhuǎn)化為招商與產(chǎn)業(yè)培育的動(dòng)能。商洛投資控股集團(tuán)深化與新雨丹、澳門大千易的“三方合作”推動(dòng)中醫(yī)藥國(guó)際化，布局林業(yè)碳匯開發(fā)，加快“秦嶺碳匯交易服務(wù)中心”建設(shè)，完成私募基金管理公司備案，推進(jìn)“瑪伊埡商聯(lián)卡”場(chǎng)景融合，這些板塊在“服務(wù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的邏輯下緊密銜接。“瑪伊埡”平臺(tái)積累用戶與服務(wù)數(shù)據(jù)，反哺產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目規(guī)劃;實(shí)體項(xiàng)目提供體驗(yàn)場(chǎng)景，增強(qiáng)服務(wù)可信度與品牌厚度;中醫(yī)藥板塊則提供產(chǎn)品支撐與健康內(nèi)涵，共同勾勒出康養(yǎng)文旅、中醫(yī)中藥、資源生態(tài)、數(shù)字信息、管理咨詢“五位一體”的產(chǎn)業(yè)圖景。

　　“國(guó)企的轉(zhuǎn)型，不是轉(zhuǎn)行，而是轉(zhuǎn)化角色、轉(zhuǎn)化能力。”正如商洛投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)呂維博介紹時(shí)所言，“我們希望通過‘瑪伊埡’這樣的服務(wù)載體，真正理解市民尤其是長(zhǎng)輩們的需求，以此為導(dǎo)向，帶動(dòng)適老產(chǎn)品開發(fā)、康養(yǎng)項(xiàng)目投資和健康產(chǎn)業(yè)集聚，讓服務(wù)可感、讓投資有效、讓產(chǎn)業(yè)有根。”

　　聚鏈成群

　　延展康養(yǎng)全鏈條，激活運(yùn)營(yíng)新生態(tài)

　　如果說“瑪伊埡”平臺(tái)是康養(yǎng)服務(wù)的“軟觸角”，那么實(shí)體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目則是支撐康養(yǎng)服務(wù)落地的“硬脊梁”。商洛投資集團(tuán)深知，要實(shí)現(xiàn)從“融資平臺(tái)”到“康養(yǎng)服務(wù)商”的徹底跨越，必須構(gòu)建起“醫(yī)、藥、養(yǎng)、游”深度融合的實(shí)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并以精細(xì)化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力激活資產(chǎn)價(jià)值。

　　在金鳳山下，集團(tuán)投資建設(shè)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目正熱火朝天推進(jìn)，1.6萬平方米養(yǎng)護(hù)院主體結(jié)構(gòu)初具規(guī)模，3.74萬平方米綜合服務(wù)體有序建設(shè)。不同于傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)，該項(xiàng)目的落腳點(diǎn)始終在“服務(wù)運(yùn)營(yíng)”上。項(xiàng)目全面建成后，將形成“住養(yǎng)+醫(yī)養(yǎng)+康養(yǎng)”立體服務(wù)模式，其中養(yǎng)護(hù)院將提供196張專業(yè)照護(hù)床位，綜合服務(wù)體則配備133套康養(yǎng)公寓及大型體能修復(fù)、康復(fù)護(hù)理中心，構(gòu)建覆蓋“預(yù)防篩查、臨床診斷、精準(zhǔn)治療、日常照護(hù)、特殊照護(hù)”的全周期服務(wù)體系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于洋博介紹：“這里將成為‘瑪伊埡’平臺(tái)的線下綜合服務(wù)示范點(diǎn)，線上的服務(wù)需求在這里轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的服務(wù)體驗(yàn)，真正打通醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老的壁壘。”

　　為康養(yǎng)服務(wù)提供核心產(chǎn)品支撐的，是洛南現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園的全鏈條布局。依托商洛“秦嶺藥庫(kù)”優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)在商州、洛南前瞻布局3個(gè)GAP中藥材溯源基地，從源頭筑牢康養(yǎng)服務(wù)的品質(zhì)根基。園區(qū)內(nèi)，4600平方米的電子商務(wù)中心、1.2萬平方米的物流分揀中心、6600立方米的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中心等功能建筑高效協(xié)同，共同構(gòu)筑了集科研、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售于一體的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)體系，徹底終結(jié)了過去“清洗晾曬即出售”的粗放模式。

　　“我們不僅為云南白藥、同仁堂等品牌提供精深加工服務(wù)，還深挖藥食同源價(jià)值，自主研發(fā)了排毒清熱茶等高附加值產(chǎn)品。”園區(qū)負(fù)責(zé)人邢永濤展示著已斬獲超千萬元訂單的袋泡茶產(chǎn)品。這些承載著秦嶺草木精華的康養(yǎng)產(chǎn)品，未來將通過“瑪伊埡”平臺(tái)直達(dá)千家萬戶，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)造血”與“服務(wù)供血”的完美內(nèi)循環(huán)。

　　在“康養(yǎng)+”的延展領(lǐng)域，商洛投資集團(tuán)展現(xiàn)出強(qiáng)大的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，將體育與物流板塊深度融入康養(yǎng)生態(tài)圈。商洛市體育場(chǎng)東南側(cè)，國(guó)家排球訓(xùn)練基地已拔地而起。“項(xiàng)目總投資5.77億元，占地30.9畝，總建筑面積約6.1萬平方米。”集團(tuán)工程職業(yè)經(jīng)理人劉濤介紹，場(chǎng)館采用“大兩層、小四層”布局，通過專業(yè)地膠與可調(diào)整設(shè)施，可在排球、籃球、羽毛球乃至拳擊等賽事模式間快速切換。

　　這里不只是訓(xùn)練場(chǎng)館，更是“體旅康養(yǎng)”的重要一環(huán)。商洛投資集團(tuán)通過收購(gòu)運(yùn)營(yíng)公司，構(gòu)建了覆蓋賽事承辦、公益培訓(xùn)、商業(yè)活動(dòng)的全周期運(yùn)營(yíng)體系，將體育賽事帶來的流量轉(zhuǎn)化為文旅康養(yǎng)的增量。同樣，在商洛交通物流園，集團(tuán)通過自建智慧物流平臺(tái)，打通了“冷鏈+商業(yè)+配送”脈絡(luò)，為康養(yǎng)食材、中醫(yī)藥產(chǎn)品的流通提供了堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈保障。從“瑪伊埡”的線上服務(wù)，到物流園的高效配送，再到醫(yī)養(yǎng)基地的專業(yè)服務(wù)，商洛投資集團(tuán)已然繪制出一幅清晰的“服務(wù)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、運(yùn)營(yíng)閉環(huán)”的發(fā)展藍(lán)圖。

　　黨建引擎

　　以品牌鑄牢根基，以領(lǐng)航提振實(shí)績(jī)

　　商洛投資集團(tuán)的每一次戰(zhàn)略躍遷，都離不開黨建的定向領(lǐng)航。在轉(zhuǎn)型期間，集團(tuán)黨委傾力打造“領(lǐng)航投資筑大道”黨建品牌，以紅色動(dòng)力催生跨越勢(shì)能。

　　“黨建不是‘貼標(biāo)簽’，而是‘釘釘子’。要把黨旗插在招商一線，讓服務(wù)成為招商引資的‘金招牌’”，黃甫軍的話，深刻揭示了品牌的核心內(nèi)涵。

　　黨建絕非虛功，而是賦能業(yè)務(wù)、驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的“壓艙石”。集團(tuán)黨委堅(jiān)持品牌建設(shè)與“強(qiáng)企戰(zhàn)略”同頻共振，推動(dòng)黨建工作深度切入城市康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，以黨建鑄魂驅(qū)動(dòng)服務(wù)提質(zhì)，進(jìn)而撬動(dòng)資本、激活產(chǎn)業(yè)。

　　聚焦“服務(wù)招商、賦能產(chǎn)業(yè)”主攻方向，集團(tuán)構(gòu)建起以“四措促治、五帶聯(lián)動(dòng)、五制并行、三展凸顯”為核心的實(shí)踐矩陣。在治理端，通過修訂章程明確黨組織決策地位，完善“黨委會(huì)前置、董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的治理鏈條;在項(xiàng)目端，國(guó)家排球訓(xùn)練基地、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目等重點(diǎn)工程均設(shè)立臨時(shí)黨支部，推行支委與項(xiàng)目部交叉任職，通過“黨支部攻堅(jiān)會(huì)”與“紅旗班組”評(píng)比，讓黨建效能直接轉(zhuǎn)化為施工動(dòng)能。

　　黨員的先鋒底色，在“五帶聯(lián)動(dòng)”機(jī)制下被徹底激活。通過設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，黨員帶頭領(lǐng)銜了年度80%以上的融資招商任務(wù)，工程崗黨員包保的關(guān)鍵工序合格率達(dá)100%。在窗口服務(wù)中，“黨員掛牌服務(wù)”換來了95%以上的群眾滿意度。在康養(yǎng)轉(zhuǎn)型的前沿，集團(tuán)開展“三亮三比”行動(dòng)，設(shè)立“黨員創(chuàng)新工作室”，2025年重點(diǎn)攻克裝配式橋梁施工及適老化產(chǎn)品開發(fā)等課題，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本增效15%以上。同時(shí)，黨員帶頭深耕產(chǎn)業(yè)鏈，促成與云南白藥、同仁堂等頭部企業(yè)的深度合作，讓黨建品牌成為吸引優(yōu)質(zhì)資源的“紅色磁場(chǎng)”。

　　為確保品牌生命力，責(zé)任落實(shí)與文化浸潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，集團(tuán)構(gòu)建了從黨委書記到黨支部書記的“項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)包抓”責(zé)任制。創(chuàng)新引入“領(lǐng)航指數(shù)”考評(píng)體系，將黨建工作的六大類30項(xiàng)硬指標(biāo)與30%的績(jī)效薪酬掛鉤，讓“軟約束”變成“硬任務(wù)”。同時(shí)，通過“青苗計(jì)劃”培育青年鐵軍，在工地試點(diǎn)“智慧工地黨建”實(shí)現(xiàn)數(shù)字化履職;借助“道德銀行”積分系統(tǒng)與“四季主題行動(dòng)”，將“領(lǐng)航投資”的品牌理念植入員工血脈，化作企業(yè)文化的最強(qiáng)音。

　　“領(lǐng)航投資筑大道”品牌的深耕，正將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信用等級(jí)穩(wěn)居“AA”區(qū)間、資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)壯大、重點(diǎn)康養(yǎng)項(xiàng)目高效推進(jìn)……這一系列成績(jī)，正是黨建融入治理、領(lǐng)航轉(zhuǎn)型的生動(dòng)注腳。這一品牌不僅是商洛投資的鮮明標(biāo)識(shí)，更是推動(dòng)企業(yè)向“高質(zhì)量康養(yǎng)服務(wù)商”進(jìn)發(fā)的強(qiáng)大引擎，彰顯了地方國(guó)企在大局中擔(dān)當(dāng)、在領(lǐng)航中跨越的赤誠(chéng)底色。

　　10年奮進(jìn)，步履鏗鏘。從昔日單一的交通建設(shè)融資平臺(tái)，到如今集“康養(yǎng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作”于一體的綜合控股集團(tuán)，商洛投資集團(tuán)走出的每一步，都是對(duì)“高質(zhì)量發(fā)展”的生動(dòng)詮釋。

　　展望未來，商洛投資集團(tuán)將繼續(xù)錨定“中國(guó)康養(yǎng)之都”建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走好“服務(wù)拉動(dòng)投資、運(yùn)營(yíng)盤活資產(chǎn)”的新路子，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與現(xiàn)代化治理的融合效能，用實(shí)干踐行“攜手投資、共筑大道”的使命，以更高的站位、更實(shí)的舉措、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，為商洛高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)持久而堅(jiān)實(shí)的國(guó)企力量，在秦嶺腹地書寫商洛國(guó)企發(fā)展的精彩答卷。