中國(guó)信達(dá)審計(jì)部業(yè)務(wù)二處認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委要求，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)集中化體制機(jī)制建設(shè)，踐行“數(shù)字信達(dá)”戰(zhàn)略，積極探索人工智能等前沿技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，著力打造研究型審計(jì)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化理論研究與實(shí)踐轉(zhuǎn)化。
高效履職
圓滿完成審計(jì)任務(wù)
2024年，業(yè)務(wù)二處團(tuán)隊(duì)3名成員克服高強(qiáng)度工作困難，全年累計(jì)出差達(dá)275天，深入11家單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)21次，高效完成審計(jì)項(xiàng)目23項(xiàng)。在常規(guī)及專項(xiàng)審計(jì)工作中，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，共形成審計(jì)工作底稿166份。在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)注重審計(jì)成果轉(zhuǎn)化，牽頭編寫《踐行“三如”引領(lǐng)——深入開(kāi)展子公司資產(chǎn)質(zhì)量研究型審計(jì)》案例，為提升現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)質(zhì)效提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
聚焦研究
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)審計(jì)升級(jí)
業(yè)務(wù)二處將研究理念深度融入審計(jì)實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化工作流程與方法。團(tuán)隊(duì)成功構(gòu)建資源占比、疑點(diǎn)線索等多維度審前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練營(yíng)”等形式在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣。2024年審計(jì)實(shí)踐中，該體系有效指導(dǎo)審計(jì)方案制定與工時(shí)分配，使分子公司內(nèi)審人員能夠迅速融入審計(jì)組，把握審計(jì)重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)集中化改革優(yōu)勢(shì)，顯著提升了審計(jì)工作效率和質(zhì)量。
青年培養(yǎng)
“五個(gè)一”工程鍛造尖兵
業(yè)務(wù)二處創(chuàng)新實(shí)施“五個(gè)一”青年員工能力提升工程，全面踐行研究型審計(jì)理念。
“讀一本好書”強(qiáng)根基。組織學(xué)習(xí)人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等前沿知識(shí)，構(gòu)建知識(shí)體系，探索開(kāi)發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具，推動(dòng)理論模型向?qū)崉?wù)操作轉(zhuǎn)化。
“關(guān)注一個(gè)行業(yè)”拓視野。聚焦不良資產(chǎn)主業(yè)審計(jì)能力提升，深入分析業(yè)務(wù)問(wèn)題特征與根源，助力青年員工把握戰(zhàn)略方向，提升專業(yè)洞察力。
“提升一項(xiàng)技能”精專業(yè)。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練營(yíng)與審前培訓(xùn)，積極推動(dòng)科技賦能審計(jì)，探索人工智能技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)場(chǎng)景中的應(yīng)用落地，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
“參加一個(gè)團(tuán)隊(duì)”促協(xié)同。聯(lián)合部門相關(guān)處室，共同開(kāi)展審計(jì)案例研究，編寫案例集，促進(jìn)青年員工交流互鑒，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。
“做成一個(gè)項(xiàng)目”驗(yàn)?zāi)芰?。鼓?lì)青年員工運(yùn)用循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、貝葉斯分類器等原理，搭建動(dòng)態(tài)審計(jì)模型應(yīng)對(duì)新領(lǐng)域?qū)徲?jì)挑戰(zhàn)，成為審計(jì)部探索智能化審計(jì)的先鋒力量。
審計(jì)部業(yè)務(wù)二處在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)持續(xù)深化研究型審計(jì)實(shí)踐與強(qiáng)化科技賦能，有效提升了審計(jì)工作的效率與質(zhì)量，為公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。