? 東哥野心勃勃，要大干一場(chǎng)。

出品 | 大佬說 ? 作者 | 青云

馬云和劉強(qiáng)東，這對(duì)曾經(jīng)在電商戰(zhàn)場(chǎng)上你來我往、互不相讓的“老對(duì)手”，如今不約而同地把目光投向了中國(guó)香港，上演“隔空交鋒”。

前腳，阿里和螞蟻集團(tuán)在10月宣布投資72億港元買下香港銅鑼灣港島壹號(hào)中心的多層寫字樓，作為兩家企業(yè)的香港總部。這筆交易是2021年以來香港最大宗的寫字樓買賣。

后腳，京東在12月以34億港元的價(jià)格收購(gòu)了香港中環(huán)建設(shè)銀行大廈部分樓層。阿里與京東接連出手，硝煙味漸濃，讓市場(chǎng)徹底沸騰了。

然而今時(shí)不同往日，這次的“交鋒”少了硝煙，多了深意。兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭不約而同地加大在港投資，既展現(xiàn)了其對(duì)香港市場(chǎng)的信心，也是企業(yè)在新周期下的主動(dòng)布局。

豪擲34億！京東在香港買樓

近日，香港麗新發(fā)布公告稱，公司旗下實(shí)際控制的主體TIL出售了其100%持股的Surearn Profits Limited的股權(quán)，估計(jì)代價(jià)約34.73億港元。上述股權(quán)對(duì)應(yīng)的底層資產(chǎn)為位于香港中環(huán)的中國(guó)建設(shè)銀行大廈部分辦公樓層，面積約11202平方米（含公區(qū)攤銷面積），收購(gòu)方為京東控股的投資主體。

對(duì)于此次收購(gòu)，京東方面表示，公司始終看好在香港的發(fā)展，未來將圍繞供應(yīng)鏈持續(xù)投資，推動(dòng)零售、物流、技術(shù)研發(fā)等業(yè)務(wù)更好地融入香港市場(chǎng)。

資料顯示，中國(guó)建設(shè)銀行大廈前身為香港麗嘉酒店，位于香港中環(huán)干諾道中3號(hào)，地理位置優(yōu)越，被譽(yù)為“黃金地標(biāo)”，是香港中環(huán)地區(qū)重要的甲級(jí)摩天商業(yè)大廈。

京東在香港中環(huán)買樓，這步棋，遠(yuǎn)不止“買個(gè)辦公室”那么簡(jiǎn)單。這是京東在香港的又一重要落子，也是京東全球化布局的關(guān)鍵一步。

盤點(diǎn)下來，?京東布局香港，歷時(shí)已久。

早在2015年，京東就在香港開設(shè)了物流與電商相關(guān)業(yè)務(wù)分支。2023年，京東快遞在香港開設(shè)多個(gè)快遞運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)自營(yíng)與揀運(yùn)環(huán)節(jié)優(yōu)化。十年的時(shí)間，京東一步步在香港市場(chǎng)鋪開布局。

劉強(qiáng)東重回一線后，京東加快了腳步，今年更是動(dòng)作頻頻。

今年3月，劉強(qiáng)東現(xiàn)身香港科技大學(xué)，參觀了多個(gè)人工智能項(xiàng)目，包括鄭家純機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室和無人機(jī)的噪聲測(cè)試平臺(tái)等。這一舉動(dòng)不僅體現(xiàn)了京東對(duì)科技創(chuàng)新的重視，也為京東接下來的合作埋下了伏筆。果不其然，11月，京東宣布與香港科技大學(xué)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，聚焦供應(yīng)鏈下的AI應(yīng)用。

8月，京東完成對(duì)香港佳寶食品超級(jí)市場(chǎng)的收購(gòu)，標(biāo)志著京東正式進(jìn)軍香港實(shí)體零售領(lǐng)域；

9月，京東與華潤(rùn)隆地達(dá)成戰(zhàn)略合作，京東Mall香港首店將落戶灣仔華潤(rùn)灣景中心大廈，預(yù)計(jì)于2026年開業(yè)。這標(biāo)志著京東進(jìn)一步擴(kuò)大了其在香港實(shí)體零售市場(chǎng)的戰(zhàn)略投入。

從電商、物流到實(shí)體零售，京東對(duì)香港市場(chǎng)的探索，正走向多元化。

很快，劉強(qiáng)東旗下的京東工業(yè)也要在香港上市了。

據(jù)港交所官網(wǎng)顯示，京東工業(yè)股份有限公司已通過上市聆訊。它將成為繼京東集團(tuán)、京東健康、京東物流、達(dá)達(dá)集團(tuán)、德邦物流之后，劉強(qiáng)東掌控的第六家上市公司。

當(dāng)然，京東的野心不止于香港，其目光早已投向了更為廣闊的國(guó)際化舞臺(tái)。

在全球化戰(zhàn)略的指引下，京東在香港不斷探索建立起成功的模式，能為接下來的國(guó)際化業(yè)務(wù)打開局面，為未來出海至其他的市場(chǎng)帶來更多的底氣。

劉強(qiáng)東對(duì)國(guó)際化的執(zhí)念，由來已久。11年前，劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過：是否國(guó)際化，直接決定了京東未來的生死。重回一線的劉強(qiáng)東再次強(qiáng)調(diào)了國(guó)際市場(chǎng)的重要性。

今年6月，劉強(qiáng)東在一場(chǎng)分享會(huì)上發(fā)聲，稱最近五年，京東沒有任何新東西，也是京東失落的五年，走下坡路的五年；同時(shí)這也是他創(chuàng)業(yè)史上沒有成長(zhǎng)、沒有進(jìn)步、沒有創(chuàng)新、最沒有特色、貢獻(xiàn)價(jià)值最少的五年。

正是這份痛定思痛，催生了京東新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。彼時(shí)劉強(qiáng)東坦言，未來最重要的就是國(guó)際化。而京東國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心就是“本地化運(yùn)營(yíng)”。

本地化，意味著理解本地消費(fèi)者習(xí)慣、適配本地法規(guī)、雇傭本地團(tuán)隊(duì)、融入本地生態(tài)。而這一切，都需要時(shí)間和場(chǎng)景去驗(yàn)證。

香港，就是那個(gè)跳板。這里既是國(guó)際金融中心，又背靠?jī)?nèi)地，規(guī)則成熟、語言相通、文化相近，堪稱中國(guó)企業(yè)“出海前的最佳練兵場(chǎng)”。

京東在香港打磨，其實(shí)是在為下一步進(jìn)軍東南亞、甚至歐美市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。一旦模式跑通，復(fù)制起來就快得多。

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，已然呈現(xiàn)出與上半場(chǎng)截然不同的態(tài)勢(shì)。

曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專注于單一業(yè)務(wù)的精耕細(xì)作，在細(xì)分領(lǐng)域中搶占市場(chǎng)份額。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)的不斷演進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)的邊界逐漸模糊，單一業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)模式已難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。

流量紅利逐漸趨于飽和，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須走向更高層次的價(jià)值創(chuàng)造，而價(jià)值創(chuàng)造的核心，正在于供應(yīng)鏈、技術(shù)與本地化能力的深度融合。

說起供應(yīng)鏈，這正是京東的強(qiáng)項(xiàng)。

劉強(qiáng)東說過一句話，京東所有的商業(yè)模式，我們都沒法三年、五年干成，可能都是十年、二十年干成。但企業(yè)就是這樣，如果我們堅(jiān)定地認(rèn)為要做自己正確的事情才能夠走長(zhǎng)遠(yuǎn)。

商業(yè)的本質(zhì)從未改變：誰能真正創(chuàng)造價(jià)值，誰就能在時(shí)代的浪潮中屹立不倒。而京東，正用行動(dòng)證明，它愿意花十年、二十年，去做一件“正確但艱難”的事。

每個(gè)企業(yè)都有著國(guó)際化的愿景和戰(zhàn)略，然而，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)出海并不是那么簡(jiǎn)單。京東也不例外，依舊任重而道遠(yuǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，大廠加快出海步伐

與其在國(guó)內(nèi)紅海里廝殺，不如把成熟的模式帶到海外，在更大的棋盤上找機(jī)會(huì)。有意思的是，不光京東這么想。阿里、美團(tuán)、小紅書……幾乎所有國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠，這兩年都在香港搶灘登陸。

阿里這邊不必多說，上文才提到花了72億港元在香港買下多層寫字樓。

阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信曾提到，“自1999年成立以來，阿里巴巴一直深耕香港市場(chǎng)。作為一家全球科技企業(yè)，香港為我們提供大量專業(yè)人才、穩(wěn)健的資本市場(chǎng)、創(chuàng)新的文化氛圍，以及與全球緊密相連的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

今年2月，小紅書確認(rèn)以年租336萬港幣的價(jià)格租用香港銅鑼灣時(shí)代廣場(chǎng)寫字樓的一個(gè)高層單位，面積約7000方呎。6月，小紅書在香港開設(shè)辦公室。這是小紅書首次在中國(guó)內(nèi)地以外設(shè)立辦公室，便于更深度服務(wù)境外品牌和用戶。

美團(tuán)方面，2023年5月，美團(tuán)旗下外賣平臺(tái)KeeTa正式登陸香港市場(chǎng)。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Measurable AI的數(shù)據(jù)，截至2024年3月，美團(tuán)Keeta在中國(guó)香港的訂單量市場(chǎng)份額就已達(dá)到44%，超過了Foodpanda和Deliveroo兩家本地平臺(tái)，成為香港第一大外賣平臺(tái)。

這背后，其實(shí)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入“下半場(chǎng)”的必然選擇。

2017年，美團(tuán)創(chuàng)始人王興用“上天、入地、全球化”幾個(gè)字指出了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的三條路徑。他提到，全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)來說是很大的機(jī)會(huì)，也是中國(guó)未來必須要做的事情。

過去十年，大家拼的是用戶增長(zhǎng)、流量爭(zhēng)奪，誰下載量高、誰補(bǔ)貼狠，誰就贏。但現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)用戶基本見頂，流量紅利吃完了，再卷下去只會(huì)兩敗俱傷。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正迎來一個(gè)全新的發(fā)展階段。在這個(gè)階段，企業(yè)需要具備全球視野和戰(zhàn)略眼光，積極擁抱變化，勇于創(chuàng)新突破。

真正的高手過招——不爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短，而謀百年之格局。眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠已經(jīng)在出海這條路上邁出了堅(jiān)實(shí)而有力的步伐，未來值得我們拭目以待。