本報(bào)訊 （通訊員 樊利仁 黃 平）1月5日，筆者從丹鳳縣委組織部獲悉，丹鳳縣以全面提升駐村第一書記日常管理效能為抓手，探索精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，有效激發(fā)駐村第一書記隊(duì)伍活力，使其真正成為鄉(xiāng)村振興的“尖兵”力量。
　　丹鳳縣積極探索構(gòu)建駐村第一書記“選、育、管、用”的全鏈條工作機(jī)制，推行“因村定需、按需派人”的精準(zhǔn)匹配策略，構(gòu)建“縣級集中培訓(xùn)+鎮(zhèn)級輪訓(xùn)”的立體化培訓(xùn)體系，邀請浙江省鄉(xiāng)村建設(shè)促進(jìn)會、河北省委黨校等領(lǐng)域的專家，就鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營等專題進(jìn)行授課，并組織學(xué)員到先進(jìn)地區(qū)實(shí)地考察，采取“理論+實(shí)踐”的賦能模式，有效幫助駐村第一書記開闊視野，提升解決復(fù)雜問題的能力。
　　縣上建立“鎮(zhèn)（街道）黨（工）委日常管理、派出單位跟蹤管理、組織部監(jiān)督管理”的三位一體管理體系，結(jié)合縣情實(shí)際配套出臺《丹鳳縣駐村干部“十條規(guī)定”》和《丹鳳縣第一書記管理考核辦法》等剛性制度，同時(shí)注重精神激勵與物質(zhì)保障相結(jié)合，及時(shí)足額發(fā)放駐村工作經(jīng)費(fèi)357萬元，落實(shí)通信補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、體檢等各項(xiàng)待遇。針對事業(yè)單位身份干部通常具備專業(yè)技術(shù)背景，讓其在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、項(xiàng)目規(guī)劃等方面提供精準(zhǔn)指導(dǎo)，直接助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對國企員工身份干部具備市場思維和資源盤活能力，幫助引入社會資本，協(xié)助村（社區(qū)）“兩委”探索村集體資源的市場化運(yùn)營模式。
　　縣上建立“調(diào)研—匹配—選派”全鏈條選派機(jī)制，在摸排全縣“五類村”基層黨組織建設(shè)、集體經(jīng)濟(jì)、治理水平等情況的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌幫扶單位職能與干部專業(yè)特長，科學(xué)制定選派方案，探索“任期中期評估與微調(diào)”機(jī)制，對確實(shí)不適配的干部進(jìn)行必要調(diào)整，確保幫扶資源的配置始終處于最優(yōu)狀態(tài)。強(qiáng)化賦能支撐，推動培訓(xùn)從“一次性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變，建立駐村第一書記線上學(xué)習(xí)平臺和案例庫，加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，建立“專家智庫結(jié)對幫扶”機(jī)制，為駐村第一書記提供智力和技術(shù)后援。完善考核指標(biāo)體系，側(cè)重產(chǎn)業(yè)發(fā)展、治理有效、群眾滿意度等實(shí)績考核，拓寬激勵渠道，對于作出突出貢獻(xiàn)的駐村第一書記，在職稱評定、子女教育等方面給予更多政策性傾斜，形成更持久、更全面的激勵效應(yīng)。