3月24日，在備受矚目的中國發(fā)展高層論壇期間，百事集團(tuán)董事長、首席執(zhí)行官龍嘉德(Ramon Laguarta)出席“消費(fèi)增長的新趨勢(shì)和新機(jī)遇專題研討會(huì)”，并作為嘉賓發(fā)表主題演講，重申百事集團(tuán)對(duì)中國市場(chǎng)的長期承諾，分享在華45年的發(fā)展歷程與未來戰(zhàn)略方向。
龍嘉德在發(fā)言中表示：“中國的五年規(guī)劃一直是百事集團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略的路線圖，助力我們?cè)谥袊鴮?shí)現(xiàn)更緊密的合作與持續(xù)的商業(yè)成功。‘十五五’規(guī)劃強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量消費(fèi)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和擴(kuò)大內(nèi)需，這與百事集團(tuán)長期發(fā)展的優(yōu)先事項(xiàng)高度契合。我們期待在關(guān)鍵領(lǐng)域深化合作，包括推動(dòng)更高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、拓展人工智能驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新應(yīng)用，以及加速可持續(xù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程?！?/p>百事集團(tuán)董事長、首席執(zhí)行官龍嘉德(Ramon Laguarta)
自1981年乘著改革開放的春風(fēng)進(jìn)入中國以來，百事集團(tuán)已深耕本土市場(chǎng)45年，構(gòu)建起高度本地化的食品與飲料業(yè)務(wù)體系。目前，公司在華布局覆蓋70多座農(nóng)場(chǎng)、50多家飲料灌裝廠、10家食品工廠，以及一座旨在精準(zhǔn)把握中國消費(fèi)者需求的一流研發(fā)中心。每年，百事集團(tuán)的產(chǎn)品為超過5億中國消費(fèi)者帶來歡笑，旗下百事可樂、樂事、佳得樂、桂格等品牌已融入中國家庭日常生活。
龍嘉德強(qiáng)調(diào)，中國不僅是百事集團(tuán)最重要的增長引擎之一，更是全球創(chuàng)新的重要策源地。許多受中國傳統(tǒng)飲食文化與本地消費(fèi)者洞察啟發(fā)的創(chuàng)新成果，已成功推廣至亞洲乃至更廣闊的國際市場(chǎng)。他表示：“我們?cè)谥袊某晒εc中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的活力緊密相連。我們視自己為中國下一階段發(fā)展中的長期伙伴、投資者和共同建設(shè)者?！?/p>
面對(duì)消費(fèi)模式加速演變的趨勢(shì)，百事集團(tuán)敏銳洞察到市場(chǎng)對(duì)更健康、更均衡產(chǎn)品的需求強(qiáng)勁增長。為此，持續(xù)在中國開發(fā)健康化產(chǎn)品的豐富矩陣，推出桂格全谷物燕麥片、實(shí)現(xiàn)24小時(shí)鎖鮮的樂事薯片，以及零蔗糖零添加的樂事裸米餅等創(chuàng)新產(chǎn)品，積極響應(yīng)“健康中國2030”倡議。同時(shí)，公司通過部署人工智能驅(qū)動(dòng)的集成業(yè)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)，將產(chǎn)品開發(fā)、供需管理與財(cái)務(wù)管理納入統(tǒng)一數(shù)字生態(tài)，有效提升供應(yīng)鏈效率與韌性。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，百事集團(tuán)還利用AI工具在土豆農(nóng)場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)病蟲害的早期識(shí)別，在提高作物產(chǎn)量的同時(shí)減少化學(xué)品使用，以技術(shù)創(chuàng)新助力可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
展望未來，百事集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定致力于中國的長期發(fā)展。中國下一階段的發(fā)展將由高質(zhì)量消費(fèi)、創(chuàng)新和可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所驅(qū)動(dòng)。為了助推這一進(jìn)程，龍嘉德提出三個(gè)可以通過深化合作釋放更大機(jī)遇的重點(diǎn)領(lǐng)域：
首先，推動(dòng)建立更高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新與品質(zhì)提升。更高的標(biāo)準(zhǔn)能增強(qiáng)消費(fèi)者信任，而信任是消費(fèi)持續(xù)增長的基石。
其次，在全價(jià)值鏈推廣技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。數(shù)字化工具、人工智能和智能制造可以釋放巨大的生產(chǎn)力，由此帶來的效率收益可再度投入市場(chǎng)，同時(shí)使供應(yīng)鏈更加敏捷和有韌性。
第三，加速可持續(xù)轉(zhuǎn)型——從農(nóng)業(yè)到包裝，再到資源效率。憑借完善的政策和激勵(lì)機(jī)制，像百事集團(tuán)這樣的企業(yè)能夠更快地減少碳排放、節(jié)約用水、降低原生塑料使用，從而助力構(gòu)建一個(gè)更具韌性的消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)。
“百事集團(tuán)的興盛與中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的繁榮緊密相連。我們的未來同頻共振?！饼埣蔚卤硎?，“四十多年來，中國一直是百事集團(tuán)全球故事中的關(guān)鍵部分。在未來的幾十年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)定地與這片土地同行，投資于此，創(chuàng)新于此，成長于此?！?/p>
展望未來，百事集團(tuán)將繼續(xù)立足本土、服務(wù)中國，攜手各方伙伴，共同書寫中國消費(fèi)增長的新篇章。