一只江蘇大閘蟹，通過產(chǎn)地直發(fā)通道，以比香港傳統(tǒng)渠道低約20%的價格，首次擺上了香港京東佳寶超市的貨架；地球的另一邊，遠在歐洲的Sophia簽收了從中國廣東荔枝園新鮮采摘、全程冷鏈運輸，僅用不到48小時就送達的一箱荔枝。

　　這并非孤例。過去一年，類似的“生鮮奇跡”正在全球上演。

　　其背后是中國供應鏈體系正經(jīng)歷的一場深刻而廣泛的“超級進化”。它不再局限于商品的流轉(zhuǎn)，而是通過技術驅(qū)動、模式創(chuàng)新與生態(tài)重構(gòu)，日益成為支撐中國產(chǎn)業(yè)升級、連接全球市場、重塑大眾生活的關鍵基座。

　　從“鏈”到“超鏈”

　　當全球化遭遇逆流、地緣風險加劇，中國供應鏈的應對之道不是收縮，而是以更高的韌性、更深的融合和更廣的布局，將世界聯(lián)系得更加緊密。

　　一張覆蓋全球的物流網(wǎng)絡正加速織就。京東物流的全球一體化供應鏈物流服務能力，扎根于遍布全球的海外倉網(wǎng)絡。截至目前，京東物流已在23個國家和地區(qū)布局超130個海外倉，管理面積突破百萬平方米，形成了覆蓋歐美、東南亞等地的“2-3日達”時效圈。在多個海外倉中，京東物流布局包括自動分播墻等前沿科技產(chǎn)品，推動倉內(nèi)生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

　　更深層的進化，則源于技術躍遷。2025年，京東推出的JoyAI大模型已在超1800個場景中應用，驅(qū)動全鏈路智能化自動化升級，讓制造商、品牌商、渠道商、消費者都享受到了成本、效率、體驗的全面優(yōu)化。作為“智慧指揮中樞”，京東物流“超腦”大模型2.0將億級包裹的仿真推演時間縮短至3分鐘內(nèi)。

　　同時，“超腦”與被稱為“高效執(zhí)行者”的“狼族”機器人協(xié)同，實現(xiàn)了從智能決策到終端執(zhí)行的閉環(huán)。這些機器人已部署于全球超10個國家。在荷蘭海外倉，人機協(xié)作使揀貨效率提升5倍以上。

　　京東物流首個海外智狼倉內(nèi)部部署近200臺京東物流智狼機器人，倉庫揀貨及出庫效率實現(xiàn)約4倍的大幅提升；依托京東高效的超級供應鏈，京東歐洲線上零售業(yè)務Joybuy最快當天即可送達歐洲消費者手中。

　　這只是京東物流在海外布局的多個智慧物流倉庫之一。未來，這一模式在為當?shù)叵M者帶來更優(yōu)質(zhì)物流體驗的同時，也將為中國物流技術出海、賦能全球供應鏈升級提供更多實踐經(jīng)驗。

　　從“生產(chǎn)什么賣什么”到“需要什么造什么”

　　超級供應鏈的本質(zhì)，是推動供給模式從傳統(tǒng)的“單向供給”向以需求為起點的“拉動式”系統(tǒng)進行變革，通過產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的高度協(xié)同，大幅提升產(chǎn)品全生命周期的回報率。

　　C2M(用戶直連制造)反向定制，正成為這場變革的重要引擎。即以消費者需求為導向，通過大數(shù)據(jù)分析用戶偏好實現(xiàn)個性化產(chǎn)品定制，讓消費者直接參與產(chǎn)品設計與生產(chǎn)流程。

　　傳統(tǒng)生產(chǎn)者主導的制造路徑正在改變。

　　全新升級的JDIC(京東新品創(chuàng)新中心)，便承擔著“幕后智慧引擎”的角色。它能夠深度介入產(chǎn)品研發(fā)全流程，從趨勢預測、功能設置、材質(zhì)分析，到用戶反饋測試，甚至商品主圖設計、定價和營銷方案，均可通過大模型仿真優(yōu)化。

　　“今年很多爆發(fā)的新品，早在春夏季就與我們進行了多輪共創(chuàng)。”京東新品運營負責人指出，從凱樂石的拒水羽絨服，到波司登的城市工裝風系列，再到蕉內(nèi)的柔軟透氣家居服，這些精準命中市場需求的爆款，其背后是“素材共創(chuàng)+節(jié)奏預設”的科學推演路徑。

　　數(shù)智化升級在工業(yè)領域同樣帶來效率革命。京東工業(yè)的“太璞”數(shù)實一體化供應鏈解決方案，幫助徐工集團將非生產(chǎn)物資的采購周期從平均超過20天大幅壓縮至3-5天，成本也有了明顯的降低。

　　超級供應鏈正讓零庫存生產(chǎn)和柔性制造從理念加速變?yōu)楝F(xiàn)實。這不僅極大降低了產(chǎn)品生產(chǎn)、運營和企業(yè)庫存成本，更使供給側(cè)能以前所未有的敏捷度響應市場變化，實現(xiàn)精準供給，降低新品研發(fā)和投產(chǎn)的成本，從渠道的周轉(zhuǎn)效率、履約成本和營銷成本中把利潤節(jié)省出來，反哺給上下游。

　　從“滿足需求”到“創(chuàng)造體驗”

　　超級供應鏈重要的價值，在于它讓產(chǎn)業(yè)鏈上的每個人都能受益。

　　對普通消費者而言，它帶來的不僅是“又好又便宜”，更是一種生活方式的革新與體驗的躍升。在這一過程中，個性化的需求被精準滿足，時效體驗被重新定義，消費場景得以拓展，全球商品變得觸手可及。

　　對于商家而言，這種與消費者的“雙向奔赴”意味著轉(zhuǎn)型機遇已至。商家得以從過去依賴經(jīng)驗的“猜”市場，轉(zhuǎn)向基于數(shù)據(jù)的“讀懂”市場，從而更精準地匹配需求、高效研發(fā)、精益生產(chǎn)、控制成本。這不僅帶來銷售數(shù)據(jù)的增長，更是在構(gòu)建面向未來的競爭力。

　　這一成果體現(xiàn)在實實在在的數(shù)據(jù)中。

　　2025年“雙十一”期間，京東95%的自營訂單實現(xiàn)24小時送達，全國87%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道可享同等服務；在即時零售領域，京東買藥“最快9分鐘送達”已成為應急需求的堅實保障；而跨境進口海鮮的平均送達時間縮短30%。

　　當供應鏈能力與本地生活深度融合，新的消費形態(tài)應運而生。2025年“雙十一”期間，七鮮美食MALL的線上訂單環(huán)比增長超150%，“私廚到家”服務搜索量增長350%。京東家政成交額同比增長超250%，顯示服務型消費正成為新的增長引擎。

　　從企業(yè)效率提升到系統(tǒng)性升級

　　二十大報告要求“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平”。“十五五”規(guī)劃建議將“確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈、重大基礎設施安全”作為加強重點領域國家安全能力建設的重要內(nèi)容?！都涌鞌?shù)智供應鏈發(fā)展專項行動計劃》等專項政策的出臺，為供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型繪制了清晰的路線圖。

　　政策背后的邏輯清晰而深刻：一方面，高效的供應鏈體系是降低社會流通成本、提升經(jīng)濟運行效率的關鍵。早在2009年，京東集團創(chuàng)始人、董事局主席劉強東就指出成立京東物流的終極夢想就是助力國家的社會化物流成本從超過18%降低到6%—8%，以及踐行“把貨物放在離消費者最近的地方”和“最大化減少搬運次數(shù)”的核心理念，這不僅是對物流效率追求的極致表達，也是對社會經(jīng)濟發(fā)展大局的深刻理解。據(jù)測算，供應鏈的全面數(shù)智化有望為中國工業(yè)企業(yè)降低萬億級成本。另一方面，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力和韌性已成為大國競爭的戰(zhàn)略焦點，強大的供應鏈能力也是“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型升級、深度參與并引領全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的基礎設施。

　　過去一年間，中國供應鏈的“超級進化”已超越單一企業(yè)的效率提升，正演變?yōu)橐粓龆嘀黧w參與、全產(chǎn)業(yè)覆蓋、國內(nèi)外聯(lián)動的系統(tǒng)性升級。它不僅在應對不確定性中展現(xiàn)了強大的韌性，更在主動創(chuàng)新中釋放了巨大的增長潛能。

　　超級供應鏈帶來的，遠不止商品流通的加速。它是一場從城市到鄉(xiāng)村、從國內(nèi)到海外、從線上到線下、從生產(chǎn)到消費的深刻產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑。

　　這張正在深度和廣度上全面鋪開的智能、高效、有韌性的超級供應鏈，正助力中國在全球價值鏈中穩(wěn)步向上攀升，從“世界工廠”向協(xié)同資源、配置全球的“供應鏈樞紐”乃至“創(chuàng)新策源地”轉(zhuǎn)變。(完)