12月26日，由《證券日報》社有限責(zé)任公司主辦的“2025證券市場年會”在北京香格里拉飯店圓滿落幕。本次年會以“改革與創(chuàng)新 資本市場新出發(fā)”為主題，匯聚行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、上市公司掌舵人及金融機(jī)構(gòu)高管等重磅嘉賓，共同擘畫高質(zhì)量發(fā)展新階段下，資本市場深化改革的實施路徑與創(chuàng)新發(fā)展的未來藍(lán)圖。

站在“十四五”收官在即、“十五五”蓄勢啟程的歷史交匯點(diǎn)，科技創(chuàng)新正以顛覆性力量重塑產(chǎn)業(yè)格局，驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力實現(xiàn)跨越式躍升。上市公司作為科技創(chuàng)新的“主力軍”與“排頭兵”，正通過提升生產(chǎn)效能、重構(gòu)商業(yè)模式、優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制、重塑價值邏輯，為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育提供鮮活實踐樣本。

在“2025證券市場年會”上市公司分論壇的圓桌對話環(huán)節(jié)，大位科技董事長張微、冰輪環(huán)境董事長李增群、華資實業(yè)董事長張志軍、賽目科技董事長胡大林、浩瀚深度董事長張躍等五位企業(yè)家，以及圓桌主持人中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所全球宏觀經(jīng)濟(jì)研究室主任、九方智投首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家肖立晟，圍繞技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生態(tài)構(gòu)建、AI賦能企業(yè)價值重構(gòu)等核心議題展開深度研討。

技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的“必修課”

在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的浪潮下，技術(shù)創(chuàng)新已不再是上市公司的“選擇題”，而是關(guān)乎生存與長遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。

“2022年起，我們果斷關(guān)?；I(yè)務(wù)，全面聚焦互聯(lián)網(wǎng)賽道，目前主營業(yè)務(wù)涵蓋數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與IDC運(yùn)營服務(wù)兩大板塊?！睆埼⒈硎?，科技創(chuàng)新從根本上重塑了數(shù)據(jù)中心行業(yè)的核心價值與生態(tài)邊界，具體體現(xiàn)在三個維度：一是硬件與架構(gòu)創(chuàng)新，推動數(shù)據(jù)中心從成本密集型向技術(shù)密集型算力工廠轉(zhuǎn)型；二是軟件與智能化創(chuàng)新，依托AI運(yùn)維技術(shù)、智能算力調(diào)度平臺等，將人力成本降低40%、故障率降低70%；三是生態(tài)融合創(chuàng)新，也是行業(yè)發(fā)展的終極方向。

深耕制冷空調(diào)領(lǐng)域的冰輪環(huán)境，走出了一條差異化的創(chuàng)新之路。“2015年之前，我們這個行業(yè)創(chuàng)新多以模仿為主，2015年以后我們加大了原始創(chuàng)新步伐?！崩钤鋈褐毖?，技術(shù)創(chuàng)新是公司的立足之本，近年來，冰輪環(huán)境成立專業(yè)研究院，聚焦溫度控制、壓力控制、基礎(chǔ)材料與元器件等核心領(lǐng)域，以前瞻性研發(fā)結(jié)合市場敏銳度，圍繞“雙碳”目標(biāo)在余熱、余壓、余能綜合利用方面實現(xiàn)創(chuàng)新突破。他透露，目前公司產(chǎn)品溫度控制范圍可以實現(xiàn)從零上200℃到零下271℃的全覆蓋，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也已成為公司業(yè)績增長的重要引擎。

技術(shù)創(chuàng)新的觸角同樣延伸至傳統(tǒng)糧食產(chǎn)業(yè)?！翱萍紕?chuàng)新為糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了紅利?！睆堉拒姳硎?，華資實業(yè)1998年登陸A股，近年來通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)三大突破：一是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向生物科技產(chǎn)業(yè)跨越，黃原膠項目順利投產(chǎn)；二是布局生物領(lǐng)域，抗性糊精及功能性食品多點(diǎn)開花；三是攻克玉米淀粉深加工技術(shù)難點(diǎn)，為長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。張志軍進(jìn)一步透露，公司對未來科技創(chuàng)新的布局已非常清晰，即搭建糧食深加工平臺，規(guī)劃食品發(fā)酵等項目，推動科研成果向生產(chǎn)場景轉(zhuǎn)化。

生態(tài)協(xié)同：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈“共同體”

創(chuàng)新從來不是單打獨(dú)斗，融入產(chǎn)業(yè)鏈上下游、構(gòu)建協(xié)同共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，已成為企業(yè)的共識。正如肖立晟所說，當(dāng)前企業(yè)布局前沿技術(shù)時普遍秉持“生態(tài)優(yōu)先”理念，不再追求“一枝獨(dú)秀”，而是致力于打造開放共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。

何為生態(tài)融合？張微基于其公司業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯給出了自身的理解，即通過算網(wǎng)協(xié)同、異構(gòu)資源計算等前沿技術(shù)，整合CPU、GPU、DPU乃至量子單元的算力資源，將算力深度嵌入各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，為遠(yuǎn)程醫(yī)療、無人駕駛等領(lǐng)域提供專業(yè)支撐。

如此看來，“人工智能+”不僅重塑生產(chǎn)模式，更在構(gòu)筑多元融合的新生態(tài)鏈，汽車行業(yè)便是典型范例。

“在機(jī)械臂時代，全球90%的相關(guān)產(chǎn)品流向主機(jī)廠。如今談及靈巧手技術(shù)，毫無例外都會談到與汽車緊密相關(guān)的生產(chǎn)、裝備、運(yùn)輸?！焙罅直硎?，賽目科技服務(wù)對象是帶有人工智能功能的汽車產(chǎn)品，客戶的產(chǎn)品本身具備人工智能屬性，我們就必須比他們更懂人工智能。

胡大林認(rèn)為，汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈正以人工智能為圓心向外輻射，由小到大形成技術(shù)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)與社會生態(tài)三個圈層，而賽目科技作為全球少數(shù)專注于仿真與人工智能并且自配測試場的企業(yè)，客戶覆蓋主機(jī)廠、一級供應(yīng)商及新興企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，致力于守好汽車生態(tài)中第三方角色，成為自動駕駛生態(tài)的堅定支撐者。

作為與中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展同頻共振的老兵，浩瀚深度對人工智能產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的理解更為深刻。

“人工智能和智能體互聯(lián)網(wǎng)已滲透到各行各業(yè)及生活當(dāng)中?！睆堒S表示，人工智能產(chǎn)業(yè)鏈上游是數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、算力與電力；中游涵蓋大模型、算法與平臺開發(fā)；下游則包括創(chuàng)意型、嚴(yán)謹(jǐn)型及混合型應(yīng)用場景。目前，浩瀚深度正與合作伙伴攜手推進(jìn)技術(shù)共研、生態(tài)共建、場景共創(chuàng)，助力科技產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

AI賦能：重塑價值創(chuàng)造“新邏輯”

“‘十五五’期間，冰輪環(huán)境能否保持行業(yè)領(lǐng)先，核心競爭力在于人工智能技術(shù)?！崩钤鋈褐毖裕緝?nèi)部打造的運(yùn)營管控系統(tǒng)MCP，正從1.0信息化平臺、2.0數(shù)字物聯(lián)網(wǎng)平臺，向以AI為引擎、數(shù)據(jù)為燃料的3.0數(shù)字化平臺邁進(jìn)。在他看來，人工智能不僅顛覆生產(chǎn)力，更將重構(gòu)企業(yè)在運(yùn)營過程中的生產(chǎn)關(guān)系，重塑價值創(chuàng)造鏈條。

那么，人工智能究竟能如何賦能價值創(chuàng)造？張躍總結(jié)了兩大核心作用：一是大幅縮短產(chǎn)品周期，技術(shù)的快速迭代將帶動產(chǎn)品更新提速；二是釋放人的好奇心與想象力，成為推動社會發(fā)展的核心動力。

這兩大現(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生且在逐漸蔓延。2025年以來，各行各業(yè)已經(jīng)明確明顯感受到人工智能技術(shù)帶來的改變，投資市場也隨之發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。那么，各行業(yè)內(nèi)部的投資邏輯如何演變，怎樣進(jìn)一步尋找新機(jī)遇？

張微認(rèn)為，“出?！背蔀槠髽I(yè)賦能價值的重要選擇。大位科技已將目光投向東南亞等新興市場，計劃通過香港子公司承接頭部客戶的海外業(yè)務(wù)。

談及對“出?！睒I(yè)務(wù)的深層考量，張微表示，一是分享新興市場數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長紅利；二是通過“出?！彬炞C商業(yè)模式，提升資本市場對公司的估值與認(rèn)知。在她看來，“出海”之路需分三步走：第一階段以資本合作或投資方式建設(shè)數(shù)據(jù)中心；第二階段聚焦技術(shù)“出?！?，輸出“技術(shù)+解決方案”，實現(xiàn)輕資產(chǎn)、高利潤運(yùn)營；第三階段則致力于輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與全球數(shù)據(jù)中心綠色標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，掌握國際話語權(quán)。

華資實業(yè)同樣在“出海”之路上穩(wěn)步前行。張志軍透露，公司已完成國內(nèi)外市場布局，依托AI互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建原料、加工、營銷三大平臺。在技術(shù)端與全球頂級機(jī)構(gòu)合作研發(fā)突破，在加工端引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備與自研裝備并行，在營銷端基于全球市場需求構(gòu)建渠道網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)對接消費(fèi)者對健康食品的升級性需求。

細(xì)細(xì)品味這一場有著前沿視角且能把脈經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的交流盛宴可窺見，從技術(shù)落地到產(chǎn)業(yè)協(xié)同，從生態(tài)構(gòu)建到價值共生，一幅科技創(chuàng)新重塑企業(yè)生態(tài)的圖景正清晰展開。正如肖立晟所言：“科技創(chuàng)新絕非一蹴而就，其過程往往伴隨成本與效率的博弈，需要日積月累的深耕。唯有以技術(shù)為基、以協(xié)同為翼，企業(yè)方能在科技浪潮中站穩(wěn)腳跟，產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能在創(chuàng)新驅(qū)動下煥發(fā)新生?！保ū緢笥浾?王麗新）