在黔西南州安龍縣的青山綠水間，一片片紅高粱隨風(fēng)搖曳，沉甸甸的穗子映照著農(nóng)民豐收的喜悅。這里，是貴州國臺數(shù)智酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“國臺酒業(yè)”)紅纓子糯高粱釀酒原糧的孕育之地，也是其產(chǎn)業(yè)鏈條最前端的“第一車間”——貴州國臺農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司所在地。

　　在這片希望的田野上，有一位女性的身影常年穿梭于田間地頭與辦公桌之間。她既是企業(yè)管理的“大管家”，又是農(nóng)戶眼中的貼心人；既是職工信賴的“娘家人”，也是公益路上的踐行者。她就是剛剛榮獲2026年“貴州省五一勞動獎?wù)隆钡馁F州國臺農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司綜合部副經(jīng)理兼工會主席——周嬌。

　　“第一車間”的守護(hù)者：從流程優(yōu)化到田間指導(dǎo)

　　走進(jìn)國臺農(nóng)業(yè)的辦公樓，整潔高效的辦公環(huán)境讓人眼前一亮。OA系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)審批單據(jù)，DHR人力資源平臺實時更新員工信息，SAP系統(tǒng)精準(zhǔn)記錄每一筆物資出入庫數(shù)據(jù)……這些現(xiàn)代化管理系統(tǒng)背后，離不開一個人多年來的默默推動——周嬌。

　　2019年4月，周嬌加入國臺農(nóng)業(yè)。彼時，公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。“‘第一車間’不只是種地收糧的地方，更是保障國臺酒品質(zhì)的源頭。”這是她入職第一天就立下的信念。作為連接農(nóng)田與釀酒車間的核心樞紐，國臺農(nóng)業(yè)肩負(fù)著培育優(yōu)質(zhì)紅高粱、穩(wěn)定供應(yīng)原料、帶動農(nóng)戶增收的重要使命。而要實現(xiàn)這一切，必須首先打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

　　于是，周嬌牽頭對企業(yè)行政和人事流程進(jìn)行全面梳理。她帶領(lǐng)團(tuán)隊深度整合OA、DHR系統(tǒng)模塊，強(qiáng)化對SAP系統(tǒng)的實操應(yīng)用，打通各部門之間的數(shù)據(jù)壁壘。近80%的高頻行政事項實現(xiàn)線上化、無紙化審批，原本需要幾天才能完成的報銷、請假、采購申請，如今動動手指就能辦結(jié)。

　　“以前蓋個章要跑三四趟，現(xiàn)在手機(jī)一點(diǎn)就搞定?！币晃焕蠁T工感慨道。效率提升了，員工滿意度提高了，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)也更順暢了。

　　但這只是開始。真正的挑戰(zhàn)，在田里。

　　每年春耕時節(jié)，周嬌都會換下職業(yè)裝，穿上膠鞋、戴上草帽，深入安龍縣各個種植村社。她走村入戶，挨家挨戶了解農(nóng)戶種植情況，手把手教他們選種、施肥、防蟲?！斑@塊地偏瘦，底肥得多加點(diǎn)有機(jī)肥”“這個品種抗旱性好，適合你們這邊氣候”……一句句樸實的話語，一次次彎腰示范，讓村民們記住了這位“女干部”。

　　她組織技術(shù)團(tuán)隊開展“一對一、面對面”精準(zhǔn)指導(dǎo)，覆蓋種植戶9000余戶。從播種前的土地整理、種子消毒，到生長期的合理密植、分期追肥，再到收獲期的科學(xué)收割與儲存，每一個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)、有培訓(xùn)、有跟蹤。

　　為了讓種植更加綠色可持續(xù)，她倡導(dǎo)使用有機(jī)肥和生物防治技術(shù)，減少農(nóng)藥殘留。幾年下來，安龍縣紅高粱畝產(chǎn)從原來的200公斤提升至350公斤以上，品質(zhì)達(dá)標(biāo)率由80%躍升至95%以上。

　　“種得好，賣得穩(wěn)，心里就有底了！”一位交糧的老農(nóng)笑著說。每年紅高粱收購季，周嬌總是堅守一線。她設(shè)立“綠色通道”，優(yōu)先照顧老人、殘疾人等特殊群體；嚴(yán)格核驗種植戶信息和糧食質(zhì)量，確保每一粒高粱都符合國臺酒的高標(biāo)準(zhǔn)。疫情期間，她還制訂防疫方案，實行錯峰交糧、分區(qū)消殺，保障2000多戶農(nóng)戶安全有序完成交售任務(wù)。

　　“企業(yè)得了好原料，我們得了好收入，雙贏！”這是越來越多農(nóng)戶的心聲。

　　職工的“娘家人”：建起溫暖的“職工之家”

　　如果說田間地頭是周嬌的另一個辦公室，那么工會辦公室則是周嬌傾注情感最多的地方。

　　作為工會主席，她深知：一個有溫度的企業(yè)，才能留住人心、激發(fā)干勁。她牽頭打造標(biāo)準(zhǔn)化的工會辦公室和職工活動室，配備了跑步機(jī)、乒乓球桌、書架等設(shè)施，讓員工下班后有了放松身心的好去處。

　　每逢春節(jié)、中秋等節(jié)日，她總會親自對職工進(jìn)行慰問，送上節(jié)日福利和暖心祝福；每年組織全員體檢，關(guān)注每一位同事的身體健康；舉辦球賽、劃船、猜謎大賽等文體活動，豐富職工精神生活。

　　但她不止于“送溫暖”，更致力于“提能力”。針對“第一車間”對專業(yè)技能的高要求，她策劃開展了多輪紅高粱種植、田間管理、病蟲害防治及特種設(shè)備操作培訓(xùn)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，70%的生產(chǎn)人員取得了特種設(shè)備操作證，不少員工實現(xiàn)“一崗多能”，既提高了工作效率，又降低了人力成本。

　　在她的努力下，企業(yè)工會建設(shè)日益規(guī)范，制度上墻、臺賬清晰、服務(wù)貼心。國臺農(nóng)業(yè)先后榮獲安龍縣“五一勞動獎狀”、黔西南州“模范職工小家”、貴州省“安康杯”先進(jìn)集體等多項榮譽(yù)。2024年4月，周嬌本人也被授予“黔西南州五一巾幗標(biāo)兵”稱號。

　　“工會不是擺設(shè)，是要真正幫到大家?！彼f這話時語氣平靜，卻透著堅定。

　　公益路上的踐行者：用愛點(diǎn)亮鄉(xiāng)村未來

　　扎根鄉(xiāng)村的企業(yè)，理應(yīng)反哺鄉(xiāng)村。作為公司公益事業(yè)的核心組織者，周嬌始終把社會責(zé)任扛在肩上。

　　她主動對接安龍縣紅十字會，深入幺塘村走訪調(diào)研，最終確定資助兩名家庭困難的學(xué)生。每年2400元的助學(xué)金雖不算多，卻是孩子們繼續(xù)求學(xué)的希望?！敖憬?，我考上了！”收到受助學(xué)生發(fā)來的消息時，周嬌感到很欣慰。

　　她還代表公司向安龍縣教育局捐贈1萬元，用于支持當(dāng)?shù)亟逃龑W(xué)習(xí)活動。這筆錢被用來添置教學(xué)用具、開展課外實踐，為鄉(xiāng)村孩子打開了一扇通往更廣闊世界的大門。

　　不僅如此，在豐收節(jié)、荷花節(jié)等地方節(jié)慶活動中，她積極協(xié)調(diào)資源，開展配套服務(wù)與資金支持；組織職工志愿者進(jìn)村開展義務(wù)勞動、政策宣講，拉近企業(yè)與村民的距離。

　　“我們不僅是來種地的，更要成為村里的一分子?！边@是周嬌常掛在嘴邊的一句話。

　　1988年出生的周嬌，是一名有著多年黨齡的共產(chǎn)黨員。在同事們眼中，她總是沖在最前面的那個。

　　無論是烈日下的田間巡查，還是深夜里的材料整理；無論是疫情防控期間的應(yīng)急值守，還是突發(fā)天氣下的搶收調(diào)度，她從未退縮。為了趕一場培訓(xùn)會，她曾凌晨出發(fā)驅(qū)車兩小時；為了讓一位殘疾農(nóng)戶順利交糧，她自己動手搬糧過秤……在她的帶動下，公司上下形成了“人人爭先進(jìn)、事事講實效”的良好氛圍，“第一車間”不僅成為原料保障的堅強(qiáng)堡壘，更成為鄉(xiāng)村振興的生動樣板。

　　從物業(yè)監(jiān)控員到建筑資料員，從銀行出納到企業(yè)骨干，再到今天的省級勞模，周嬌的職業(yè)軌跡看似曲折，實則步步堅定。她沒有驚天動地的壯舉，卻用日復(fù)一日的堅守，在紅高粱地里寫下了一名新時代勞動者最美的答卷。

　　她是“第一車間”的建設(shè)者，是企業(yè)發(fā)展的推動者，是農(nóng)戶增收的守護(hù)者，是職工信賴的娘家人，更是鄉(xiāng)村振興路上的同行人。

　　2026年的春天，當(dāng)又一批紅高粱破土而出，周嬌依舊會出現(xiàn)在那片熟悉的土地，笑容如花綻放。這朵綻放在田間的“巾幗之花”，正以自己的方式，守護(hù)著一杯好酒的源頭，也努力讓更多農(nóng)戶增收創(chuàng)富。(貴州日報天眼新聞記者 張建)