3月5日，郎酒在四川成都召開全國經銷商大會，近3500名郎酒經銷商齊聚共謀發(fā)展。繼前不久郎酒事業(yè)部升級后，新設立的青花郎公司、紅花郎公司、龍馬郎公司分別舉行了新公司成立后的首次線下經銷商大會，與全國的經銷商們共商發(fā)展。

　　活動現(xiàn)場，郎酒集團董事長汪俊林出席會議并發(fā)表《認知領先感恩奮進實干拼搏》主題講話，感謝郎酒全體經銷商和營銷團隊廠商齊心拼搏，號召全體團隊思想升級、認知領先，郎酒品質、品牌、品味引領下的美好未來看得見，戰(zhàn)略性增長與經營性增長協(xié)同并進看得見。汪俊林承諾，郎酒將堅定不移地將產品品質放在首位，并將商家利益置于自身利益之前。

　　郎酒股份總經理汪博煒系統(tǒng)闡述了郎酒的戰(zhàn)略體系：“頂層是使命、愿景、價值觀，中間是戰(zhàn)略、組織、產品、戰(zhàn)術等核心模塊；底層則是執(zhí)行力。整個廠商體系的經營思想，已從‘做大做強’升級為‘做強做長’。堅持長期主義，把事情做對、做好，增長便是水到渠成?！?/p>

　　開年以來，郎酒動作不斷，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的堅定推進，已在市場中激蕩出回響。從營銷體系“一拆為五”的公司制改革，到此次全國經銷商大會的系統(tǒng)戰(zhàn)略對齊，這一系列連貫動作，共同傳遞多個核心信號。

　　其一，郎酒戰(zhàn)略定力清晰可見，體系化作戰(zhàn)路線成型；2026年，郎酒確立了“強壯、穩(wěn)健、擠壓式增長”的戰(zhàn)略總基調，并以進化后的強大組織為引擎，將營銷體系“一拆為五”，成立青花郎、紅花郎、龍馬郎等五家具有獨立法人資格的銷售公司，賦予各品牌更大自主權，同時設立十大銷售區(qū)域深耕市場。

　　其二，產品層面，郎酒聚焦醬香五大戰(zhàn)略單品(青花郎、紅運郎、紅花郎·15、紅花郎·10、郎牌郎)與兼香八大戰(zhàn)略產品(龍馬郎·白馬、龍馬郎·金馬、龍馬郎·黑馬、郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、順品郎藍順、順品郎金蓋裝、小郎酒)，形成清晰有力的產品矩陣。

　　其三，在戰(zhàn)術上，郎酒通過動態(tài)、精細化的運營推動青花郎、紅花郎、小郎酒等核心產品的市場動銷。為確保戰(zhàn)略落地，郎酒強調廠商必須步調一致、環(huán)環(huán)相扣，共同構建以使命、愿景、價值觀為頂層，戰(zhàn)略、組織、產品為核心模塊，執(zhí)行力為底層的體系。

　　這一切都建立在共贏的廠商關系基礎之上，堅定不移地走向“做強做長”的長期主義道路。因此，這次大會不僅是年度部署，更是一次涉及品牌、渠道、組織、廠商關系的系統(tǒng)性重置與全面進階。