專題：跨年行情有望繼續(xù)演繹 科技與資源雙主線布局

　　美國電商巨頭亞馬遜最近要求公司員工回答一個問題：你去年完成了哪些工作？

　　據(jù)知情人士消息和一份內(nèi)部指南顯示，作為今年績效考核流程（內(nèi)部代號“Forte”）的一部分，亞馬遜要求公司員工提交三到五項最能體現(xiàn)其工作的“成就”。

　　該指南補充道，員工需要提供“具體事例”來證明他們?nèi)〉玫某删停⒄f明他們計劃采取哪些行動以在公司繼續(xù)發(fā)展。

　　這份內(nèi)部指南指出：“成就指的是具體的項目、目標(biāo)、舉措或流程改進，這些都能體現(xiàn)你工作的影響。請考慮你曾承擔(dān)風(fēng)險或進行創(chuàng)新的情況，即使最終結(jié)果并未達(dá)到預(yù)期。”

　　據(jù)知情人士透露，這是亞馬遜首次正式設(shè)立以個人成就為核心的“Forte”考核項目。由于涉及內(nèi)部事務(wù)，這些知情人士要求匿名。

　　雖然該公司的績效考核長期以來一直包含自我評估部分，但過去的評估會詢問員工更廣泛的問題，比如他們的“超能力”、感興趣的領(lǐng)域，以及“當(dāng)你處于最佳狀態(tài)時，你能做出什么貢獻”等問題。

　　最新的舉措反映了亞馬遜CEO安迪·賈西繼續(xù)推動建立一支更有紀(jì)律的員工隊伍和更統(tǒng)一的企業(yè)文化。去年，他實施了一項全面的復(fù)職政策，削減了管理層，并徹底改革了亞馬遜的薪酬模式和績效評估流程，以更明確地獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

　　亞馬遜的一些團隊，包括廣告部門和IMDb視頻部門，幾年前就開始試點測試類似的Forte問題。當(dāng)時，亞馬遜的廣告主管保羅·科塔斯（Paul Kotas）告訴員工，分享具體的成就“有助于促進與經(jīng)理之間的對話更有成效”。