中新網北京4月28日電(記者 查志遠)當前，中國經濟已由高速增長轉向高質量發(fā)展階段，組織競爭的邏輯正在發(fā)生深刻變化。在這一轉型中， 卓越績效管理模式(PEM)作為一套被國際廣泛驗證、與中國國情深度耦合的組織管理評價框架，正迎來前所未有的戰(zhàn)略機遇期。

　　4月28日下午，“中國卓越績效管理發(fā)展白皮書—卓越績效管理良好實踐在中國”項目發(fā)布會暨課題簽約會在北京未來教育研究院舉行。會上，湖北省績效管理研究會與北京大學經濟學院正式簽署“中國卓越績效管理良好實踐” 課題合作協議，并宣布課題核心成果《中國卓越績效管理發(fā)展白皮書(2026)》將于2026年12月正式對外發(fā)布。

　　國務院發(fā)展研究中心原黨組成員、副主任、中國經濟50人論壇成員，項目評審委員會主席余斌表示，基于多年實踐觀察，中國企業(yè)和組織的卓越績效管理正經歷以下四大趨勢性躍遷：

　　一是從“工具應用”向“系統嵌入”躍遷。早期企業(yè)引入平衡計分卡、KPI、OKR等工具，往往停留在人力資源或戰(zhàn)略部門的“工具層面”。而今，領先組織開始將卓越績效理念嵌入治理結構、業(yè)務流程、文化價值觀，使其成為組織運行的“底層操作系統”。GB/T19580的七大類目正是一套完整的系統嵌入框架。

　　二是從“內部評價”向“生態(tài)協同”躍遷。過去績效評價多局限于企業(yè)內部?，F在產業(yè)鏈競爭要求“鏈主”企業(yè)將卓越標準向上下游延伸。越來越多的頭部企業(yè)開始用卓越績效準則評價供應商、賦能合作伙伴，構建全鏈條的績效生態(tài)。本項目正是這一趨勢的積極回應，發(fā)現并推廣那些在生態(tài)協同中表現卓越的組織。

　　三是從“人工經驗”向“數據智能”躍遷。傳統的管理診斷高度依賴咨詢顧問的個人經驗，成本高、周期長、難以規(guī)?；?。隨著AI、大數據技術的成熟，智能化評價與診斷成為可能。本項目首創(chuàng)的“AI調研助手”，正是將專家智慧與機器效率結合的探索，它讓卓越績效評價從“手工作坊”走向“智能工廠”。

　　四是從“對標國際”向“定義中國”躍遷。過去中國企業(yè)學習GE、豐田、西門子的管理模式。如今中國本土的管理實踐，如華為的“鐵三角”、海爾的“人單合一”、字節(jié)跳動的“Context not Contro1”等正在反向輸出。卓越績效管理在中國不再是“翻譯”和“照搬”， 而是原創(chuàng)性管理知識的策源地。(完)