在中國2800多個(gè)縣級行政區(qū)里，義烏拿到的牌從來不算好。

　　沒有港口，不靠省會輻射，人均耕地不到半畝，紅壤貧瘠到種糧都費(fèi)勁。任何一個(gè)經(jīng)典的區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，都不會把“全球小商品之都”的坐標(biāo)落在這片土地上。

　　偏偏現(xiàn)實(shí)給出的答案，出乎所有人的意料。

　　2026年是“十五五”開局之年，也是學(xué)習(xí)推廣“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”20年。這座縣城給出的成績單足以讓很多資源稟賦好的城市側(cè)目。

　　2025年，義烏進(jìn)出口總值首次突破8000億元大關(guān)，規(guī)模超全國25個(gè)省份；與義烏貿(mào)易額超億元的國家和地區(qū)有156個(gè)。

　　2026年一季度，義烏進(jìn)出口總值達(dá)2093.7億元，創(chuàng)歷史同期新高。相比去年，提前一個(gè)月突破2000億元大關(guān)；同比增長25%，高于全國進(jìn)出口增速10個(gè)百分點(diǎn)。

　　為什么是義烏？

　　答案是四個(gè)字：因地制宜。而恰恰是這看似平常的四個(gè)字，藏著最容易被誤讀的發(fā)展哲學(xué)。

　　“再平凡的人，只要堅(jiān)持去做一件正確的事，也一定會被看見。”義烏張衛(wèi)超襪業(yè)商行老板娘傅江燕接受三里河采訪時(shí)感慨不已。

　　回想八年前自己還只是個(gè)不起眼的普通市場經(jīng)營戶，到如今成為獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的短視頻達(dá)人，傅江燕的經(jīng)歷正是義烏“因地制宜”發(fā)展哲學(xué)最鮮活的注腳。

　　成千上萬個(gè)像她一樣的普通商戶，在這片不占優(yōu)勢的土地上，靠著日復(fù)一日的直播與創(chuàng)新，把“不可能”變成了“全球小商品之都”的基石。

　　把窮變成一種比較優(yōu)勢。

　　幾乎每一個(gè)傳奇都有卑微的起點(diǎn)。在義烏，這個(gè)起點(diǎn)藏在一根扁擔(dān)和一面撥浪鼓里。貧瘠的紅壤難以糊口，逼出了義烏人“手搖撥浪鼓、走街串巷”的營生。

　　他們用自家熬制的紅糖，換取家家戶戶棄之無用的雞毛——好的雞毛做撣子，差的雞毛做肥料。這種“無中生有”的物物交換，在極其艱苦的條件下，不僅解決了溫飽，更給這片土地埋下了深刻的價(jià)值重估基因。別人眼中的廢物，在這里全都可以變成商品。

　　正是這股刻在骨血里的闖勁，在改革開放初期迸發(fā)出驚人的能量。1982年，當(dāng)時(shí)的縣委班子頂著巨大壓力，以“四個(gè)允許”的樸素表態(tài)，給了這批“草根商人”一個(gè)歷史性的擁抱。

　　這種上下同欲的默契，構(gòu)成了義烏奇跡最原始的底層邏輯，即市場的力量來自民間，而市場的壯大，離不開對民間首創(chuàng)精神的極致尊重與及時(shí)護(hù)航。

　　“雞毛換糖”如今被講成了勵(lì)志故事的開頭，但回到當(dāng)時(shí)的情境，這根本不是什么浪漫的商業(yè)啟蒙——它就是活不下去以后，被逼出來的一口飯。

　　市場更迭筑起全球貿(mào)易高地。

　　如果說雞毛換糖是義烏的商業(yè)初啼，那么實(shí)體市場的迭代升級，就是這座城市最硬核的骨骼。

　　這并非一蹴而就，而是一場跨越四十多年的接力賽。從第一代在馬路邊、棚檐下誕生的簡陋集市，到如今霓虹閃耀、建筑面積超600萬平方米的第五代國際商貿(mào)城，義烏的市場經(jīng)歷了脫胎換骨的蝶變。

　　你很難用傳統(tǒng)的視角去丈量這里的體量。7.5萬個(gè)商位、210多萬種商品，一頭連接著210多萬家“中國制造”企業(yè)、帶動就業(yè)超3200萬人，一頭聯(lián)通著全球200多個(gè)國家和地區(qū)。

　　以至于外界普遍將義烏市場的開市與休市，視作全球小商品貿(mào)易的“晴雨表”與“風(fēng)向標(biāo)”。

　　“兩只手”共舞的制度密碼。

　　為什么這樣的奇跡只發(fā)生在義烏？

　　當(dāng)我們將鏡頭拉遠(yuǎn)，真正難以被復(fù)制的是義烏“有效市場”與“有為政府”間靈動而默契的協(xié)奏。

　　當(dāng)百姓渴望做生意時(shí)，政府不是設(shè)卡阻攔，而是“給面子、發(fā)票子、鋪路子”；當(dāng)假冒偽劣橫行可能摧毀信用根基時(shí)，政府重拳出擊，用“質(zhì)量立市”的鐵腕手段重新擦亮招牌。

　　從早期放開小商品流通，到如今布局國際數(shù)字貿(mào)易市場、構(gòu)建第六代未來市場，當(dāng)?shù)貧v屆黨委政府一任接著一任干，絕不搞推倒重來的“翻燒餅”。這種對市場邏輯的深刻謙卑，與提供公共產(chǎn)品時(shí)的積極有為，構(gòu)成了一對完美的辯證關(guān)系。

　　重新回答“為什么是義烏”？

　　把義烏的故事翻到尾頁，答案是：成就這一切的，不是多大的戰(zhàn)略，不是多厚的家底，而是人。

　　還是那句話，在義烏，永遠(yuǎn)不要低估一群普通人被賦予足夠空間時(shí)所爆發(fā)出的本能。這種本能，或許才是“因地制宜”這四個(gè)字，最本真的商業(yè)注腳。

　　(“三里河”工作室)