文 | 定焦One 陳丹

　　編輯 | 魏佳

　　AI漫劇風(fēng)頭正盛之際，短劇行業(yè)又迎來下一個(gè)拐點(diǎn)。

　　過去幾個(gè)月，一種更具顛覆性的內(nèi)容形態(tài)正在加速出圈——AI真人短劇。從數(shù)據(jù)來看，它已經(jīng)跑出了具有代表性的作品?！稊叵膳_(tái)AI真人版》（以下簡(jiǎn)稱“斬仙臺(tái)”）上線兩天登頂紅果漫劇熱播榜，六天播放量破億；僅2025年12月，就有8部AI真人短劇播放量突破3000萬。

　　所謂AI真人短劇，并非新物種。與傳統(tǒng)的真人短劇相比，其演員的形象和表演過程完全由AI生成；與AI漫劇相比，它不再依賴虛擬的漫畫風(fēng)格，而是試圖復(fù)刻真人演員的外形、表情與鏡頭語言，更接近觀眾熟悉的觀影體驗(yàn)。

　　早在2024年，行業(yè)內(nèi)就已出現(xiàn)相關(guān)嘗試，2025年的《興安嶺詭事》《奶團(tuán)太后宮心計(jì)》也曾引發(fā)各方關(guān)注。但當(dāng)時(shí)技術(shù)不夠穩(wěn)定，人物一致性、畫面真實(shí)感與沉浸體驗(yàn)存在明顯短板。因此，去年AI在短劇行業(yè)生產(chǎn)力的釋放更多體現(xiàn)在二次元畫風(fēng)的漫劇上。

　　變化發(fā)生在最近一輪技術(shù)迭代之后。以《斬仙臺(tái)AI人版》為例，與幾個(gè)月前的作品相比，人物細(xì)節(jié)更加穩(wěn)定，音畫同步問題基本解決，觀眾不再頻繁被“AI感”打斷，而是能夠更順暢地進(jìn)入劇情本身。

　　而且，更多接近甚至超越《斬仙臺(tái)AI真人版》品質(zhì)的作品，正在路上。

　　多位從業(yè)者向‘定焦One’透露，多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已將今年春節(jié)檔視為AI真人短劇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并提前完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。一旦有爆款跑出，投流與資源傾斜將迅速加大。

　　如果說，去年的春晚讓宇樹機(jī)器人完成了一次“公眾亮相”，那么今年春節(jié)檔，文娛行業(yè)的出圈時(shí)刻或許屬于AI真人短劇。

　　誰在搶灘AI真人短??？

　　從在淘寶接單起步，到獲得150萬元風(fēng)險(xiǎn)投資，楊波只用了不到一年時(shí)間?，F(xiàn)在，他正在青島籌備一家屬于自己的AI公司。

　　楊波并非科班出身的導(dǎo)演。過去十多年，他一直在做新聞視頻，也拍過微電影，偶爾跟短劇導(dǎo)演有一些業(yè)務(wù)往來。長(zhǎng)期與鏡頭、剪輯打交道，讓他對(duì)技術(shù)變化格外敏感，因此對(duì)于AI技術(shù)的發(fā)展始終保持關(guān)注。

　　去年9月，他第一次使用AI工具制作視頻。最初只是想試一試，但很快，他意識(shí)到這件事并不只是“效率更高”這么簡(jiǎn)單，“AI可能會(huì)重塑整個(gè)制作流程，Premiere （PR）、After Effects（AE）、3D Max這類傳統(tǒng)視頻編輯軟件都會(huì)被AI所取代。”

　　幾乎沒有猶豫，楊波選擇轉(zhuǎn)向這個(gè)尚未成型的新賽道。

　　作為傳統(tǒng)媒體出身的創(chuàng)作者，楊波很清楚自己的優(yōu)勢(shì)并不在于“懂模型”，而在“懂畫面”。在他看來，現(xiàn)在不過是將過去的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)視聽語言的理解，遷移到了AI工具之上。通過批量訂單的積累，他逐漸摸索出了一套相對(duì)成熟的AI創(chuàng)作流程。

　　如今，他的客戶大致分為三類：一類仍是淘寶、閑魚上的低價(jià)訂單；第二類是傳統(tǒng)影視劇組和制作團(tuán)隊(duì)，希望借助AI降低特效和制作成本；第三類則是AI公司本身，比如與楊波團(tuán)隊(duì)正在合作的360公司，希望用真實(shí)項(xiàng)目，測(cè)試和展示自家的工具與能力。

　　隨著資金和人才逐漸到位，楊波開始向更完整的形態(tài)推進(jìn)。他想把公司做成一家全包式AI內(nèi)容承制方：從劇本改編，到AI生成，再到最終上線，一條鏈路全部覆蓋?？蛻糁恍枰o出題材和方向，便能定制AI真人短劇和漫劇。

　　與楊波的內(nèi)容基因出身不同，吳杰茜更多代表了技術(shù)派的路線。

　　這位北大光華學(xué)院的畢業(yè)生，和幾位清北背景的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，開發(fā)了一款名為FilmAction的全流程AI影視及視頻生成平臺(tái)，采用全AI Agent邏輯與全自動(dòng)托管的制作模式，可以一鍵生成對(duì)標(biāo)影視級(jí)的內(nèi)容。他們的客戶多為專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。最近幾個(gè)月，越來越多短劇公司主動(dòng)找上門，這些公司希望完成AI轉(zhuǎn)型，但是無從下手。

　　在給這些內(nèi)容公司出技術(shù)方案的同時(shí)，吳杰茜團(tuán)隊(duì)也開始直接下場(chǎng)制作AI內(nèi)容。吳杰茜告訴‘定焦One’，去年年底前的一兩個(gè)月，他們團(tuán)隊(duì)開始做AI真人短劇，目前有幾部劇同時(shí)在做，有一些已經(jīng)到了后期階段，很快就能上線。

　　當(dāng)楊波和吳杰茜們加速跑馬圈地時(shí)，更多個(gè)體創(chuàng)作者在技術(shù)洪流中的狀態(tài)則是，想入局，但找不到方法。

　　編劇而非在去年8月被AI展現(xiàn)的效率震撼，萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。但現(xiàn)實(shí)環(huán)境讓她不敢輕易辭去工作，只能利用業(yè)余時(shí)間摸索。擅長(zhǎng)用文字構(gòu)筑世界的她，急需一位懂技術(shù)、懂鏡頭語言的合伙人，但這樣的人始終未能出現(xiàn)。她只得孤身一人自學(xué)，耗費(fèi)大量時(shí)間與金錢“抽卡（即不斷調(diào)用AI生成內(nèi)容以達(dá)到期望中的要求）”，最終苦澀地發(fā)現(xiàn)，AI生成視頻遠(yuǎn)非輸入一段文字那么簡(jiǎn)單。

　　而非的困境并非個(gè)例。在社交平臺(tái)上，一位個(gè)人創(chuàng)作者的分享引發(fā)了不少共鳴：個(gè)人產(chǎn)能極低，在等待那渺茫的“爆款”出現(xiàn)前，精力與資金已消耗殆盡，而沉沒成本高企，令人騎虎難下。很多人即便最終進(jìn)入了行業(yè)，也只是成為了一名抽卡設(shè)計(jì)師——“以為自己是在抓住風(fēng)口，其實(shí)只是產(chǎn)業(yè)鏈上一顆隨時(shí)可以替換的螺絲釘”。

　　“入局的人一定會(huì)越來越多?！眳墙苘缰毖?。但與AI漫劇早期“賺快錢”的心態(tài)不同，AI真人短劇對(duì)運(yùn)營與系統(tǒng)能力的要求更高。短劇技術(shù)平臺(tái)巨日祿創(chuàng)始人杰夫在公開場(chǎng)合判斷，這個(gè)賽道會(huì)迅速從藍(lán)海轉(zhuǎn)向紅海，且非常依賴運(yùn)營，即成本和效率的控制，誰能盡可能高性價(jià)比、高經(jīng)濟(jì)性、高循環(huán)效率的做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，誰就能跑出來，而抱著玩票心態(tài)的人幾乎沒有勝算。

　　“這個(gè)行業(yè)值得投入，但賺錢與否看你的水平?！彼f到。

　　對(duì)于而非這樣的個(gè)體創(chuàng)作者而言，他們已經(jīng)看見了風(fēng)口，卻被擋在工具、合作網(wǎng)絡(luò)與資本之外。很顯然，這一行的門檻并沒有低到“人人可參與”。

　　成本降了，賺錢多了嗎？

　　技術(shù)大幅提升了AI真人短劇的產(chǎn)出效率，但這是一門好生意嗎？

　　與傳統(tǒng)影視動(dòng)輒成百上千的團(tuán)隊(duì)相比，AI劇組堪稱精練。楊波介紹，一個(gè)4-5人的團(tuán)隊(duì)基本就是當(dāng)前市場(chǎng)中精品項(xiàng)目的配置。

　　從具體流程和工種分工來看，AI真人短劇的生產(chǎn)，更像是一條被高度壓縮的流水線。

　　通常先由編劇完成劇本，隨后進(jìn)行集中講戲。在不少項(xiàng)目中，編劇與導(dǎo)演合并為一個(gè)角色，負(fù)責(zé)整體結(jié)構(gòu)、畫面風(fēng)格、人物設(shè)定及節(jié)奏控制。

　　在要求更高的項(xiàng)目中，前期還會(huì)引入概念設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)關(guān)鍵視覺設(shè)定。完成概念階段后，由編導(dǎo)輸出分鏡、人物設(shè)定等，再由抽卡設(shè)計(jì)師生成視頻素材，經(jīng)編導(dǎo)審核后進(jìn)入剪輯與配音階段。

　　在早期，楊波也踩過一些坑，一度將視頻生成完全交由設(shè)計(jì)師。但生成的視頻劇情平淡不說，也沒有節(jié)奏和懸念可言，就像是流水賬。后來，他專門去影視院校招聘了一些編劇、導(dǎo)演專業(yè)的學(xué)生，也挖了一些短劇編劇。

　　吳杰茜介紹，目前市面上AI視頻的生產(chǎn)方式可以概括為三類：個(gè)人手搓、團(tuán)隊(duì)化工作流，以及全流程平臺(tái)自動(dòng)化生成。

　　個(gè)人手搓非常依賴創(chuàng)作者個(gè)人的能力，質(zhì)量波動(dòng)極大，也難以規(guī)?；?。

　　一些工作室和團(tuán)隊(duì)則搭建了相對(duì)穩(wěn)定的工作流，例如通過ComfyUI批量生成統(tǒng)一風(fēng)格的圖片，再利用各種AI工具進(jìn)行視頻創(chuàng)作。

　　還有一類工作室，會(huì)利用全流程的平臺(tái)，如Filmaction、巨日祿等直接生成作品。吳杰茜介紹，如果要求不高或者是特定題材，通過Agent跑一集一分鐘的短劇，最快只需3-5分鐘，未來這個(gè)時(shí)間甚至?xí)M(jìn)一步壓縮。

　　這些方式之間的效率差異，帶來了成本和質(zhì)量的分化。“不同作品對(duì)細(xì)節(jié)的要求不一樣，制作人審美和交付的水準(zhǔn)也不一致，就導(dǎo)致整個(gè)制作時(shí)長(zhǎng)從幾分鐘到幾天差別非常大?！眳墙苘缯f到。

　　即便AI短劇的成本波動(dòng)很大，但相比真人短劇仍然下降了很多。

　　《斬仙臺(tái)》制作方可夢(mèng)AI創(chuàng)始人熊昺輝曾對(duì)媒體介紹，AI真人短劇每分鐘制作成本大幅低于傳統(tǒng)真人短劇，降幅超過六成；AI漫劇的成本優(yōu)勢(shì)更為突出，每分鐘制作成本僅為傳統(tǒng)動(dòng)畫短劇的1/5。而且隨著技術(shù)的發(fā)展，未來成本仍有下探的空間。

　　目前，AI真人短劇的主要變現(xiàn)方式與短劇類似，仍然是上傳至短劇平臺(tái)或內(nèi)容平臺(tái)，通過平臺(tái)分賬結(jié)算，或作為定制內(nèi)容交付給B端客戶。根據(jù)抖音最近公布的激勵(lì)政策，真人AI短劇超頭部分賬保底最高可達(dá)360萬/部，上限甚至超過了真人實(shí)拍短劇。

　　理論上來說，如果成本降低或是激勵(lì)增加，從業(yè)者的收益會(huì)增加。不過，效率提升的另一面，是迅速壓低了整體報(bào)價(jià)，市場(chǎng)秩序也隨之變得復(fù)雜。

　　楊波稱，去年制作AI真人短劇一分鐘的市場(chǎng)價(jià)還是大幾千甚至上萬，現(xiàn)在已經(jīng)下探至1000元。他指出，當(dāng)前行業(yè)魚龍混雜，許多人并無實(shí)際制作能力，但想充當(dāng)“中間商”賺一筆差價(jià)。有人拿著他們的片子擅自去找客戶的情況發(fā)生了好幾次。

　　這些“二道販子”四處轉(zhuǎn)包詢價(jià)，帶來混亂的同時(shí)，也導(dǎo)致市場(chǎng)陷入惡性價(jià)格戰(zhàn)?！笆袌?chǎng)上只要有一個(gè)制作單位降價(jià)了，就會(huì)互相比著降”。據(jù)他介紹，一些低質(zhì)量產(chǎn)內(nèi)容的價(jià)格被壓至每分鐘兩三百元。這類項(xiàng)目一般由一個(gè)人用AI工具就能跑出來，很多公司會(huì)用極低的薪水招一些大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生做這些項(xiàng)目。

　　同時(shí)，圍繞信息不對(duì)稱的商業(yè)行為大量出現(xiàn)。楊波提到，市面上存在收費(fèi)高昂但內(nèi)容有限的培訓(xùn)課程，也有以“買量”“充值”為名吸引創(chuàng)作者投入的項(xiàng)目，其實(shí)際效果存在爭(zhēng)議。

　　“現(xiàn)在賺到錢的，還是算力平臺(tái)和賣課的人?！睏畈ǜ锌?。

　　AI真人短劇的商業(yè)環(huán)境，仍然更像是一場(chǎng)早期混戰(zhàn)。標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，技術(shù)派、內(nèi)容轉(zhuǎn)型者與投機(jī)者并存，價(jià)格和質(zhì)量波動(dòng)劇烈。

　　AI真人短劇，能否跑出長(zhǎng)期玩家？

　　在吳杰茜看來，AI在影視行業(yè)的普及，從來不只是一個(gè)技術(shù)命題，更是一道商業(yè)選擇題。

　　尤其在AI真人短劇這一新形態(tài)中，技術(shù)能力正在影響著“賺錢效率”。

　　在當(dāng)前階段，AI真人形態(tài)的作品已經(jīng)在“第一眼”上接近以假亂真，但細(xì)節(jié)仍然會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻暴露問題。有人上傳了一個(gè)AI生成視頻，人物的皮膚質(zhì)感、表情細(xì)膩程度乃至環(huán)境渲染都近乎完美，但眼淚滑落的速度卻違背直覺，讓觀眾瞬間出戲。

　　這非個(gè)別現(xiàn)象，當(dāng)下AI仿真內(nèi)容仍然面臨技術(shù)制約。

　　最容易讓觀眾“出戲”的仍然是人物的表演。眼神的游移、停頓的節(jié)奏、轉(zhuǎn)身的猶豫——這些情緒上的細(xì)微變化，仍然難以被AI穩(wěn)定生成。與此同時(shí)，人物的一致性、人物與環(huán)境的互動(dòng)、肢體細(xì)節(jié)與空間，需要反復(fù)調(diào)整提示詞、提高抽卡次數(shù)來提升精品率。吳杰茜介紹，當(dāng)前很多AI精品內(nèi)容，很多環(huán)節(jié)都需要大量的人工校正。

　　這一階段可以理解為，仍需“人為介入的自動(dòng)化”。在標(biāo)準(zhǔn)要求不高的項(xiàng)目中，AI已經(jīng)可以覆蓋絕大部分生產(chǎn)流程；一旦對(duì)敘事連貫性、空間邏輯或情緒密度提出更高要求，人力成本便會(huì)迅速回升。這也是為什么，在現(xiàn)階段，一個(gè)成熟演員在片場(chǎng)“開機(jī)五分鐘進(jìn)入狀態(tài)”，依然具備難以替代的效率優(yōu)勢(shì)。

　　也正因如此，AI技術(shù)率先在短劇領(lǐng)域普及并不意外。相比電影或長(zhǎng)劇，短劇更接近一種內(nèi)容快消品：觀眾更關(guān)注情節(jié)爽感和情緒釋放，對(duì)制作細(xì)節(jié)的容忍度更高。這為當(dāng)前技術(shù)條件下的AI真人短劇落地，提供了現(xiàn)實(shí)空間。

　　從現(xiàn)有市場(chǎng)格局來看，AI短劇制作逐漸分化出兩條路線。

　　一類被業(yè)內(nèi)戲稱為量大管飽的“邪修”路徑。部分公司通過高度標(biāo)準(zhǔn)化流程，以規(guī)模換效率。這類公司并不追求單部作品的極致完成度，而是通過穩(wěn)定產(chǎn)能和平臺(tái)適配度建立優(yōu)勢(shì)。漫劇領(lǐng)域的頭部公司醬油動(dòng)漫就是代表之一，根據(jù)公開資料，醬油動(dòng)漫每月已經(jīng)可以穩(wěn)定產(chǎn)出數(shù)十部作品，每月流水達(dá)到了5000萬。

　　另一類則堅(jiān)持精品化路線。九紫源、魔方動(dòng)漫等團(tuán)隊(duì)，希望通過少量高完成度作品，確立行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿地位。

　　這兩條路徑短期內(nèi)并不會(huì)相互取代，反而可能長(zhǎng)期并存。但可以預(yù)見的是，隨著參與者增多，競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)加劇。

　　當(dāng)AI短劇被證明具備商業(yè)可行性后，參與者的層級(jí)也開始發(fā)生變化。競(jìng)爭(zhēng)不再只發(fā)生在短劇公司之間，影視與內(nèi)容平臺(tái)等“正規(guī)軍”也在加速入場(chǎng)，布局方向不僅限于AI短劇，而是更廣義的AI內(nèi)容。

　　博納、華誼、昆侖萬維（維權(quán)）、儒意影業(yè)等傳統(tǒng)影視公司均已有所動(dòng)作，或自制，或與AI公司合作。愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV等平臺(tái)方，也通過競(jìng)賽與流量扶持推動(dòng)生態(tài)成熟。

　　在吳杰茜看來，傳統(tǒng)影視公司如果能用好AI工具，疊加其在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上的積累，也會(huì)誕生爆款。但目前市場(chǎng)上影視公司數(shù)量眾多，AI的普及未來將不可避免帶來價(jià)格的內(nèi)卷。相比之下，技術(shù)公司由于數(shù)量相對(duì)有限，而且對(duì)技術(shù)把控能力強(qiáng)，更容易控制成本，因此在當(dāng)前階段更容易保持利潤(rùn)空間。但隨著技術(shù)平權(quán)時(shí)代的到來，它們也得補(bǔ)齊自己講故事能力的短板。

　　最終真正拉開差距的，仍是高效率講好故事的能力。她判斷，或許到明年這個(gè)時(shí)候，觀眾已經(jīng)很難分辨哪些內(nèi)容是真人實(shí)拍，哪些由AI生成。屆時(shí)，無論最初是內(nèi)容出身還是技術(shù)起家的頭部公司，都會(huì)逐漸走向同一方向：同時(shí)具備內(nèi)容判斷力與技術(shù)整合能力。

　　而對(duì)于更多中小公司來說，目標(biāo)只有一個(gè)——先活下來。