（來源：向爺房談）

近日，有內(nèi)部人士稱，綠地子公司綠地香港又進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整。

具體如下：

1、7個(gè)項(xiàng)目集群的營銷、財(cái)務(wù)、綜合管理部門全部撤銷，設(shè)置三大跨片區(qū)中心，對(duì)以上部門進(jìn)行管理；

2、對(duì)項(xiàng)目集群的行政、運(yùn)營部門精減合并。

官方理由是提升企業(yè)效率，雖然具體成效還有待商榷，但這樣一裁一合，人員確實(shí)流失了不少。

據(jù)說現(xiàn)在公司已經(jīng)在跟員工談補(bǔ)償問題了，根據(jù)此前離職員工的反饋，之前拿到的補(bǔ)償并不高，有的甚至拖到現(xiàn)在都沒拿到，所以補(bǔ)償這一步才是重頭戲，估計(jì)后面還會(huì)有更多消息曝出來。

據(jù)悉，今年以來綠地已進(jìn)行了多輪人員優(yōu)化及組織架構(gòu)調(diào)整。

1月，公司對(duì)江蘇、安徽、浙江江西四個(gè)地產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行了合并；

3月，公司新成立的蘇皖事業(yè)部立即啟動(dòng)裁員，據(jù)說比例超30%，但提出的賠償方案僅按工齡10年內(nèi)賠2個(gè)月、10年以上3個(gè)月薪酬（低于“勞動(dòng)法”規(guī)定的“N+1”標(biāo)準(zhǔn)），因此與員工無法達(dá)成一致。

同時(shí)，有消息傳出江蘇事業(yè)部總部公積金欠繳18個(gè)月、社保欠繳3個(gè)月、工資拖欠3個(gè)月。

4月，傳聞稱綠地控股部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的裁員比例達(dá)到40%左右，但員工對(duì)賠償標(biāo)準(zhǔn)表示不滿，于是走了仲裁，但效果不理想。

當(dāng)時(shí)曾有員工曝出，公司對(duì)拒絕賠償方案的員工會(huì)采取停工待崗措施，以及關(guān)閉釘釘考勤、踢出工作群、停用電梯及食堂權(quán)限等手段，迫使員工妥協(xié)。

除此之外，綠地控股及子公司諸多的訴訟糾紛也一直為外界所詬病，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，綠地及子公司在今年10月21日至11月13日新增訴訟1834件，累計(jì)金額65.87億元，其中包括但不限于建設(shè)工程施工/采購、房地產(chǎn)買賣/租賃等糾紛。

財(cái)報(bào)顯示，截至2025年上半年末，綠地負(fù)債總額高達(dá)9369億元，資產(chǎn)負(fù)債率飆升至89.05%，營收端則因房地產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模下滑、基建業(yè)務(wù)增速放緩而持續(xù)承壓。

與之對(duì)應(yīng)的，是高管們的薪資（據(jù)2024年年報(bào)，綠地高管薪酬費(fèi)用為1840萬，其中張玉良、張?zhí)N、耿靖、王朔妤、陳軍、王曉東6位的薪酬達(dá)1700萬），這點(diǎn)也一直頗具爭議。

其實(shí)綠地現(xiàn)在的情況也挺難的，雖然嘗試多元化轉(zhuǎn)型以此作為破局之道，但涉及產(chǎn)業(yè)大多屬于半路出家，所以效果并不理想。

為了緩解流動(dòng)性危機(jī)，綠地只能通過資產(chǎn)甩賣+裁員減支來緩解現(xiàn)金流危機(jī)，所以按目前的情況來看，綠地的裁撤合并應(yīng)該還沒結(jié)束，

現(xiàn)在不僅是離職人員，也包括在職員工，每天如履薄冰，就怕哪天突然就工資拖欠或社保斷繳。

對(duì)于綠地而言，解決眼前糾紛或許只需資金調(diào)度，但重建勞資信任，需要的不僅是賬本平衡，更需重塑對(duì)勞動(dòng)者尊嚴(yán)的基本敬畏。