在一個單位、一個地方，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負責(zé)同志，往往起著“風(fēng)向標(biāo)”作用。領(lǐng)導(dǎo)重調(diào)查研究，下面就會更務(wù)實；領(lǐng)導(dǎo)只看材料、只聽匯報，下面就容易重形式、輕實效。所以，講政績觀建設(shè)，必須抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。

  抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，至少要抓三件事：

  第一，思想上帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部先要把“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”想清楚、立起來。

  第二，行動上示范。不能只是在會上講要求，而是要在調(diào)研、決策、抓落實中真做示范。是不是愿意抓那些見效慢但事關(guān)長遠的工作？是不是愿意到基層聽真話、察實情？這些都很關(guān)鍵。

  第三，用人上體現(xiàn)。誰重實際、打基礎(chǔ)、利長遠、敢擔(dān)當(dāng)，就要讓誰有舞臺；誰只會包裝、造勢、表態(tài)，就不能讓他靠這個得好處。

  漫畫：王威

  編輯：秦迎、盧哲、肖瀟、鐘睿