2026年央視總臺春晚刷屏、資本狂熱、估值百億……當(dāng)人形機器人成為新年最火“年貨”，“機器人進家門”還有多遠？

　　這個春節(jié)，機器人似乎已成“頂流”。

　　春晚舞臺上，它們表演武術(shù)、翻跟頭、與蔡明同臺演小品；購物平臺上，相關(guān)搜索量暴漲300%；資本市場更是熱情高漲——深圳具身智能公司智平方近日完成B輪融資，估值突破百億元，成為深圳2026年開年以來首個新晉百億元估值具身智能獨角獸。

　　未來的你，需要一個“后空翻”演員，還是生活伙伴？人形機器人離普通人生活還有多遠？帶著這個問題，2月24日，華西都市報、封面新聞記者采訪了電子科技大學(xué)機器人研究中心主任、人機智能技術(shù)與系統(tǒng)教育部工程研究中心主任程洪和四川大學(xué)具身智能與人機社會交互研究領(lǐng)域?qū)W者宋耀。

　　人形機器人春晚集體秀肌肉

　　2026年央視總臺春晚舞臺上，宇樹科技、松延動力、魔法原子、銀河通用四家國產(chǎn)人形機器人企業(yè)集中亮相，以武術(shù)、小品、互動表演等多種形式完成了一場震撼全國的科技秀。

　　“機器人上春晚，表面是秀肌肉，實質(zhì)是考信任”，宋耀一語道破，“在當(dāng)下技術(shù)語境中，具身智能整體偏向極具正向社會價值。春晚作為具有全民共識的超級文化符號，是向大眾普及這一前沿技術(shù)的絕佳窗口。機器人公司不惜重金登上春晚，本質(zhì)上是為了解決‘信任’問題?！痹谒磥恚瑢τ诰呱碇悄芏?，現(xiàn)階段最稀缺的不是算力或硬件，而是公眾層面的信任。這種信任是打破“恐怖谷效應(yīng)”、消除大眾對未知技術(shù)焦慮的關(guān)鍵，更是具身智能及整個產(chǎn)業(yè)鏈未來能夠全面落地和發(fā)展的根本基石。

　　事實上，春晚后的數(shù)據(jù)印證了這一點：馬年春晚開播兩小時(2月16日20:00至22:00)，京東機器人搜索量環(huán)比增長超300%，客服問詢量增長460%，訂單量增長150%。新增訂單覆蓋全國100多座城市，從一線城市到大小縣域均有分布。

　　未來機器人會是“多面手”

　　“未來世界有三種人，男人、女人和機器人?！背毯橛昧艘粋€略微夸張的比方。然而現(xiàn)在人形機器人的發(fā)展，還處于初期——這是從事20余年機器人行業(yè)研究的程洪的判斷，其團隊研發(fā)的外骨骼系統(tǒng)已在全國百家醫(yī)院落地。他擔(dān)任科學(xué)家的布法羅機器人今年剛剛完成第二輪數(shù)千萬元級戰(zhàn)略融資。未來，公眾期待的機器人，可能更需要具備“通用”這個功能，程洪告訴記者，“它應(yīng)該是一個多面手。”

　　和程洪選擇的康復(fù)賽道不同，宋耀團隊將實驗室搬進了養(yǎng)老院?！扒腥腽B(yǎng)老領(lǐng)域，是因為這里是測試具身智能‘效率與人性平衡’”最極限最真實的試煉場?！崩夏耆后w對于新技術(shù)的容錯率相對較低，且具有極高的情感陪伴需求。如果一個機器人能夠在這個群體中建立起深度信任，那么它就能勝任絕大多數(shù)服務(wù)場景。

　　人形，不只是為了“像人”

　　“從長遠來看，養(yǎng)老和家庭確實是人形機器人最有價值也最具潛力的終極應(yīng)用領(lǐng)域?！边@是宋耀的觀點。為什么非要造“人形”？輪式或四足機器人不行嗎？

　　宋耀解讀道，一是物理適配——“工業(yè)場景中的機械臂或輪式機器人是為了追求極致生產(chǎn)效率，形態(tài)無需擬人；但家庭和養(yǎng)老環(huán)境是典型的非結(jié)構(gòu)化空間，這里的樓梯、把手、桌面高度甚至走道寬度，全都是為‘人’的形態(tài)量身定制的。二是情感投射——人們對于移情的本能促使了對于人形的需求，只有人形架構(gòu)，才能以最符合人類社交直覺的方式融入我們的生活動線與情感網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

　　真正的瓶頸不是后空翻是“倫理”

　　當(dāng)前，人形機器人最擅長的仍是預(yù)設(shè)動作：跳舞、武術(shù)、搬運。宋耀坦言：“人形機器人像手機一樣普及，大約還需10年?！碑?dāng)前需突破硬件可靠性、智能泛化能力與安全倫理機制三大關(guān)卡——例如，當(dāng)機器人面臨碰撞抉擇時，如何做出符合人類價值觀的判斷？”

　　“在商業(yè)應(yīng)用層面，人形機器人面臨的最大挑戰(zhàn)不是技術(shù)能否在實驗室里完成一個后空翻，而是如何跨越‘演示級’到‘部署級’之間的鴻溝，也就是在極其復(fù)雜的非結(jié)構(gòu)化物理環(huán)境中，實現(xiàn)絕對的安全性與預(yù)期的一致性?！彼我硎尽?/p>

　　另外一個商業(yè)現(xiàn)實是，一臺人形機器人售價動輒數(shù)十萬元，而它能提供的服務(wù)價值，是否能夠匹配普通家庭的支付意愿?！爱?dāng)它還無法像人類一樣擁有常識推理和靈活應(yīng)變能力時，高昂的售價很難讓普通家庭買單?！边@是兩位專家共同的觀點。

　　在展會上，機器人抓取失敗只是一個系統(tǒng)缺陷，但在家庭或養(yǎng)老機構(gòu)中，機器人動作失誤可能導(dǎo)致碰倒熱水杯、傷害或驚嚇到老人，這種代價是災(zāi)難性的，會瞬間摧毀用戶建立的信任。如何通過算法演進，讓機器人真正具備認知世界的常識，在保證物理安全和心理安全的前提下提供持續(xù)的商業(yè)價值，是整個產(chǎn)業(yè)必須翻越的高山。

　　華西都市報-封面新聞記者 張崢 實習(xí)生 王思遠