Z世代正成為消費(fèi)市場的主力，如何與這一群體建立連接，是許多品牌的難題。當(dāng)下總有一部分青年在努力地走出社會時鐘和成功學(xué)，敢于在線性軌道上“分叉”，試圖在迷茫中找回消失的自我，拿回人生主動權(quán)。

　　五四青年節(jié)之際，元?dú)馍钟靡恢Ф唐丢?dú)木可成林》將鏡頭對準(zhǔn)了那些在生活中“敢于分叉”的普通人，并給出答案：讀懂并相信年輕人，才能做出他們真正喜愛的產(chǎn)品。

　　這并非一次孤立的營銷活動，從2025年五四青年節(jié)《Don't be water》青年態(tài)度短片發(fā)布，到今年《獨(dú)木可成林》，其背后是元?dú)馍止膭钅贻p人大膽創(chuàng)新，勇敢試錯、積極探索，以多樣的姿態(tài)野蠻生長，活出獨(dú)特的自我。

　　年輕不止“有氣兒”，更是“敢于分叉”的積極探索

　　“不是每條路都要走直線，把每次分叉都活成主場?！?/p>

　　5月4日，元?dú)馍职l(fā)布短片《獨(dú)木可成林》迅速在社交媒體引發(fā)共鳴。短片中年輕人發(fā)起靈魂三問：“沿著直線的才叫生長嗎？”“停下來去探索，去感受美好，不是生長嗎？”“偶爾不務(wù)正業(yè)，畫幅畫寫首詩，不是生長嗎？”

　　從小到大，我們被一種成功敘事包圍著：要考個好大學(xué)，要找份體面的工作，要在某個年齡之前結(jié)婚生子，要穩(wěn)定、要正確、要不出差錯。這條路沒什么不對，但它像一把無形的剪刀，一直在修剪我們。長出一點(diǎn)不一樣的想法，剪掉；冒出一個不被看好的選擇，剪掉。直到我們變成一棵標(biāo)準(zhǔn)化的樹，筆直、安全、一模一樣。

　　可是，誰規(guī)定樹只能這樣長呢？

　　真正的生長，恰恰是從分叉開始的。一棵樹不被修剪、不被規(guī)訓(xùn)，枝丫才能向四面八方伸展。哪怕一開始只有一棵樹，最后也能長成一片森林。

　　在元?dú)馍诌@支短片里沒有明星，沒有說教，只有一些很普通的人：在街頭彈琴的快遞小哥，把自己的外賣車裝扮得像移動花園的騎手，下班后一頭扎進(jìn)手工、畫畫、跳舞的普通人。

　　這些“分叉”的普通人，把每次分叉都活成主場，偏航后重新規(guī)劃路線，長出更勇敢、自由的自己，長成別人的風(fēng)景，活出獨(dú)一份的精彩。

　　但這股“分叉”的勇氣，并非憑空而來。元?dú)馍肿约?，就是從一次“分叉”里長出來的。十年前，一個做游戲的團(tuán)隊決定闖進(jìn)飲料行業(yè)——在別人看來，這簡直是“偏航”到了另一個星球。但正是這次偏航，讓他們做出了一款帶“氣”的飲料，也正是這瓶飲料讓這家公司開始向上生長。那個“氣”字印在瓶身上，不只是氣泡帶來的爽感，更像一種精神隱喻：向上，不被定義，不被馴服。

　　元?dú)馍窒虒巹?chuàng)新院，為青年創(chuàng)新提供底層支撐

　　如果說五四短片是品牌理念的感性表達(dá)，那么元?dú)馍窒虒巹?chuàng)新院的揭幕則是其理性布局的堅實(shí)一步。這個前期總投資近2億元的研發(fā)中心，是專門服務(wù)研發(fā)的實(shí)驗(yàn)工廠，為年輕人提供了一個將“簡單粗糙的想法”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的舞臺。

　　元?dú)馍止膭钅贻p人去大膽創(chuàng)新、勇敢試錯，甚至允許年輕人把工作搞砸。在元?dú)馍之a(chǎn)品經(jīng)理可以主導(dǎo)一個想法，從配方驗(yàn)證到成品上市，擁有極大的自主權(quán)。這種對年輕人的放權(quán)，正是對“敢于分叉”最有力的支持。

　　官方數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計未來3年，創(chuàng)新院試驗(yàn)基地將服務(wù)飲料企業(yè)500家，開發(fā)新品2000個；中試基地將服務(wù)飲料企業(yè)500家，生產(chǎn)健康飲品1500萬箱。這不僅是對自身研發(fā)體系的擴(kuò)容，更展現(xiàn)出一種開放的行業(yè)姿態(tài)，為整個飲料行業(yè)的創(chuàng)新提供了新的可能。

　　法國理論家羅蘭·巴特在《明室》中提出的“刺點(diǎn)”概念，恰能解釋這一系列動作。對于元?dú)馍侄?，“氣”字就是它的“刺點(diǎn)”。它連接著產(chǎn)品開蓋時那股向上的物理氣泡，更連接著當(dāng)代青年那股不被定義、向上生長的精神狀態(tài)。從去年的“Don't be water”到今年的“獨(dú)木可成林”，品牌始終在與年輕人共同生長，用產(chǎn)品回應(yīng)他們的情緒與需求。

　　“產(chǎn)品創(chuàng)新”到“生態(tài)構(gòu)建”，元?dú)馍謱Ｗ⒆龊卯a(chǎn)品

　　隨著年輕人生活方式的變化，社交場景也正在被解構(gòu)。例如，家庭調(diào)酒、便利店調(diào)酒的流行，正是他們打破品類邊界、追求“參與感”與“舒適感”的體現(xiàn)。他們不再滿足于“不得不”的社交壓力，而是追求一種悅己的松弛感。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，元?dú)馍置翡J捕捉當(dāng)下年輕人的需求變化，順勢推出茶酒、零酒精的可樂風(fēng)味飲料等產(chǎn)品，并非簡單的品類疊加，而是對年輕人社交全流程的深度洞察。它們致力于成為從歡聚到解酒的“一站式解決方案”，既消解了社交中的負(fù)擔(dān)，又保留了自我的舒適。

　　在“元?dú)馍謩?chuàng)造營2044”上，獲得最多票數(shù)的是一款名為“糙米乳”的產(chǎn)品。它被預(yù)測為2026年最受歡迎的產(chǎn)品，也標(biāo)志著品牌自身的一次重要“分叉”探索——首次闖入谷物植物蛋白飲品這一全新賽道。

　　生活好像總想把年輕人修剪成一模一樣的樹，但真正的生長，恰恰是從分叉開始的。一棵樹不被修剪、不被規(guī)訓(xùn)，枝丫才能向四面八方伸展。哪怕一開始只有一棵樹，最后也能長成一片森林。

　　十年，氣象初成。從一瓶氣泡水到一個支持年輕人創(chuàng)新的開放平臺，元?dú)馍忠恢痹趪L試回答一個問題：在這個不再只有單一路徑的時代，品牌能否成為年輕人多元選擇的一部分?；蛟S答案并不在定義他們，而在于為年輕人提供更多可能。