一盞工業(yè)照明燈的穩(wěn)定發(fā)光、一臺自動化機械臂的精準運轉、一座現(xiàn)代化寫字樓的穩(wěn)定運行、一座智能工廠的高效生產(chǎn)……中國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設所需要的，不僅是芯片這般聞名遐邇的核心器件，也不止精密機巧的工業(yè)設計，還有眾多不為大眾所知卻極其關鍵的“配角”和“賦能者”，端子便是其中的典型代表。
作為電氣連接的核心元件，端子在電路中承擔著電流傳輸與信號交互等重要功能。它通過精密的結構設計，實現(xiàn)電氣回路的可靠導通與斷開控制，如同交通“紅綠燈”背后的信號控制樞紐，精準管理著電流“交通”流向與通斷狀態(tài)。盡管端子在外觀上并不顯眼，但其性能直接決定了人類朝夕相處、耳熟能詳?shù)拇罅侩娖?、設備、樓宇、工廠的穩(wěn)定性與可靠性，是保障社會經(jīng)濟運轉不可或缺的基礎元件。
在世界經(jīng)濟論壇選出的全球首批9家智能制造“燈塔工廠”中，有一家便隸屬于銷售和研發(fā)端子起家、深耕電氣連接、電子接口、防雷及浪涌保護、現(xiàn)場總線等諸多領域的德國企業(yè)——菲尼克斯電氣集團。
33年前，這家成立于1923年的百年企業(yè)進入中國，以中方創(chuàng)業(yè)團隊為班底成立中國菲尼克斯，承載集團全球化資源、立足中國市場實情，不斷打磨產(chǎn)品、升級方案并構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，逐步發(fā)展為以大工業(yè)連接技術為核心的智能制造及綜合能源企業(yè)，是跨國公司深耕中國的典型代表，也是中國工業(yè)出海浪潮的重要一環(huán)。
6年前，在預判到全球供應鏈即將重構、技術競爭日益加劇之后，中國菲尼克斯在旁人的不解中，由總裁顧建黨及管理團隊帶領，選擇在中國啟動一場特殊的“二次創(chuàng)業(yè)”。而近日，在菲尼克斯電氣常年受邀出席的著名工業(yè)盛會——漢諾威工業(yè)博覽會(2026)啟幕前夕，顧建黨接受采訪時，講述了這家“最中國的德國企業(yè)”堅定投資中國的底層邏輯，以及圍繞智能制造和綜合能源所擘畫的未來愿景。
為什么是中國？
“扎根中國，以‘配角’心態(tài)與中國工業(yè)、中國產(chǎn)業(yè)共同成長，堅定投資中國，在過去33年里一直是我們最重要的基本戰(zhàn)略?！鳖櫧h表示。
菲尼克斯電氣最早是因端子而聞名遐邇——鳳凰端子近乎成為一個行業(yè)的代名詞。歷經(jīng)百年洗禮，菲尼克斯早已不僅是一家端子公司，而是圍繞“連接”這一關鍵詞，將事業(yè)版圖覆蓋制造業(yè)和能源行業(yè)的眾多領域，成為全球電氣連接、電子接口、防雷及浪涌保護、電動汽車充換電技術、現(xiàn)場總線、工業(yè)以太網(wǎng)和工業(yè)自動化技術等諸多領域的市場領導者、綜合能源產(chǎn)業(yè)的賦能者、德國工業(yè)4.0核心推進者。
這一跨時代的成就，與其早早謀定國際化發(fā)展戰(zhàn)略、博采眾長息息相關。其中，從1993年便開始深耕中國，正是這一棋局中最精彩的一步落子。
1993年的全球化浪潮風起云涌。彼時，歐盟宣告成立，世界貿(mào)易組織(WTO)呼之欲出，首款圖形化網(wǎng)頁瀏覽器Mosaic問世，外匯交易規(guī)模和金融衍生品交易量迅速擴大，“地球村“概念開始蔓延生長……這一年，菲尼克斯電氣集團低調(diào)進入改革開放的中國，由李慕松、顧建黨等6人組成“全華班”創(chuàng)業(yè)團隊，在南京江寧開啟了一場“中國菲尼克斯連接中外產(chǎn)業(yè)”、“中國工業(yè)吸納德國元素”的雙向歷史進程。
事后證明，扎根中國是菲尼克斯電氣具有歷史性意義的正確戰(zhàn)略決策，中國菲尼克斯在智能制造、成本控制、供應鏈等方面形成了出色的競爭力，一步步成為集團公司在海外最大的生產(chǎn)和研發(fā)基地和集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、投資等功能于一體的全價值鏈跨國公司國家級地區(qū)總部，目前擁有7家獨資公司和1家合資公司。
這背后的底層支撐和生存土壤，是中國作為負責任大國的穩(wěn)定性與確定性，這不但為中國菲尼克斯這樣的跨國公司提供了可靠的經(jīng)營環(huán)境，也為它們?nèi)谌胫袊a(chǎn)業(yè)生態(tài)、與本土企業(yè)攜手對抗國際環(huán)境的不確定性提供了最寶貴的養(yǎng)分。
顧建黨回憶，在這樣的支撐下，2000年中國菲尼克斯首次實現(xiàn)1億元人民幣銷售額，贏得菲尼克斯電氣集團的銷售大獎。中國團隊彼時并不滿足，設立了成為集團海外子公司第一的目標，盡管當時菲尼克斯電氣美國子公司的規(guī)模是中國菲尼克斯的8倍。幾年后，中國菲尼克斯在中國各界伙伴與合作方的堅定陪伴中，終于成功超越美國子公司，成為集團海外子公司第一名。
2008年，全球金融危機爆發(fā)，面對市場和業(yè)績壓力，中國菲尼克斯提出“寒冬戰(zhàn)略”，堅定執(zhí)行“不經(jīng)濟性裁員、不減薪、不減少戰(zhàn)略投資、不改變對市場和客戶的承諾”等舉措。顧建黨認為，“信任=責任”，員工和客戶在危機中需要的是穩(wěn)定和信心，一個扎根中國的負責任的跨國公司，應當在困局中與他們共渡難關。而這背后的底氣，依然是中國持續(xù)多年穩(wěn)定的經(jīng)濟政策和積極的營商環(huán)境。
2024年，中國菲尼克斯全價值鏈超級工廠項目正式落地南京江寧，完整建成后將成為中國菲尼克斯歷史上的重要里程碑。該項目是中國菲尼克斯二號基地的重要組成部分，將打造集零部件、成品、供應鏈等于一體的全價值鏈深度融合、高效協(xié)同的核心制造基地，將建設包括工業(yè)器件智能工廠二期、裝置連接智能工廠、零部件數(shù)字化車間和成品智能物流中心等。項目建成后，將實現(xiàn)從采購、生產(chǎn)到物流配送的全程自動化、智能化，預計4年內(nèi)整體產(chǎn)能將增長2-3倍，是一座綠色、精益、智能示范工廠。
顧建黨表示，除了市場體量和營商環(huán)境的穩(wěn)定，菲尼克斯電氣一直緊跟中國制造和中國能源的升級方向，以實現(xiàn)更深的融合和更強的連接。例如在2022年，中國菲尼克斯“新能源產(chǎn)品及電子元器件數(shù)字化車間智能制造項目”成功入選國家智能制造標準應用試點項目，獲得業(yè)界專家高度認可，彰顯了外資企業(yè)在華智能制造實踐與標準化應用的開拓進取。
從“外來者”到“連接者”
如果說中國市場是幫助中國菲尼克斯成功的外在支撐點，那么“以配角、賦能者心態(tài)圍繞‘連接’這一關鍵詞”修煉自身、不斷變革，便是企業(yè)成長的內(nèi)在根本。
從最初憑鳳凰端子解決線與線的連接，到工業(yè)以太網(wǎng)產(chǎn)品實現(xiàn)無線與有線的互通，再到與中國領袖企業(yè)共建4T融合的工業(yè)自動化、數(shù)字化、智能化體系……“菲尼克斯實現(xiàn)了中國創(chuàng)新與中國制造的有機結合與連接，是中國綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)。”顧建黨說，這背后的一個重要事實，是33年來公司始終堅持立足中國市場實情，將本土化視為企業(yè)運營的天然核心。
“中國菲尼克斯被客戶和產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴稱作‘最中國的德國企業(yè)’。我們的本土化融合是從創(chuàng)業(yè)第一天就開始的，直到今天仍是如此。我們在不斷深化中德協(xié)同機制的基礎上，‘由中國團隊管理中國公司自己的事兒’?！鳖櫧h談到。
但這種融合與連接并非自然而然發(fā)生。在中國創(chuàng)業(yè)初期，作為“外來者”的菲尼克斯電氣曾面臨諸多挑戰(zhàn)，從跨文化適應到管理理念探索，再到對中國國情的把握，“全華班”初創(chuàng)團隊承受著中德磨合與市場競爭的雙重壓力。最后，還是依仗對中國市場的深刻洞察、因地制宜的管理模式、國際領先的產(chǎn)品及方案，成功在中國市場站穩(wěn)腳跟，將德國先進技術與企業(yè)運營體系和中國本土文化深入融合。近年來更是通過顧建黨倡導的“全球視野中國引領”實現(xiàn)全方位的“中西合璧”，讓企業(yè)在深耕中國的基礎上基于集團遍布全球的國際化資源，提振本土創(chuàng)新并助力中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。
“中國菲尼克斯創(chuàng)業(yè)團隊，最初創(chuàng)業(yè)的核心動力，是希望通過引進國際先進的電氣連接相關技術，推動中國工業(yè)的發(fā)展?！鳖櫧h說道。這種產(chǎn)業(yè)報國的創(chuàng)業(yè)思路出現(xiàn)在一家外企背景的創(chuàng)業(yè)團隊身上，無疑是一種罕見的“中外連接”式的文化融合。這種融合也深刻影響著這家企業(yè)的本土創(chuàng)新思路。
和一些外企在近兩年才開始重視中國本土研發(fā)、將產(chǎn)品和解決方案朝“中國化”方向推進不同，中國菲尼克斯多年來一直緊靠中國制造業(yè)高質量發(fā)展的方向，推動產(chǎn)品與服務的高端化、綠色化、智能化，實施產(chǎn)品本地化認證、落地本土知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和IT服務器本地化部署，讓品牌的本土化持續(xù)迭代升級。多年來，中國菲尼克斯有越來越多的產(chǎn)品和解決方案以中國創(chuàng)新為主并服務全球市場，“全球首發(fā)在中國”是一種常態(tài)。
這種“全球視野中國引領”的連接、融合與創(chuàng)新也直接影響著中國菲尼克斯對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局。中國在新能源和電動汽車領域引領全球，公司也堅定投資于此。中國菲尼克斯在高壓連接器、電動汽車充換電基礎設施等賽道上，一直從產(chǎn)品技術和解決方案出發(fā)，深度參與中國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
顧建黨表示：“中國菲尼克斯一直是從市場需求這個原點出發(fā)，從傳統(tǒng)能源到新能源，從自動化、數(shù)字化再到智能化，始終全方位服務客戶、助力產(chǎn)業(yè)?！?/p>
“二次創(chuàng)業(yè)”的中國智慧
2025年4月，顧建黨獲得“全國勞動模范”稱號。他表示，這不僅是對個人的鼓勵，更是對中國菲尼克斯深耕中國、堅持獨特發(fā)展道路的認可。如今，在“全球視野中國引領”的指引下，他正帶領中國菲尼克斯走在“二次創(chuàng)業(yè)”的路上。
眾所周知，近年來以人工智能(AI)、機器人等為代表的人類科技躍遷步伐迅猛，全球產(chǎn)業(yè)格局加速重構，中國工業(yè)的未來發(fā)展充滿不確定性。中國菲尼克斯作為中國智能制造和綜合能源產(chǎn)業(yè)的賦能者、中外產(chǎn)業(yè)生態(tài)的橋梁和連接者，其未來發(fā)展的方向也天然地要從時代變局中尋找。
在顧建黨推動下開啟的“二次創(chuàng)業(yè)”便是在這種背景下啟動。其中最核心的一點，便是堅定、持續(xù)地深化中德戰(zhàn)略共識、繼續(xù)堅定投資中國、構建新時代跨國公司在華發(fā)展新范式——事實上，近年來打造全價值鏈超級工廠、升級和拓展中國菲尼克斯三大基地等戰(zhàn)略落子，均是“二次創(chuàng)業(yè)”的階段性成果。
同時，中國菲尼克斯在多年積累的基礎上，全力推進賦能新質生產(chǎn)力建設、企業(yè)智能制造和數(shù)字化轉型。作為國家級高新技術企業(yè)，公司建立了菲尼克斯電氣海外首個研發(fā)中心，打造智能制造核心競爭力和綠色精益智能工廠；與大量中國高校合作開展面向智能制造的教學、科研、人才培養(yǎng)；立足中國市場需求，強化AI等技術運用，提升本土創(chuàng)新和本土研發(fā)能力，打造面向全球的中國創(chuàng)新解決方案，全方位支撐中國智造和綜合能源產(chǎn)業(yè)的升級。
同樣是在這般時代背景下，中國工業(yè)走向世界成為一種歷史性趨勢，而出海過程中充斥著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)：新興市場活力勃發(fā)，為中國工業(yè)拓展國際版圖開啟機遇之窗；數(shù)字化與智能化轉型浪潮奔涌向前，賦予中國工業(yè)企業(yè)參與全球競爭以全新動能……與此同時，貿(mào)易保護主義抬頭、地緣政治錯綜復雜等情況還在持續(xù)，不確定性依舊遍布產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際合作的每一個環(huán)節(jié)……
對此，中國菲尼克斯的文化積淀、創(chuàng)業(yè)基因和戰(zhàn)略定位發(fā)揮了恰如其分的作用。在與生俱來的全球化基因基礎上，公司多年來堅持不懈深耕中國市場帶來了深厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢積淀，形成了獨具特色的出海認知與國際化戰(zhàn)略思考；中國菲尼克斯不僅可以提供天然符合全球準則的產(chǎn)品與解決方案，更能夠向中國客戶及產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴提供全方位出海陪伴服務。
因此，這個深耕中國、連接中外33年的獨特企業(yè)，正逐漸成為新歷史周期中，中國工業(yè)全球化的重要一環(huán)?！霸袊嗄辏袊颇峥怂钩掷m(xù)在“政產(chǎn)學研用”等多方面的合作中，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡，推動技術、產(chǎn)品、服務、標準、規(guī)則全方位的共研共享?！鳖櫧h表示?！芭浣且部梢园l(fā)揮大作用。我們的‘二次創(chuàng)業(yè)’，要與所有利益相關方和生態(tài)伙伴實現(xiàn)更多維度的共贏！”
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。33年來，中國菲尼克斯堅守“連接者”與“賦能者”定位，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代機遇，與志同道合者互相成就，走出了一條跨國公司的獨特道路，這條路菲尼克斯還將繼續(xù)走穩(wěn)、走好。
在中國菲尼克斯看來，中國市場的成功是“中國引領”的基礎，“在中國為中國”的成功，又能更好實現(xiàn)“在中國為區(qū)域”乃至“在中國為全球”，進而推動“全球為中國”，并不斷提升中國菲尼克斯的競爭力。
這，或許也是百年德企在中國“二次創(chuàng)業(yè)”的決心所在。