中新網(wǎng)成都1月11日電 (單鵬)是“躺平”享受生活，還是承擔(dān)接班重任？“95后”甘侑珈選擇了后者。近日在成都市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)中心一場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)代際傳承培訓(xùn)上，她在分享中坦言，自己也曾經(jīng)歷對(duì)父輩企業(yè)的陌生與抗拒，但最終理解了企業(yè)價(jià)值與自身責(zé)任。
甘侑珈的心路歷程，折射出當(dāng)下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承從“個(gè)別現(xiàn)象”發(fā)展為“群體大考”的轉(zhuǎn)變。未來十年，中國(guó)將有超300萬家民營(yíng)企業(yè)面臨代際傳承考驗(yàn)，涉及資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)十萬億元。
民營(yíng)企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，還在就業(yè)、創(chuàng)新、扶貧、教育等領(lǐng)域承擔(dān)了重要社會(huì)責(zé)任。確保民營(yíng)企業(yè)，尤其是家族企業(yè)的代際傳承平穩(wěn)過渡，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展，也關(guān)系到更廣泛的經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)。
民營(yíng)企業(yè)代際傳承不僅是財(cái)富的傳遞，還包括人力資本、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、家族精神與企業(yè)文化的延續(xù)。面對(duì)這場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)存續(xù)與經(jīng)濟(jì)活力的“大考”，多地政府與企業(yè)正合力探尋傳承之道。在成都，有關(guān)部門適時(shí)推出“蓉商榮耀·青藍(lán)接力”培訓(xùn)項(xiàng)目，針對(duì)代際共識(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)傳承、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等實(shí)際問題提供“解題思路”，幫助民營(yíng)企業(yè)兩代人在理解與磨合中尋找適合的傳承路徑。
然而，現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)不容忽視，其中接班意愿不足成為首要阻礙?！霸S多民營(yíng)企業(yè)二代接班意愿不高?！备寿х毂硎?，年輕一代對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知偏差與負(fù)面情緒，對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇缺乏洞察，以及與父輩在視角、溝通上的代際隔閡，加劇了其對(duì)家業(yè)的疏離感。
“在父輩眼中，我無論身處職場(chǎng)還是家庭場(chǎng)合，依然常被視作孩子，這導(dǎo)致對(duì)話難以建立在平等的職業(yè)關(guān)系基礎(chǔ)上，影響了溝通的專業(yè)性與有效性?！蹦壳霸诩易迤髽I(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)助理的甘侑珈坦言，在家族企業(yè)中，清晰界定職場(chǎng)與家庭中的不同角色至關(guān)重要，這是兩代人建立良性互動(dòng)的前提。
應(yīng)對(duì)傳承挑戰(zhàn)，也需要第一代創(chuàng)業(yè)者的角色調(diào)整。成都市更新家具有限公司董事長(zhǎng)宋遵友是一位“60后”，幾年前他說服兒子回國(guó)接班后，便有意識(shí)地逐步退出日常管理，放手讓下一代在實(shí)踐中試錯(cuò)。其子接手后推動(dòng)了一系列管理變革，包括引入AI生產(chǎn)系統(tǒng)提升效率，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范與合規(guī)運(yùn)營(yíng)。這些舉措雖短期增加成本，卻夯實(shí)了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。
“老一輩在場(chǎng)干預(yù)，反會(huì)抑制成長(zhǎng)、影響關(guān)系。學(xué)會(huì)徹底放手，是傳承中必須完成的心理跨越。”宋遵友說。
傳承不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的交接，更是一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略重塑。四川大學(xué)商學(xué)院教授唐英凱接受采訪時(shí)指出，年輕一代不愿接班的原因之一是對(duì)產(chǎn)業(yè)屬性和戰(zhàn)略模式的不了解或不認(rèn)同，老一代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該提前啟動(dòng)代理傳承規(guī)劃，通過推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)或孵化新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造“值得接班”的未來。
在唐英凱看來，隨著中國(guó)資本市場(chǎng)改革深化和區(qū)域創(chuàng)新試點(diǎn)推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)所處的制度環(huán)境日益開放包容；與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)已從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與高質(zhì)量發(fā)展，并面臨著國(guó)際環(huán)境變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)需求變化等多重壓力，因此企業(yè)的戰(zhàn)略課題更為復(fù)雜多元。“戰(zhàn)略變革已成為民營(yíng)企業(yè)，特別是面臨代際交替的家族企業(yè)的核心課題，要通過持續(xù)的戰(zhàn)略創(chuàng)新為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力。不懼試錯(cuò)，敢于迭代，才能在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)從生存到突破的跨越。”(完)