當前，消費市場數(shù)字化轉型加速推進，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的深度融合（以下簡稱“雙網(wǎng)融合”）隨之持續(xù)深化?！笆逦濉币?guī)劃建議明確提出，“以新需求引領新供給，以新供給創(chuàng)造新需求，促進消費和投資、供給和需求良性互動，增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性”，為雙網(wǎng)融合發(fā)展錨定了方向。

日前，同福集團總裁劉輝接受《人民會客廳》欄目采訪時，分享了企業(yè)如何依托同福共享平臺，以雙網(wǎng)融合為路徑，破解產(chǎn)業(yè)鏈痛點，踐行國家戰(zhàn)略的實踐探索。

同福集團總裁劉輝接受采訪。人民網(wǎng)記者 趙晨攝

劉輝坦言，作為長期與上游廠家、各地經(jīng)銷商以及終端門店緊密合作的企業(yè)，同福對當前流通領域的深層挑戰(zhàn)感受真切。廠家與消費終端信息割裂，經(jīng)銷商承壓轉型，門店面臨流量與運營之困。這些環(huán)節(jié)的梗阻，恰恰是“十五五”期間亟待打通的微觀痛點，也意味著通過融合提升全要素效率的巨大空間。

基于此，同福共享平臺應運而生，劉輝表示，平臺的核心思路與“十五五”規(guī)劃建議中強調(diào)的“以新需求引領新供給，以新供給創(chuàng)造新需求”高度契合。

“平臺的核心不是顛覆現(xiàn)有格局，而是通過賦能與連接激活全鏈條活力，具體通過‘兩個融合’與‘八字方針’落地。”劉輝介紹，“兩個融合”一方面呼應宏觀層面的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢，另一方面，聚焦線上與線下深度融合，讓數(shù)據(jù)與資源在實體網(wǎng)絡中高效流轉。

而“聯(lián)廠、拴商、粘店、鎖客”的八字方針，則構成了平臺運作的清晰路徑。劉輝介紹稱，“聯(lián)廠”通過協(xié)同上游供應鏈，以集約化運營降低綜合成本；“拴商”強化與經(jīng)銷商的伙伴關系，充分激活其本地化服務價值；“粘店”借助數(shù)字化工具與持續(xù)賦能，提升終端門店的競爭力；最終以優(yōu)質(zhì)服務實現(xiàn)“鎖客”，完成從供應鏈到消費端的價值閉環(huán)。

今年中秋節(jié)，同福聯(lián)合某堅果與飲料品牌推出百元組合套餐，借跨品牌集采讓利消費者、激新需，以組合形式護經(jīng)銷網(wǎng)絡穩(wěn)定，還為數(shù)千門店引流轉化銷售額。劉輝表示，這打破產(chǎn)業(yè)鏈單純壓貨模式，門店激活后產(chǎn)生的新需求反推上游精準供給，契合“新需求創(chuàng)造新供給”邏輯，部分門店單店上千組銷量更印證了模式實效。

展望未來，劉輝分享了平臺的規(guī)劃：橫向將拓展全國布局，驗證模式普適性；縱向將深化“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”網(wǎng)絡，通過自研系統(tǒng)打通商流、物流、信息流與數(shù)據(jù)流；同時積極探索AI大模型等新技術應用。

劉輝表示，同福希望將自身在雙網(wǎng)融合中的探索，轉化為服務更廣大實體企業(yè)、助力城鄉(xiāng)融合發(fā)展的具體行動，為“十五五”時期建設強大國內(nèi)市場、推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻一個來自基層的實踐樣本。