近日，香港特區(qū)政府近數(shù)十年來在體育基建方面最重要的投資——啟德體育園以驚艷世界的姿態(tài)，盛大開幕。這座集國際賽事、演藝活動與全民健身于一體的超級工程，不僅樹立了香港大型基建項目的新標(biāo)桿，更成為觀察周大福鄭氏家族與祖國發(fā)展同頻共振的典型樣本。從改革開放初期跨過羅湖橋的拓荒者，到新時代粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的深度參與者，這個扎根香港近百年的家族企業(yè)，始終以實(shí)業(yè)報國的使命擔(dān)當(dāng)，通過持續(xù)數(shù)十載的商業(yè)實(shí)踐，在內(nèi)地與香港融合發(fā)展的歷史進(jìn)程中書寫出獨(dú)特的時代篇章。
啟德體育園：香港騰飛新地標(biāo)
啟德體育園由原啟德機(jī)場舊址改建，其規(guī)劃歷經(jīng)多屆特區(qū)政府推進(jìn)，從董建華時期構(gòu)想到2018年啟德體育園有限公司(周大福企業(yè)旗下子公司組成)中標(biāo)，最終形成“政府出資+企業(yè)運(yùn)營”的創(chuàng)新模式。項目由特區(qū)政府承擔(dān)建設(shè)成本，周大福企業(yè)主導(dǎo)的運(yùn)營方負(fù)責(zé)28公頃園區(qū)的市場化運(yùn)作，并按比例與政府分成收益。
作為粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略項目，啟德體育園以5萬人容量的世界級場館為核心，集成賽事、演藝等多元業(yè)態(tài)，開幕典禮上香港特區(qū)政府行政長官李家超、香港中聯(lián)辦主任鄭雁雄與周大福集團(tuán)及啟德體育園有限公司董事會主席鄭家純等嘉賓共同主禮，凸顯政企協(xié)作深度。鄭氏家族旗下企業(yè)全程參與規(guī)劃建設(shè)，其市場化運(yùn)營能力將持續(xù)賦能這一地標(biāo)，鞏固香港國際都會地位。
北上拓荒：改革開放的港企先鋒
作為最早響應(yīng)國家開放政策的港資之一，鄭氏家族始終秉持“植根香港、服務(wù)國家”的發(fā)展理念。1979年《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》頒布后，鄭裕彤作為首批北上港商，在廣州流花湖畔啟動中國大酒店項目。這個引入國際管理體系的五星級酒店創(chuàng)造了改革開放史上三個“第一”：首家合資經(jīng)營酒店、首個國際招標(biāo)建設(shè)項目、首例港資參與城市地標(biāo)建設(shè)案例，不僅為內(nèi)地酒店業(yè)開辟制度創(chuàng)新路徑，更培養(yǎng)出首批與國際接軌的酒店管理專業(yè)人才。這一開創(chuàng)性實(shí)踐，成為港澳同胞參與國家現(xiàn)代化建設(shè)的歷史注腳。
在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，鄭氏家族始終注重民生工程與社會責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。1992年承接北京崇文區(qū)舊城改造時，通過危舊房改造與基礎(chǔ)設(shè)施升級，在保留胡同文化肌理的基礎(chǔ)上植入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，打造出“老城新生”的活化樣板。崇文門片區(qū)改造累計投入約150億元，惠及1.7萬戶居民。
1996年新世界與武漢市政府?dāng)y手開發(fā)武漢首個23000戶大型住宅項目-常青花園，首創(chuàng)“商業(yè)配套前置”開發(fā)模式，在解決數(shù)萬家庭住房需求的同時，為內(nèi)地保障性住房建設(shè)提供可復(fù)制經(jīng)驗。至今，新世界發(fā)展仍是參與舊城改造最活躍的港商之一。據(jù)統(tǒng)計，截至2024年，新世界在廣州投資超過2000億元，在深圳投資約1000億元，深度參與全國多個城市更新項目，業(yè)務(wù)范圍涵蓋地產(chǎn)、零售、酒店等領(lǐng)域。
廣州國際化社區(qū)：凱旋新世界香江筑夢：與特區(qū)共成長的地標(biāo)鑄造者
作為香港重要地標(biāo)，會展中心的建設(shè)歷程映射著城市發(fā)展脈絡(luò)。上世紀(jì)八十年代，港府為提振經(jīng)濟(jì)信心啟動會展中心項目，卻在公開招標(biāo)中遭遇市場冷遇——受中英談判影響，投資者普遍持觀望態(tài)度，竟無企業(yè)愿承接這一重大工程。關(guān)鍵時刻，新世界發(fā)展一口答應(yīng)承擔(dān)工程，于1988年建成首期場館，成為穩(wěn)定過渡期經(jīng)濟(jì)局面的關(guān)鍵支撐。
1997年二期擴(kuò)建工程更具戰(zhàn)略意義。會展二期從填海到竣工僅有39個月時間，面對灣仔填海區(qū)地質(zhì)復(fù)雜、工期緊迫等難題，時任新世界董事總經(jīng)理的鄭家純曾坦言擔(dān)憂工程延誤影響香港及國家形象。最終會展中心二期如期亮相香港主權(quán)交接儀式，兩期工程的接續(xù)推進(jìn)，既凸顯企業(yè)在特殊歷史時期的擔(dān)當(dāng)，更驗證了市場化機(jī)制下政企協(xié)作模式的獨(dú)特優(yōu)勢。
香港會展中心在新時代香港建設(shè)中，鄭氏家族持續(xù)以文化賦能城市升級：投資逾億港元協(xié)助特區(qū)政府重建星光大道，重塑香港電影文化記憶；助特區(qū)政府建設(shè)和運(yùn)營的柴灣青年廣場，則為青少年發(fā)展提供活動場所；K11 MUSEA以“文化商業(yè)綜合體”理念重構(gòu)消費(fèi)空間，培育文旅融合新業(yè)態(tài)。這些項目既傳承香港中西交融的城市特質(zhì)，又注入發(fā)展所需的新質(zhì)生產(chǎn)力。
香港尖沙咀Victoria Dockside這一系列的項目，不僅彰顯鄭氏家族企業(yè)服務(wù)社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更與內(nèi)地及香港的協(xié)同發(fā)展同頻共振，生動體現(xiàn)了他們積極融入國家發(fā)展戰(zhàn)略全局，與新時代同向同行、共筑中國夢的堅定信念，是踐行新發(fā)展理念、推動城市現(xiàn)代化建設(shè)的有力實(shí)踐。
穿越周期：百年企業(yè)的韌性密碼
面對全球經(jīng)濟(jì)波動，鄭氏家族展現(xiàn)出百年企業(yè)的抗風(fēng)險智慧。在地產(chǎn)板塊承壓背景下，其橫跨醫(yī)療、基建、保險等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)組合形成天然緩沖，這種“多足鼎立”的布局策略，既傳承了鄭氏家族“分散投資、穩(wěn)健經(jīng)營”的商業(yè)哲學(xué)，又精準(zhǔn)對接國家戰(zhàn)略發(fā)展方向。
站在啟德體育園最多可容納5萬人的主場館內(nèi)，回望鄭氏家族逾半世紀(jì)的發(fā)展歷程，恰是一部微觀的內(nèi)地與香港融合史。從廣州流花湖的第一鏟奠基土，到亞洲大型展覽首選地，以至今天維多利亞港畔的文化地標(biāo)群，這個商業(yè)家族始終將自身命運(yùn)與國家戰(zhàn)略緊密交織。啟德體育園的開幕，再一次看到鄭氏家族抓緊香港每個發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，更看到香港背靠祖國、面向世界的生動寫照。這種植根于血脈的家國情懷與市場智慧的結(jié)合，或許正是“東方之珠”歷久彌新的關(guān)鍵所在。