新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)訊（記者陳維城）1月16日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波向員工發(fā)表主題演講提到，2025年美的再次刷新了歷史業(yè)績(jī)，2026年推動(dòng)ToC與ToB業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，形成可持續(xù)的“增長(zhǎng)接力”格局。核心業(yè)務(wù)白色家電和暖通空調(diào)，要全球做到“數(shù)一數(shù)二”。

　　方洪波列舉了集團(tuán)2025年的部分成績(jī)，COLMO發(fā)布行業(yè)AI管家智能體，萬東醫(yī)療推出磁共振“全鏈路AI 智算平臺(tái)”，并發(fā)布醫(yī)療影像診斷大模型；KUKA機(jī)器人持續(xù)加速產(chǎn)品迭代，推出iico協(xié)作機(jī)器人、復(fù)合機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、AI智能體及多場(chǎng)景自動(dòng)化解決方案等新產(chǎn)品。

　　海外業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)大，相繼投產(chǎn)汽車部件墨西哥工廠、電機(jī)巴西工廠；合康新能全棧自研戶儲(chǔ)系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)、歐洲、澳洲等市場(chǎng)陸續(xù)交付；科陸電子落地北美、歐洲、東南亞等六大市場(chǎng)。

　　方洪波表示，2026年，美的經(jīng)營(yíng)思路是 “圍繞核心增長(zhǎng)”。 聚焦核心業(yè)務(wù)、核心市場(chǎng)、核心能力，推動(dòng)ToC與ToB業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，形成可持續(xù)的“增長(zhǎng)接力”格局，這樣美的才能生生不息。

　　其中，核心業(yè)務(wù)白色家電和暖通空調(diào)，要全球做到“數(shù)一數(shù)二”。中國(guó)市場(chǎng)、東南亞、北美、南美、中東非等核心市場(chǎng)要深化布局，結(jié)構(gòu)改善與全屋智能業(yè)務(wù)同步推進(jìn)，讓核心業(yè)務(wù)煥發(fā)更強(qiáng)增長(zhǎng)活力。

　　此外，庫卡要瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)第一的目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；醫(yī)療業(yè)務(wù)要持續(xù)加大研發(fā)與并購(gòu)整合力度。ToC與ToB業(yè)務(wù)要協(xié)同共生，形成增長(zhǎng)接力。ToB業(yè)務(wù)作為增長(zhǎng)的第二引擎，要聚焦核心技術(shù)突破與行業(yè)解決方案，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“生態(tài)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

　　出海方面，完善海外研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈本土化布局，重點(diǎn)聚焦北美、南美、東南亞、中東非等海外優(yōu)勢(shì)區(qū)域，形成規(guī)模效應(yīng)。

　　方洪波提到，管理層要拿出“壯士斷臂”的決心，做“真的勇士”，果斷出清冗余業(yè)務(wù)與低效資產(chǎn)，精簡(jiǎn)組織層級(jí)與SKU，讓企業(yè)輕裝上陣；要敢于決策、快速行動(dòng)，杜絕“表演式工作”與“官僚慣性”，讓組織保持敏捷與活力。

　　編輯 岳彩周

　　校對(duì)付春愔