本報訊 （通訊員 楊 斌 余燕妮 尤 晨）去年以來，洛南縣城關(guān)街道通過建強(qiáng)三個體系、創(chuàng)新三個載體、推行三個機(jī)制，不斷加強(qiáng)城市社區(qū)治理，努力形成“共建共治共享”的城市善治格局。
　　建強(qiáng)“三個體系”，破解組織引領(lǐng)“薄弱化”。深化“黨組織+網(wǎng)格化”管理模式，在街道層面建立“1+2+N”組織體系，在社區(qū)層面建立“1+2+N”服務(wù)體系。通過兩個層面組織體系的建立，將過去以社區(qū)和組干部為主參與基層治理的格局，變?yōu)樯鐣鎻V泛參與的新模式，實現(xiàn)了治理范圍全覆蓋。建密網(wǎng)格體系，按照“人盯房、房管人”的工作要求，將轄區(qū)9個城市社區(qū)以居民小組、物業(yè)小區(qū)、樓棟、單元為基礎(chǔ)，按照50—100戶標(biāo)準(zhǔn)劃分194個網(wǎng)格片區(qū)。去年10月份以來，對城區(qū)各網(wǎng)格內(nèi)的3950座自建房、175個小區(qū)、118個單位編號上門牌，為治理精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)。健全隊伍體系，將街道包抓城區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、服務(wù)區(qū)干部、駐村工作隊、社區(qū)組干部、黨員片長、志愿服務(wù)隊等6支隊伍全部充實到194個網(wǎng)格片區(qū)中，組建黨員干部突擊隊和志愿者服務(wù)隊466個、隊員2500多名。
　　創(chuàng)新三個載體，破解基層治理“碎片化”。發(fā)揮城市社區(qū)黨建聯(lián)席會議作用，定期與不定期召開社區(qū)黨建聯(lián)席會議，共商社區(qū)、小區(qū)治理，共解群眾居民堵心事，辦好民生難事實事，推動城市社區(qū)社會治理。2022年以來，共召開聯(lián)席會21次，協(xié)商解決問題13個，籌集共治資金物資總價值22萬元。建立“三無”小區(qū)“一聯(lián)雙派雙呼應(yīng)”工作機(jī)制，由縣級13個單位包聯(lián)城區(qū)“三無”小區(qū)，街道選派第一書記、工作隊員、黨建指導(dǎo)員52名，實行小區(qū)居民有需求、有呼叫，支部和黨員有回應(yīng)的工作模式。建立村（社區(qū)）“支部呼叫、黨員報到”機(jī)制，在疫情防控、防汛救災(zāi)等急難險重工作任務(wù)及其他志愿服務(wù)、社區(qū)治理等工作中，落實社區(qū)黨支部有要求、有呼叫，黨員第一時間迅速響應(yīng)到支部報到機(jī)制。
　　推行“三個制度”，破解管理服務(wù)“粗放化”。實施“一體化”統(tǒng)籌制度，全面構(gòu)建“街道黨工委—服務(wù)區(qū)黨委—社區(qū)黨組織—小區(qū)網(wǎng)格黨組織”四級基層組織架構(gòu)，先后成立社區(qū)黨總支6個、小區(qū)黨支部23個、設(shè)立黨小組194個，延伸了“組織觸角”，建強(qiáng)了“紅色堡壘”。推行“一盤棋”協(xié)作制度，建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的包聯(lián)單位、小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)公司“1+3”議事協(xié)商機(jī)制，以黨建引領(lǐng)助力業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)，提升管理服務(wù)水平。2022年以來，協(xié)助組建業(yè)委會23個，協(xié)調(diào)解決物業(yè)公司與業(yè)委會、小區(qū)居民內(nèi)部糾紛30多起。實行“一攬子”服務(wù)制度，緊盯群眾需求，整合各類資源，調(diào)動各方力量，推動服務(wù)重心下移，采取“線上+線下”相結(jié)合，常態(tài)化推進(jìn)“我為群眾辦實事”和新時代文明實踐活動。去年以來，各級黨組織累計發(fā)動黨員干部和志愿服務(wù)人員2800多名，開展政策宣傳500多場次、上門服務(wù)6000多人次，開展平安建設(shè)培訓(xùn)32場次，解決居民反映的生活困難、物業(yè)糾紛、鄰里矛盾等問題382個。