本報訊(許耀堂 張雁)為深化作風(fēng)建設(shè)，從源頭上杜絕考核過多過濫現(xiàn)象，洛南縣從優(yōu)化考核指標(biāo)入手，從簡化考核程序做起，全面落實“定準(zhǔn)定實、考準(zhǔn)考實、用準(zhǔn)用實”要求，著力破解考核中的形式主義難題，在推動高質(zhì)量發(fā)展中有效發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向激勵作用。

　　洛南縣堅持精準(zhǔn)務(wù)實，建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系。完善“3+x”指標(biāo)體系。即三大類指標(biāo)，從深入貫徹五大發(fā)展理念，扎實落實中央和省、市、縣委重大決策部署和要求設(shè)置：“戰(zhàn)略指標(biāo)”，被考單位承擔(dān)的推動高質(zhì)量發(fā)展的年度目標(biāo)任務(wù);“重點指標(biāo)”，被考單位承擔(dān)的全縣中心工作年度目標(biāo)任務(wù);“共性指標(biāo)”，被考單位需要共同履行的黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)和維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的年度目標(biāo)任務(wù)。“x”，指“特色指標(biāo)”，被考核單位履行核心職能所承擔(dān)的年度目標(biāo)任務(wù)。同時，健全考核指標(biāo)準(zhǔn)入機(jī)制。對于“3+x”指標(biāo)體系以外的上級部署的階段性重要工作和縣本級安排的特色工作，凡是需要納入年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系的，必須經(jīng)過縣目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，在每年年初縣委全會、人大政協(xié)兩會召開之后，在第一季度集中設(shè)置考核指標(biāo)后，原則上不再增加，堅決糾正“啥重要就考核啥”的指標(biāo)設(shè)置的隨機(jī)性問題。

　　洛南縣堅持求實求是，探索務(wù)實管用的考核辦法。嚴(yán)格實行“打包”集中考核，對檢查評比工作實施審批報備和清單管理，從嚴(yán)管控督導(dǎo)、檢查、評比項目，從嚴(yán)控制項目和頻次。對年度檢查評比事項統(tǒng)一由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌實施。建立督導(dǎo)視察評議結(jié)果對接制度，采取加減賦分辦法，在年度目標(biāo)責(zé)任考核中直接使用縣委督查室重要工作督查、縣人大組織的監(jiān)督評議、縣政協(xié)組織的視察協(xié)商結(jié)果。完善年終考核“五個一”工作機(jī)制，即考核指標(biāo)設(shè)置集中一次申報、下達(dá)，實施考核召開一次考核會議、舉辦一次集中培訓(xùn)、成立一個綜合考核組、實行一次性“打包”考核，堅決杜絕多頭、重復(fù)、扎堆考核現(xiàn)象。強(qiáng)化平時考核，突出“戰(zhàn)略指標(biāo)”和“重點指標(biāo)”的過程考核，采取“月評議、季檢查、半年考評、年度觀摩”辦法實施，采取加減賦分辦法在年度目標(biāo)責(zé)任考核中應(yīng)用平時考核結(jié)果。

　　洛南縣堅持實績優(yōu)先，創(chuàng)新簡便易行的評價模式。無論是平時考核，還是年底考核，都注重工作實績、群眾公認(rèn)。對實績考核，建立必要的考核矢量數(shù)據(jù)，注重看現(xiàn)場、看結(jié)果、看增量，避免唯資料、唯匯報、唯會議測評等現(xiàn)象。對群眾公認(rèn)和社會評價的測評，注重通過談話了解真實情況，避免單純依靠填表測評的問題，采取加減賦分辦法，應(yīng)用媒體監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督、人大政協(xié)監(jiān)督和法定職能部門問責(zé)追責(zé)、行風(fēng)評議、巡視巡查結(jié)果。同時，引入第三方滿意度調(diào)查機(jī)制。對“共性指標(biāo)”的考核，重點檢查“閉環(huán)責(zé)任鏈條”落實情況和實際效果。對“特色指標(biāo)”的考核，在應(yīng)用上級職能部門年度檢查考核排名結(jié)果的同時，突出績效考核。