核心提要：

　　曾經，一部《中國合伙人》，讓“合伙人”概念深入人心，而在 “大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的浪潮中，合伙創(chuàng)業(yè)正是當下創(chuàng)業(yè)的主流模式。合伙創(chuàng)業(yè)風險共擔，創(chuàng)業(yè)者積極性也能被充分調動，在危險與機遇并存的手機江湖，越來越多的人開始關注起這種模式，基于這種變化，大米手機創(chuàng)始人林峰認為，“F2S2C前店后廠”模式也許會是一個合作的新方式。

　　從計劃經濟到市場經濟，從互聯網到移動互聯，隨著時代的變遷，改革帶來了經濟的繁榮，也帶來了一次又一次的創(chuàng)業(yè)潮。如今，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”政策的影響下，中國正掀起第四次創(chuàng)業(yè)潮，從最初的個體戶到如今的合伙人，從原先的小商販到現在的創(chuàng)客，由于共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險的優(yōu)勢，大米手機創(chuàng)始人林峰認為合伙創(chuàng)業(yè)成了創(chuàng)業(yè)主流趨向。

　　縱觀手機江湖，市場雖然嚴寒肆虐，但在寒冬之下也沉睡著春意。“危機，就是危險和機遇”，大米手機創(chuàng)始人林峰如是說。近年來，手機江湖格局發(fā)生了明顯變化，線上電商派和線下渠道派兩者各有所長，卻又因利益而相互制約，由于“線上了解、線下體驗”已成為現在大多數用戶的購買習慣，因此兩大派別很難憑借單方優(yōu)勢穩(wěn)占市場，正是因此，整合線上、線下資源成了必然，“嚴寒”之下才有了轉機。

　　嚴寒之下，單槍匹馬不如抱團打天下。大米手機創(chuàng)始人林峰認為，手機就好像是繩子，廠商和經銷商需要通過它抱團打天下，更要用它來編織一張分布全國的大網?；谑謾C市場現狀，大米智聯提出“大米創(chuàng)新·萬店創(chuàng)業(yè)”的商業(yè)理念，通過大米手機為媒介，實行合伙人機制，利用互聯網團結線下的實體店、聯合制造工廠、借助資本市場的力量，共同來打造一個品牌，共同來打造一個平臺。大米智聯創(chuàng)始人林峰將該模式命名為“F2S2C前店后廠”的商業(yè)模式。

　　所謂“F2S2C前店后廠”模式，就是利用林峰及其團隊在行業(yè)內十多年的線下渠道經驗開拓市場，依托大米智聯的自主研發(fā)能力強化產品，在全國5大區(qū)域發(fā)展30家省級合伙人，由30個省級合伙人發(fā)展300家地級合伙人，再由300家地級合伙人再發(fā)展3000家縣級5S實體店（展示、體驗、配送、服務、推廣）合伙人，這3000家縣級5S實體店合伙人對應40000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體店，更是40000個服務網點。大米智聯再通過互聯網渠道打造專業(yè)電商平臺——大米商城，連接線上線下，將供、產、銷合成一體，工廠、門店、消費者之間連為一個完整的閉環(huán)。

　　大米手機創(chuàng)始人林峰認為，這樣由企業(yè)牽頭、經銷商一同聯合編織的營銷大網全面鋪展開來，作為合伙織網、抱團創(chuàng)業(yè)的每個人，都是這張大網的重要組成部分，也都將充分分享這張大網帶來的豐厚回報！