天才陳赫加盟虎牙當主播、小公舉周董大戰(zhàn)國民老公、斗魚主播集體跳槽門、王校長出任熊貓TV CEO……如果你是一名電競粉絲，一定對上述消息不陌生。
可以明顯感受到，如今的電競圈越做越大，大有比肩以亂著稱的“貴圈”之勢，圈內各色花邊新聞自然是水友們所喜聞樂見的談資、槽點。然而，當我們提及電競這一此前長期被封印的體育項目時，除了娛樂視角，這個飛速發(fā)育的游戲新藍海，究竟還有哪些值得關注與探討的話題?在互聯(lián)網全行業(yè)都在尋找“風口”的今天，電競風暴又將從何發(fā)端?
要弄懂上述問題，首先，我們還需先大致了解一下電子競技的產業(yè)鏈條。商業(yè)層面的電子競技，它究竟是一門怎樣的生意?
電競的生意鏈條
隨著科學技術的進步，全球電競粉絲的快速增長，以及商業(yè)模式的成熟，電子競技成為一門真正的生意。以往被妖魔化的電競運動及電競從業(yè)者，正日漸受到了大眾的接受和尊重。比如，以往只針對傳統(tǒng)體育運動員開放的美國P-1簽證(主要針對國際公認的運動員或運動團體)，如今參與電競的職業(yè)玩家亦同樣擁有申請資格。
就國內的發(fā)展情況來看，電子競技產業(yè)已經基本形成了一條賽事、俱樂部、選手的基礎產業(yè)鏈條。同時，這里面還存在電競粉絲、游戲廠商、贊助商、直播平臺等多個支點。
簡單來說，游戲廠商通過舉辦自主賽事或加盟第三方賽事，讓更多玩家接觸的這個電競項目，從中獲取高質量游戲用戶并直接收益;如TI5、WCA、NEST等賽事通過流量優(yōu)勢，吸引廣告商贊助，并可在賽事內容方面做文章，向直播平臺兜售版權，以此取得賽事品牌在商業(yè)價值層面的變現;俱樂部則通過招攬大神選手，在提高隊伍競爭力的同時，也便于獲得知名贊助商的青睞。一方面得到了來自贊助商的注資，另一方面通過參賽來獲取高額的獎金回報;贊助商也并不是人傻錢多，他們通過賽事和選手宣傳自己的產品，借助明星效應快速提升知名度。應該說，正是當前電競產業(yè)鏈上的各方相互耦合，相互借力，才促成了電競大齒輪的不斷運轉。
電競生意的核心
電子競技產業(yè)的初步“生態(tài)”已經基本形成。盡管電競的誕生僅僅有10余年時間，但2014年其全球營收總額卻已比整個全球音樂產業(yè)高出2000萬美元，發(fā)展勢頭不可謂不猛烈。
與所有傳統(tǒng)體育的模式一致，電子競技的崛起實際上走的也是一條“粉絲經濟”的道路。羊毛出在羊身上，不論是游戲廠商、贊助商、直播平臺、賽事方還是電競俱樂部，他們的收入大頭都是由電競用戶(粉絲/玩家)直接或間接貢獻的。
舉例來說，如Blizzard、Valve、Riot、完美等游戲游戲廠商將旗下產品授權給電競賽事方;如WCA等賽事組織再聯(lián)合俱樂部、選手、解說等完成內容的產出，以此吸引玩家關注;最后，再通過斗魚、戰(zhàn)旗、龍珠、虎撲等直播平臺或電視頻道將優(yōu)質的內容進行傳播，送達用戶。在用戶圈定之后，電競鏈條各方的商業(yè)預期自然是水到渠成。
荷蘭市場研究公司Newzoo數據顯示，2014年全球電子競技愛好者數量接近1億，日益擴大的群眾基礎，無疑是電競市場肆意增長的資本。以國際性賽事TI為例，其一屆比一屆“夸張”的獎池規(guī)模，也正是靠著游戲在全球范圍內的海量玩家“眾籌式”的推動。推此及彼，電競粉在商業(yè)方面的價值，也同樣可以延伸至如直播平臺、電競賽事、周邊衍生等其他范疇。
電競市場的風口
任何一項體育運動的蓬勃發(fā)展，都少不了專業(yè)賽事的推動。比如，我們提到籃球會想到NBA，足球有世界杯、歐冠、英超、西甲，網球有澳網、溫網、法網……日前，國家體育總局體育信息中心電子競技項目部副部長高軼凡也曾在接受采訪時表示，“無論電子競技還是職業(yè)體育，賽事都是產業(yè)運作的核心”。
縱觀國內的第三方綜合電競賽事，盡管還沒有一個賽事品牌能在影響力方面與鼎盛時期的WCG相抗衡，但從賽事周期、獎池規(guī)模、參賽選手等方面綜合來看，由銀川市政府發(fā)起主辦的WCA絕對具備了“放手一搏”的潛質。今年WCA的賽事周期長達278天，包含職業(yè)賽、公開賽、外卡賽等多達17個賽段，正賽項目包括經典端游、頁游、手游近10款，并設置了總計高達1億的獎池，還大手筆請來Angelababy為賽事代言……一系列大動作的背后，其意圖快速搶占市場，圈占玩家的野心“昭然若揭”。
此外，WCA在國內近百所高校啟動了高校聯(lián)賽。賽事方曾公開表示，此舉不僅僅是為籠絡廣大高校玩家，更意欲借此打通從選手選拔到培養(yǎng)的一系列環(huán)節(jié)，探索類似傳統(tǒng)體育的“青訓”模式，為行業(yè)建立正向的人才輸送機制。而5月份推出的WCA PLUS成長計劃，針對選手、主播這一人群，WCA也做了全新的商業(yè)模式探索，在整合多方資源基礎上，為電競圈核心人群的商業(yè)變現帶來支持。從其一系列舉措的背后，我們或許可以窺探出賽事運作方的誠意和野心。
目前，就賽事布局及品牌影響力方面而言，WCA在國內還難逢對手。即便從全球范圍內來看，具備如此規(guī)模及運作能力的第三方綜合賽事也并不多見。這也意味著，在以賽事盤活中國電競體育經濟，推動電競全民普及的道路上，WCA需承擔起更大責任。
言歸正傳，探究中國電子競技長期萎靡不振的深層原因，一方面，長期的主流聲音的壓制“功不可沒”;另一方面，也正是缺少一個成規(guī)模的賽事的推動。目前來看，如WCA等國產電競賽事品牌正在快速崛起。我們也期盼，在政策、輿論不斷松綁的利好之下，類似WCA這樣具備專業(yè)水準及運作能力的第三方賽事能夠抓住時機，成長為電競這一新興體育產業(yè)中的支撐性賽事，從而真正盤活、帶動中國電競經濟騰飛!