為了獨(dú)掌大權(quán)，業(yè)內(nèi)人士也普遍認(rèn)為家電行業(yè)最短暫高管周少?gòu)?qiáng)被踢出局可能和董明珠做局有關(guān)系，當(dāng)然這樣的說(shuō)法無(wú)法得到驗(yàn)證。月底的新一屆董事會(huì)會(huì)議周少?gòu)?qiáng)因遭到機(jī)構(gòu)、中小股東的反對(duì)落馬。

　　之后格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、格力電器董事長(zhǎng)、總裁均由董明珠一人擔(dān)任。梁振鵬認(rèn)為，這有有利的一面也有不利的一面，不符合上市公司的規(guī)范。一般情況下，董事長(zhǎng)做公司戰(zhàn)略決策，總裁執(zhí)行決策，現(xiàn)在格力董事長(zhǎng)和總裁一人擔(dān)任，加大了決策風(fēng)險(xiǎn)，缺乏監(jiān)管。

　　強(qiáng)勢(shì)鐵娘子營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)格力

　　董明珠不懂技術(shù)，卻是一個(gè)不折不扣的銷售奇才，她深諳市場(chǎng)營(yíng)銷的門道，并一度著迷于營(yíng)銷神奇。查閱董明珠2010年以前的報(bào)道可以發(fā)現(xiàn)，她在公開媒體上的言論，幾乎是千篇一律的大談營(yíng)銷之道，推崇營(yíng)銷之術(shù)。

　　在家電行業(yè),企業(yè)最忌諱靠營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)。中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波指出，這樣的發(fā)展模式其實(shí)是企業(yè)頻繁出現(xiàn)技術(shù)瓶頸的根本原因。因?yàn)橹圃煨袠I(yè)真正卓越的公司的未來(lái)一定是靠產(chǎn)品去提升的，而不是靠營(yíng)銷提升。若一個(gè)企業(yè)奉行營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)理念，會(huì)在產(chǎn)品技術(shù)的獲取上奉行拿來(lái)主義，要么直接拿對(duì)手的專利為我所用，要么狠挖墻腳，通過(guò)高薪把對(duì)手的核心技術(shù)骨干納入麾下。

　　意識(shí)到了這一點(diǎn)，最近頻頻曝光于媒體的董明珠，則開始在公開場(chǎng)合大談技術(shù)。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，營(yíng)銷是董明珠的強(qiáng)項(xiàng)，董明珠操盤后，格力會(huì)以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為幌子，大肆開展產(chǎn)品營(yíng)銷。

　　技術(shù)派和營(yíng)銷人的最大差別是前者不急不躁，后者更急于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，董明珠全盤接管格力后，就在各種場(chǎng)合提出“未來(lái)五年，格力的銷售收入將達(dá)到2000 億元”。這意味著，從2013年開始，格力每年收入將增加200億元。梁振鵬認(rèn)為，格力靠單品類很難維持如此高速的成長(zhǎng)，拓展海外市場(chǎng)是當(dāng)前重中之重，不過(guò)格力在 海外市場(chǎng)的拓展上明顯表現(xiàn)得心浮氣躁。

　　上個(gè)月底，格力在美國(guó)因?yàn)槠茐纳虡I(yè)規(guī)則被訴。梁振鵬認(rèn)為，董明珠帶領(lǐng)的格力團(tuán)隊(duì)在海外市場(chǎng)仍然延續(xù)中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)做法，野蠻破壞國(guó)際商業(yè)規(guī)則，嚴(yán)重?fù)p害了合作方的利益，長(zhǎng)此以往會(huì)喪失國(guó)際市場(chǎng)的口碑，對(duì)未來(lái)在海外市場(chǎng)開疆拓土不利。