?。玻埃保蹦辏保痹拢比?，索尼把旗下電視業(yè)務(wù)割分成三個部門，分別負責ＬＣＤ電視、外包和下一代電視機業(yè)務(wù)。在２０１１年年底，索尼將持有的液晶顯示器合資企業(yè)Ｓ－ＬＣＤ將近５０％股份出售給合資方三星。但是，這依然沒有扭轉(zhuǎn)索尼電視連續(xù)八年虧損的頹勢。

　　松下總裁大坪文雄曾表示，２０１２財年松下有望實現(xiàn)Ｖ形恢復。對于“赤字大戶”的電視部門，松下將把重點放在高附加值產(chǎn)品上。同時，他希望將松下改造成太陽能面板及車載電池等環(huán)保創(chuàng)新型產(chǎn)品的領(lǐng)先廠商。

　　夏普近日宣布，將日本大阪界市液晶屏幕工廠產(chǎn)能縮減５０％，以減輕電視機銷售低迷帶來的庫存壓力。在２０１１年第四季度，夏普宣布進軍“白電”市場。

　　業(yè)內(nèi)專家分析，在家電寒冬到來之際，本就不具備白電優(yōu)勢的夏普希望借白電挽回市場頹勢有些“慌不擇路”：即便進軍高端市場，仍將受到西門子、三星、ＬＧ等眾品牌的夾擊而舉步維艱。

　　家電行業(yè)專家劉步塵表示，日系家電要崛起，首先是研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。其次要放棄傳統(tǒng)家電，轉(zhuǎn)向新能源、電池、醫(yī)療器械等領(lǐng)域，才可能“柳暗花明”。

　　頹勢背后 中國有哪些啟示？

　　盡管遭受巨額虧損，但不得不看到，索尼、松下、夏普等日系家電巨頭，仍一直在積極探索創(chuàng)新和變革，但與以往的“日本制造”代表的創(chuàng)新已經(jīng)不同，與三星、蘋果等世界先進創(chuàng)新企業(yè)相比，日系大牌腳步明顯慢了。

　?。玻埃保蹦暌詠砣障导译娋揞^齊陷巨虧泥潭，固然有全球整體經(jīng)濟環(huán)境不景氣、日元升值、地震洪水等自然災害因素，但必須承認，很大程度上這是源于日系企業(yè)創(chuàng)新力的不足。在與韓國同行三星、ＬＧ的競爭中，日系巨頭的創(chuàng)新能力已力不從心。

　?。玻埃保蹦辏鞘莵喼奁髽I(yè)的榜樣。在電視業(yè)務(wù)方面，堅持技術(shù)創(chuàng)新、依靠成本優(yōu)勢進軍世界市場，成功開發(fā)新一代ＯＬＥＤ電視；在智能手機業(yè)務(wù)方面，三星Ｇａｌａｘｙ智能手機能與全球創(chuàng)新的楷模蘋果公司的ｉＰｈｏｎｅ手機并駕齊驅(qū)，這有力彰顯了創(chuàng)新力始終是企業(yè)的“第一要義。”

　　得益于中國當前良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和龐大的內(nèi)需市場，再加上中國家電行業(yè)比較成熟的市場機制，中國的家電品牌維持了良好的發(fā)展勢頭。然而，對中國本土家電企業(yè)來說，還遠遠沒到放松警惕的時候，一方面，必須看到，我們自身原創(chuàng)產(chǎn)品在市場的影響力依然有限，另一方面，依靠低價“跑量”的模式，并未完全被摒棄。在國內(nèi)市場，索尼、夏普、松下的電視機仍然牢牢占領(lǐng)高端市場。

　　對此，王永指出，首先，中國家電企業(yè)要堅持自主創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略，積極尋求核心技術(shù)研發(fā)的突破；其次，立足國內(nèi)市場，牢牢抓住中國當前城鎮(zhèn)化進程中不斷開拓新興市場的機遇，同時積極進軍國內(nèi)高端市場；第三，做到未雨綢繆，提高風險意識，努力實現(xiàn)“彎道超越”。(新華網(wǎng)）