三季報(bào)披露當(dāng)日，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布了一項(xiàng)重大人事變動：總經(jīng)理張棟因個(gè)人原因辭職，此時(shí)距其2024年1月上任尚不足兩年。

　　接替張棟的是公司老將劉偉，這已是她第三次執(zhí)掌巨人網(wǎng)絡(luò)CEO職位。

　　人事變動公告與亮眼的三季報(bào)同時(shí)發(fā)布：巨人網(wǎng)絡(luò)第三季度營收17.06億元，同比增長115.63%；凈利潤6.40億元，同比增長81.19%。

　　業(yè)績爆發(fā)式增長背后的驅(qū)動力

　　巨人網(wǎng)絡(luò)2025年第三季度交出了一份令人矚目的成績單。公司單季度營收同比大增115.63%，創(chuàng)下近期新高。

　　這一爆發(fā)式增長主要?dú)w功于公司自研游戲《超自然行動組》的卓越表現(xiàn)。該游戲于2025年1月23日正式上線，憑借“中式微恐+多人合作”的差異化玩法迅速打開市場。

　　暑期同時(shí)在線人數(shù)突破100萬，穩(wěn)居iOS游戲免費(fèi)榜TOP5，暢銷榜最高位列TOP4。

　　除新品外，巨人網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)典IP也保持穩(wěn)健運(yùn)營。征途系列持續(xù)推進(jìn)“長青游戲”建設(shè)，有效提升用戶粘性與老玩家付費(fèi)轉(zhuǎn)化。

　　公司的現(xiàn)金流狀況也大幅改善，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額同比激增151.90%。

　　閃電換帥：張棟離職與劉偉回歸

　　張棟的離職略顯突然。2024年1月，他接替劉偉出任巨人網(wǎng)絡(luò)CEO時(shí)，曾被史玉柱稱為“劉偉花數(shù)年挑選的接班人”。

　　張棟擁有近20年游戲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)于北京大學(xué)，曾任職于騰訊、網(wǎng)易等公司，主持過《爐石傳說》《守望先鋒》等暴雪游戲國服版本的發(fā)行運(yùn)營。

　　在張棟任職期間，巨人網(wǎng)絡(luò)推出了爆款游戲《超自然行動組》，并推動了公司AI戰(zhàn)略的落地。

　　接任者劉偉是史玉柱身邊的資深管理者，自珠海巨人大廈時(shí)期便追隨史玉柱，親歷腦白金與征途系列的完整周期。

　　戰(zhàn)略延續(xù)性：年輕化與AI布局

　　巨人網(wǎng)絡(luò)近年來堅(jiān)持“年輕化”戰(zhàn)略，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，也反映在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。《超自然行動組》《名將殺》等新品均由“95后”團(tuán)隊(duì)操盤。

　　劉偉計(jì)劃進(jìn)一步推動內(nèi)部輪值機(jī)制，讓研發(fā)一線骨干直接參與決策。這一布局與史玉柱“游戲應(yīng)重人數(shù)而非收入”的理念高度契合。

　　在AI技術(shù)布局方面，巨人網(wǎng)絡(luò)已將人工智能技術(shù)深度融入核心游戲業(yè)務(wù)。

　　《太空殺》接入騰訊混元、字節(jié)火山等大模型，首創(chuàng)“多用戶與AI智能體混合對抗”競技機(jī)制。

　　史玉柱曾明確表示：“游戲之外，人工智能已成為公司第二大業(yè)務(wù)?！?2024年，公司完成行業(yè)首個(gè)游戲AI大模型GiantGPT備案，實(shí)現(xiàn)代碼生成、語音合成等多模態(tài)應(yīng)用。

　　隱憂與挑戰(zhàn)：海外市場短板及未來考驗(yàn)

　　盡管業(yè)績亮眼，巨人網(wǎng)絡(luò)仍面臨明顯挑戰(zhàn)。海外市場收入僅占0.36%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

　　公司海外收入主要依賴《太空殺》海外版《Super Sus》，產(chǎn)品單一性突出。如何突破全球化困局，將是劉偉面臨的重要考驗(yàn)之一。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品仍依賴《征途》和《球球大作戰(zhàn)》等老IP。盡管這些產(chǎn)品通過小游戲版本等方式延長生命周期，但能否持續(xù)推出爆款新品仍是未知數(shù)。

　　公司需要平衡經(jīng)典IP維護(hù)與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系，在保持穩(wěn)定現(xiàn)金流的同時(shí)，不斷探索新的增長點(diǎn)。

　　面對未來，劉偉需要帶領(lǐng)巨人網(wǎng)絡(luò)在三個(gè)方面尋求突破：持續(xù)釋放《超自然行動組》的商業(yè)潛力，鞏固國內(nèi)市場份額；加速AI技術(shù)在游戲研發(fā)與運(yùn)營中的應(yīng)用，提升效率與用戶體驗(yàn)；最重要的是，破解全球化難題，打造真正的第二增長曲線。

　　對巨人網(wǎng)絡(luò)而言，管理層交替背后的戰(zhàn)略連續(xù)性，以及公司對年輕人才的培養(yǎng)成效，將決定其能否在競爭激烈的游戲行業(yè)實(shí)現(xiàn)史玉柱“再創(chuàng)一個(gè)更大輝煌”的期望。

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